在国家管网集团建设项目管理分公司中俄东线冀鲁工程项目部长清分部，经理周景权被同事们称为立足岗位指挥作战的“项目长”、协调攻关解决难题的“技术长”、值得信任的“大家长”。

　　“70后”的周景权是名高级工程师，也是名老项目人，自2010年进入工程项目建设管理领域以来，长期扎根基层，先后参与了长吉扩能改造、梅桦线、武汉输油站搬迁、盖州压气站、中俄东线互联互通（唐山-宝坻）、中俄东线南段（安平-临沂）等项目建设。担任冀鲁工程项目部长清分部经理后，周景权依然奔跑在生产第一线，带领团队攻坚克难。

　　长清分部负责中俄东线安平-泰安段线路第四、五、六标段，泰安-临沂段线路一标段，三座站场及7座阀室，卫运河穿越、黄河穿越、大汶河盾构等重点控制性工程建设任务。面对复杂繁重的任务，周景权组织分部员工精心筹划，高质量推进工程建设。

　　长清分部负责的建设项目均在山东省境内，途径地区经济发达、自然环境多样，前期工作开展困难，但周景权不以困难为借口，全身心扑在现场，解决设计、采办、外协、施工、监理、检测等过程中遇到的各类问题，确保工程质量和工程进度双受控。

　　油气管道建设项目点多线长，周景权带领同事和施工单位技术人员徒步踏线，全线优化热煨弯头202个。管线在山东境内过沟渠多达367处，为确保管道建成后安全运行，他们复核每一处沟渠的宽度、深度，共计调整管线过沟渠方案107处。

　　施工过程中，周景权不断创新管理模式，严格执行施工图及技术要求的同时，积极推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备、新产品。山区丘陵段线路施工长度86.5公里，施工难度大，为确保焊接机组的焊接连续性，团队创新采用两步法施工方案，较设计方案大大节省用地，不仅节约了大量征地费用，更提高了焊接机组的工作效率。

　　另外，由于河流、道路、电力、铁路、文化遗址等穿越工程制约因素较多，周景权组织施工单位研究技术方案，采取“见缝插针、以点带面、以点成线、集中攻关、逐一突破”的策略，重点工程倒排工期，关键项目严格节点和技术要点，确保现场破解难题。

　　项目部成立以来，周景权以工地为家，管进度、管安全、管质量，更管团队，谁家里有急事、谁遇到什么困难，他都了然于心，俨然一位“大家长”。每晚睡前，他会通过工作群梳理施工信息，浏览员工动态，了解大家遇到的问题。

　　中俄东线管道工程建设里程长、参建队伍多、协调工作量大、对接联系点多，上报材料、周报日报庞杂，加班在所难免。为此，周景权简化工作流程，畅通对口协调渠道，保障工序紧凑衔接，在推动工作顺利落实的同事，为员工减负。 

　　作为“大家长”，周景权舍小家顾大家，半年多没回过家，妻子称他“云老公”，孩子叫他“云老爸”，母亲病重期间他未能回家照顾，直至病危才见了一面，这个硬汉的心里自此留下了深深的伤痛。

　　在管网建设一线，周景权用实际行动树起了一面旗帜，用忠诚履职诠释了新时代管网人的奉献精神。有人问他为何执着于这份事业，他坚定地回答：“因为热爱才会选择，因为热爱才会坚持，因为热爱才会专注。”

　　（作者供职于国家管网集团建设项目管理分公司）