兴安供电市县合同一体化试点见成效

　　本报讯  蒙东电力兴安供电公司日前透露，为贯彻国家电网公司“地（市）县业务集约”改革的文件精神，落实蒙东电力年度法治企业建设会议精神，提升合同管理工作的质量和效率，构建科学高效的内部控制体系，兴安供电公司率先开始了地县合同一体化试点探索工作，并取得了一定成效。

　　据了解，兴安供电公司确定了“先调研、后实践、再总结”的基本工作思路。该公司试点领导机构，建立统筹协调、定期报告的工作机制，明确市、县两级公司的主体责任；由物资财务等相关部门深入开展调查工作，研究“合同一体化管理”可行性以及今后可能出现的问题和风险，为后续工作扫清障碍。然后，在调研的基础上，制定实施方案，积极有效推动合同一体化管理工作。最后，总结合同一体化管理工作的成果，破解合同管理存在的矛盾和问题，不断提升合同管理工作的质量和效率、效益。

　　同时，该公司明确“优化程序、提升效率”的工作目标，坚持持续优化提升法治企业建设，希望以合同一体化管理的方式强化对旗县公司的管理，压缩管理层级，促进各业务在基层单位的横向协同，切实推动规范化管理在县级公司的高效运转。

　　期间，兴安供电公司践行“循序、分级、实践、总结”四大工作原则，并制定 “两步走、分阶段”的工作计划流程。第一步是启动工作，2017年4月，动员扎赉特旗供电公司和乌兰浩特市供电公司两家单位，布置了合同承办部门审批流程调整的工作，建立了市县一体化工作的初步规范；第二步是落实工作，2017年6月下旬，在完成初步规范和合同流程论证的基础上，实施了市级公司合同审核流程的介入工作，经过实践检验了流程的科学高效性，实现精细化管理。

　　此外，由于市县合同一体化管理工作涉及面广、任务重，极具复杂性和规范性，对此，兴安供电公司坚持统一部署、协调沟通的工作要求，确保合同一体化管理工作稳妥推进。加强组织领导，建立健全工作机制，将思想和行动统一到公司的决策部署上来，宣贯并组织实施。

　　实践证明，市县合同一体化工作使合同监督与管理工作更为有效，解决了旗县公司合同监督滞后的问题，提高合同管理工作的质量、效益和效率。

　　（刘亚峰）