工程质量之中国卫士

　　在巴基斯坦N-J项目部热火朝天的施工现场，你总能看到，中国能建旗下的葛洲坝三公司大坝（分）项目部质控管理团队（以下简称“质控管理团队”）的质量卫士们昼夜奋战在第一线。他们身穿反光背心，头戴蓝色安全帽，矫健地行走在巍峨的溢流坝顶、陡峭的沉砂池畔、钢筋丛林密布的渠间、深邃狭长的引水洞内，为质量管理工作忙碌着。

　　树雄心立壮志，争创国际一流水平

　　随着“一带一路”建设的不断深入，N-J项目吸引了越来越多来自世界各地的目光。作为“一带一路”上的一颗璀璨明珠，这个被誉为巴基斯坦的“三峡工程”，成为中国“水电铁军”通向世界的一张名片。感叹于从事此项工作带来满满自豪的同时，项目部也深知自己肩上的千斤重担子。

　　项目部着眼实际，坚持以质量创信誉，着力打造一支敢于攻坚克难、勇于锐意进取的，具有国际专业化水准的质控队伍。以质量目标为导向，以责任分工为准则，以质量控制为手段，通过调整质量管理资源配置，改良质量管理运行机制，形成了以肖黄委为负责人，颜志华为主管责任人，唐义程、陈正林、杨金祥为主力的质控管理团队。

　　以质量为准绳，以管理促效益

　　国际工程实行工序验收制度，每一个仓位都是一个独立的工程，每一道工序都要严格执行合同技术条款及规程规范。一本厚厚的合同技术条款几乎被肖黄委与颜志华翻烂，只为能熟练掌握质量控制要点，顺利地开展工作。

　　他们提取条款中的标准与现场情况及施工图纸仔细对比，做好项目实施过程中的质量预控，他们提前交底并重点控制，他们及时发现施工中可能存在的隐患，将信息记录完整，拍照留存。

　　经验技术互补，稳重创新并举

　　质控管理团队成员老中青三代齐全。唐义程在混凝土施工方面经验丰富，培养了一大批经验丰富的施工作业人员，这其中也包括“监理工程师学生”，遇到一些棘手的质量控制难点时，监理经常会找到老唐进行咨询。

　　陈正林凭借深厚的技术功底和对现场的掌控能力，与监理工程师仔细探讨每一道工序质量控制，让监理放心，让领导满意。

　　巴基斯坦多山地，黏土料源土层薄、质量不稳定、开采难度大，为保证黏土供应质量，杨金祥多次与供应商探讨，说服供应商加强表层清理及二道筛选工艺，尽量剔除杂质，保障了黏土供应质量。

　　引水洞内掘深已达5公里，长纵深、高埋深。夏季温度高达40摄氏度，洞外安全扶手都不敢直接用手去触碰，洞内就更像是在“蒸桑拿”，虽有通风设备全负荷作业，但对于5公里的深度而言效果甚微。工作环境连巴方劳务都感叹苦不堪言，有些时候甚至罢工以示抗议。但我们的质检员们从来不叫苦不喊累，始终坚守在掘进最前沿。

　　在公司“踏路圆梦”的历程中，一批甘于奉献、敢于争先、严于律己、恪尽职守的质量卫士默默地书写着水电人自己的传奇，一点点为“点亮一带一路”的梦想刻画上专属于中国建设者的形象。