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中国能建湖南院（以下简称“湖南院”）坚持围绕企业发展中心，将文明创建与生产经营、队伍建设、转型升级、品牌形象相结合，以“三个机制、三个引领、三个环境、三大特色、三个促进”的“五个三”工作思路，将文明创建渗透到公司每一个角落，激发文明创建的内生力，取得了累累硕果。
三个机制，夯实文明创建基础
湖南院做好文明创建顶层设计，形成“上下联动、人人参与”的创建格局。
建立领导班子运行机制。成立文明建设领导小组和办公室，公司一把手担任组长。
建立五大系统联动机制。形成“大政工、大纪检、大经营、大生产、大后勤”五大系统联动。
建立文明创建考核机制。自2007年来，连续10年严格执行公司《精神文明考核奖考核办法》，考核结果综合运用在绩效考核、“两优一先”评比和党支部活动经费发放中，激发了各个管理系统开展文明创建工作的热情。
三个引领，提升全员文明素养
湖南院坚持以学习教育、形势任务、职业道德引领人，全力提升员工的文明素养。
坚持学习教育引领。抓中心组学习、抓主题教育。扎实开展“两学一做”学习教育，推动文明创建与“强支部、促班组”、与宣贯公司理念、与落实企业战略转型相结合。
坚持形势任务引领。结合生产经营重点、难点、热点，组织召开座谈会，广泛开展谈心交心，做到新进职工必谈、交流提拔职工必谈、生活困难职工必谈、有情绪的职工必谈、退出领导岗位干部必谈。
坚持职业道德引领。一是选树先进典型。两年来，公司先后有8个集体和10名个人获得省市级以上表彰。二是组织道德讲堂。2015年以来，开展“道德讲堂”3场，受众671人次。三是营造先进氛围。制作的劳模宣传片、一线员工宣传片等视频在网上的点击率过万。
三个环境，激发文明创建内生力
湖南院不断改善工作环境、生活环境、学习环境，为企业又好又快发展奠定坚实的基础。
营造整洁优美的工作环境。办公楼硬件设施齐备，功能齐全。营造健康快乐的生活环境。设立职工活动中心，拥有篮球场、乒乓球室、读书室、棋牌室等活动场所。营造积极向上的学习环境。实行“走出去、请进来、自己办”培养模式，采取集中培训和分散自学的方式，积极开展岗位技能、“三标”体系、继续教育等培训。
三大特色，丰富文明建设内涵
湖南院坚持突出电力设计企业特点，把创建工作和中心工作有机结合起来，相互促进，共同发展。
积极开展科技创新。湖南院在重冰区线路、紧凑型线路设计、超大型冷却塔研究等方面优势突出。近年来获得国家和省（部）级优秀工程、科技进步等奖300余项。
加大对年轻员工的培养力度。目前，湖南院35岁以下青年职工比例高达56%，建立分层分类的青年培训体系。依托海外EPC项目设立“黄埔工程”，培养国际人才、发现人才。
关心关爱员工。开通班车，建好食堂，落实系列惠民措施。加强对职工生日、患病住院等慰问，开展“夏送清凉”、“冬送温暖”等活动。
三个促进，传播文明建设风尚
在文明创建工作的带动下，湖南院创先争优的氛围越来越浓，各项工作均取得喜人的成绩。
促进企业管理提升。全面公开管理流程近120项。
促进企业转型升级。近年来，在拓展电力建设市场、EPC市场和非电业务领域均取得了不俗成绩。2013年至2016年，实现营业收入由8亿元增长至11亿元，合同签约由11亿元增长至16亿元。
促进企业履行社会责任。积极开发使用节能环保的设计施工技术、工艺，提高资源的综合利用效率。积极参与用电抢险，服务社会。在2008年湖南电网冰灾及2013年四川雅安地震期间，湖南院深入灾区一线，全面完成输电线路的抢险任务。
近年来，湖南院先后荣获“全国五一劳动奖状”“全国先进基层党组织”“模范职工之家”“全国电力行业优秀企业”等荣誉称号。
