精思创新无止境 求新达益促发展

　　山东电科院日前透露，该院“精益创新工作室”于2016年9月被评为“国网山东省电力公司优秀创新工作室”， 该创新工作室的建设为全面加强班组建设提供了活力源泉。

　　三搭建三培养 建章立制

　　为提升班组“三基”管理水平，不断提高强班组创新创效能力，山东电科院“精益创新工作室”以“搭建技术传授平台，培养复合型人才；搭建自主创新平台，培养专家领头雁；搭建成果转化平台，培养创效带头人”为目标，全面创新工作机制，提升了“精益”工作效能。从实际出发，工作室制定完善了《创新工作室管理制度》和《创新项目管理办法》，按照汇总分析技术难点和现场问题-确定项目来源-成立攻关小组（可跨专业）-组织方案论证提出解决方案-跟踪项目进度-促进成果转化等步骤，严格管控项目全过程，形成了创新流程环环相扣、严谨闭环的管理机制。

　　“有效的管理机制，大大提升了我们开展技术攻关和科技创新的效能。”该工作室负责人徐民深有感触地说，“经过三年多的创新和摸索，我们的成果先后荣获2015年度山东电力科学技术奖二等奖1项、2016年中国标准创新贡献奖三等奖1项；参与国网科技项目1项，山东电力和院科技革新项目多项。”

　　三大体系实训 培养人才

　　为打造一支有实干热情和创新激情的队伍，“精益创新工作室”建立了三大综合实训体系——师带徒，推行一对一传帮带；大讲堂，推动培训与交流；实训课，开展针对性实践教学。立足三大体系，工作室坚持“服务生产、提升技术、提高素质”的宗旨，扎实开展各种实训工作。实训过程中，严格落实实训任务和实训师责任，全面记录实训情况，及时总结实训效果，通过扎实的实训，快速培养了一批专业技术人才。

　　该工作室现有成员25人，其中电力行业标准委员会委员1人，国家实验室资质认定评审员1人，省公司优秀技术专家2人，既有高工、高级技师等经验丰富的专业人员，又有硕士及以上学历的年轻工程师。

　　交流共享 互促共赢

　　“我们一直坚持树立‘交流、共享、创新’的理念，拓展互通方式，建立了‘精益’微信群。广泛开展了技术交流、信息共享、业务论坛等主题活动，使工作室成员掌握前沿理论和最新工作动态。”徐民表示，“还采取‘走出去，请进来’的方式，鼓励大家外出学习，定期邀请业内专家进行技术讲座，打破专业、职位、学历、年龄等界限，坚持能者为师，各尽所长，优势互补，集中团队智慧，实现了高效共赢。”

　　据介绍，在山东省某地区，通过强电磁脉冲干扰进行窃电的方式逐步蔓延，造成智能表损坏。由于是非接触式窃电，供电公司找不到任何窃电证据，无法实施电费追补。对此，“精益创新工作室”成员通过现场调研、方案讨论、措施改进等一系列工作，最终研发出一种新型智能表，不仅防强电磁脉冲干扰，还能对攻击电能表的事件进行记录，为后续电量追补提供依据，从而有效遏制了窃电方式。

　　立足实际 精准创新

　　小创新往往能解决大问题，可是从哪里入手搞创新呢？很多人对此疑惑不解。“精益创新工作室”坚持专业前沿与实际问题并重，从三个方面确定创新项目来源：一是支撑省公司大营销的重点工作；二是通过全省电能计量服务电话等方式反馈的现场实际问题；三是计量中心的日常生产中需要解决的问题。

　　围绕解决现场实际问题立项， 工作室通过开展专业技术分析、诊断、改进等解决现场实际问题。一切立足实际，为现场服务，为提质增效服务，为消除一个又一个难题难点、畅通发展道路而努力。他们为提升智能表培训效果而设计的智能表功能演示平台，在系统内实现了首创。

　　此外，在防窃电、数字电能表溯源、电动汽车充电系统等方面，“精益创新工作室”也开展创新攻关，研制了新型防电击电能表及数字电能表校验系统等新技术产品。