厚筑“百年电建”基石(提质增效　转型发展)

　　安徽电建一公司坚持问题导向，进一步聚焦战略方向、查问题、寻短板、找对策、促提升，加快业务转型升级，确保圆满完成全年目标和任务，厚筑“百年电建”基石。

　　突出拓市场第一要务。国际市场方面，安徽电建一公司以印尼塔卡拉、越南海阳、巴西潘帕等项目为依托，做亮项目名片。国内市场方面，稳步推进火电板块市场开发，发挥电网板块引擎作用，提升民建市政、检修运维、新能源等业务核心竞争力。将重点开发城市地下综合管廊、智慧城市等市政基础设施PPP项目，提高高端业务运作能力，力争以PC、EPC、EPC+F等多种模式承揽更多总包项目。

　　保证高标准优质履约。进一步强化安全质量管控，坚持安全、质量问题约谈，“小事放大”和“说清楚”机制。深化“5+2”专项管理，推广“可视化”和“绿色施工”经验，推进安全生产标准化建设。实施样板引路，推广典型经验，保证安全质量工作全面受控。

　　进一步提升项目执行标准。深化新一轮项目对标竞赛活动，推广铜陵、神头、蚌埠、邵武等项目执行经验，建立板块和标准库，推动异地复制，均衡提升执行水准。搭建资源余缺信息平台，优化需求，精准配置，提升履约保障。

　　加强经营运作规范化。以深化预算管理为龙头，压缩“两金”规模，实现“营改增”工作高效衔接与平稳过度。深化“三次经营”工作，分类分包商风险等级，实施全程跟踪监控。法务工作前移关口，实现规章制度、经济合同、重大政策法律审核全覆盖。

　　激发人才创新活力。发挥国家级企业技术中心优势，依托火电、风电、光伏等项目载体，组织实施工法、专利、技术标准研发和重点课题攻关。联合科研院所和高校开展高端成果研发，加快成果转化与应用，8月23日，获批设立省级博士后科研工作站。搭建“互联网+”平台，推进项目管理信息系统应用延伸，完善国际项目管理体系。

　　推进项目班子、专业科长、技经人才和技能专家“四个百人团队”建设，持续引进国际业务的商务、贸易、市场、法律和调试等成熟人才，壮大了核心资源。完善训导师机制，深化导师带徒，组织开展专业核心班组对标竞赛、技能大赛。鼓励兼岗兼职、强化激励约束，为业务转型精准匹配优质资源。

　　深化党建文化建设。深入开展“两学一做”学习教育，加强党风廉政建设，全面落实“两个责任”，截至目前，签订主体责任书50份，监督责任书51份，65个部门和单位把责任目标量化分解到岗到人，让党建成为企业发展的红色动力。将构建以“文化理念、视觉形象、典型案例、先进模范、文化荣誉”为主要内容，以“文化手册、形象展厅、文化长廊、传播媒体、文化活动”为表现形式的“5+5”企业文化成果库，让企业文化成为转型内生动力。