多措并举助推装备制造新跨越

　　3月29日，在第八届中国国际清洁能源博览会暨中国国际太阳能发电应用展览会上，葛洲坝机船公司下属葛洲坝能源重工与乐叶光伏等5家单位达成战略合作关系，囊括了业务合作、科研、检测等多方面，形成一个高效技术产品推广同盟，其行业地位得到进一步巩固。

　　装备制造板块是葛洲坝集团非电业务的重要组成部分，其主要实施者机船公司立足于水利水电工程建设，经过40余年的发展，在水工金属结构、起重设备及船舶制造方面取得了丰硕成绩。

　　改革重组 优化产业布局

　　近年来，装备制造业整体发展滞缓，机船公司同样面临着生存危机，转型升级已是必由之路。

　　2014年末，葛洲坝集团以打造高端装备制造平台为目的，对装备制造板块进行了重组，将机船公司改组为葛洲坝集团装备业务发展的平台。重组后的机船公司加快结构调整，优化产业布局，提升质量效益，2015年全年合同签约同比增长27%，营业收入突破10亿元大关，呈现出良好发展态势。

　　夯实经营基础，为装备制造板块下一步战略实施打下了坚实基础。2016年，机船公司将以“改革创新、转型升级”为发展动力，加强有效供给，坚持创新驱动，协调推进分布式能源装备、环保装备、水工机械与金属结构三大板块和谐发展。

　　多头并进 提升核心竞争力

　　如何提供有效供给，找准转型升级的着力点，是装备制造板块发展突破的关键。

　　发展分布式能源装备制造是机船公司迈出的第一步。2014年，机船公司合资成立葛洲坝能源重工。经过一年多的努力，能源重工公司完成了由发电机组设备制造商向分布式能源综合服务商的转变，先后中标肯尼亚重油电站运行维护服务项目、山西能投光伏和孟加拉双燃料两个EPC工程总承包项目，营业收入迅速突破3亿元。

　　短短两年，分布式能源装备已经业有所成，但要继续发展做大做强，仍须跨过“几座大山”：高附加值产品制造、设计环节优化、营销渠道掌握，这些大多掌握在了GE、芬兰瓦锡兰、德国曼恩等国际知名装备制造企业手中。

　　为了完善产业链条、加快技术控制，机船公司多头并进。一方面加大了与国际知名企业合作的力度，与德国曼恩签署合作备忘录，在全球市场范围发挥各方优势，扩大合作深度与广度，共同拓展分布式能源装备制造市场；另一方面与电阳国际签署战略合作协议，以500兆瓦分布式光伏项目EPC施工建设为核心，开展全方位合作。

　　“今年我们必须完成一家关键装备制造企业、一家技术研发企业的并购，以此提升产业链核心环节的生产力，提高业务的可持续发展能力。”机船公司董事长刘爱东说。

　　谋定后动 打造龙头企业

　　机船公司选择以水治理装备、固废处理装备为方向的环保装备差异化发展道路。联动葛洲坝环保板块，跟踪葛洲坝绿园公司轮胎再生项目需求，引进废旧轮胎处理生产线制造技术；为葛洲坝水泥公司水泥窑协同处理城市生活垃圾项目提供了设备制造的支持，为该公司转型升级提供了着力点。

　　机船公司下属的环保装备公司筹备组成员介绍，面对环保装备产业并购的复杂环境，机船公司在做好项目跟踪的同时，也重点关注水处理和固废处理产业的投资并购，抓住城市污水处理“提标改造”和城镇农村地区污水处理新建产能机会，做好高端设备的制造引进和技术研发，整合行业相关资源，努力抢占技术与市场制高点，力争成为环保装备行业的龙头企业。

　　改革重组后，机船公司制定了市场开发的激励机制，确保签约逆势上扬，高举国际业务优先发展的策略，先后中标巴基斯坦吉姆普尔联合能源风电场一期项目建设和运营维护服务、印尼上西索堪抽水蓄能水电站金结制安、伊朗羌姆溪水电站启闭机和检修桥机制造等一批大型项目，成功转型为国际工程综合服务商。