镇江设备厂全心打造“五好企业”

　　近年来，镇江设备厂始终坚持“以发展为主题，以市场为导向，以科技创新为手段，以绩效考核为引导” 的指导思想，全面加强市场开拓和经营管理，大力实施转型升级和科技创新，努力以高端产品占领市场，着力打造企业核心竞争力，在人才队伍、产品质量、管理机制、厂房设备、经济效益等方面走出了一条切合自身特点的“五好企业”之路。

　　镇江设备厂在人才队伍培养方面，始终秉持“人尽其才，才尽其用”的用人理念， 注重干部业务技能，要求企业的各级领导干部在各自管理的岗位上，都必须要有较高的业务技能；加大对干部的培养力度，每年送一批干部去高校参加企业管理知识的培训，并且每月安排企业各级干部进行管理经验授课；坚持中层干部选聘制度，根据干部工作实绩情况，每年会对全厂中层干部进行选聘工作。

　　在产品质量方面， 镇江设备厂始终贯彻“以质量占领市场”的质量方针， 狠抓质量管理不放松，建立了环境、职业健康及安全管理体系。坚持“为顾客创造价值”的理念，加快转型升级，提高产品核心竞争力。经过多年不断加强科技创新，成长为现在的4大板块、30多个系列产品，多个产品在国内、国际处于领先地位，其中强迫风冷大电流母线产品、封闭母线空气循环干燥装置专利产品、消声器产品已在众多项目得到应用。目前，还在进行全绝缘浇注母线、高压柔性无功补偿系统、封闭母线绝缘子在线监测系统、静止同步补偿器（STATCOM）、核岛主蒸汽排汽消声器、核电过滤器等产品的研发。

　　经过三十多年的发展，镇江设备厂建立了一套行之有效的管理机制，各部门既相对独立又相互配合，按照企业的规章制度合理高效运行。采用扁平化的组织结构，除领导班子外，设立16个部门，其中包括4个生产车间，并且每个车间都配有完整的产品设计部门（即事业部）；建立了符合企业实际的薪酬分配机制，每年都对企业的工资结构进行调整、设置和改革； 加强财务管理制度，优化流程，有效防范资金风险发生； 以严格的供应链管理为重点，逐步完善采购制度；将招投标与审计相结合，“货比三家”；不断强化企业风险管理，有效应对突发事件。

　　在厂房、设备等硬件配备上，镇江设备厂始终围绕生产经营这一中心，划拨专项资金进行更新和维护，同时按照国家节能减排的要求，以设备管理为突破口，实现企业降本增效，完成了部分厂房的改造和新建。以降本增效为目标开展设备管理工作，完善设备网络，建立健全了设备管理制度，并制定了相应的标准，做到定期检查，严格按照制度考核各责任人；对设备实行全过程管理，强调重视设备的维修保养以减少事后维修；重视设备的更新改造和降低能耗，切实做好以设备为基础的降本增效工作。此外，还建立健全了设备网络制度，严格执行定人定机制度，做到谁使用谁负责，严格执行操作规程和维修保养制度。

　　牢固树立起“发展是硬道理、市场是第一要务”和“以业绩论英雄”的指导思想，践行“企业大营销”的理念，加大科技投入力度，坚持“以创新引领市场”，保证全面完成年度各项经济指标吗，实现经济效益。同时，围绕重心加大市场开发力度、加快技术转型升级，推动企业科技进步。目前，镇江设备厂设有1个技术中心和3个事业部，技术中心全面负责企业的研发工作以及各事业部的研发管理工作，母线事业部、环保工程事业部、电网工程部等事业部负责原有产品的系列化、产品延伸方面的研发工作。

　　成绩只属于过去，奋进彰显辉煌，镇江设备厂将继续按照“五好企业”的标准，高举转型升级的大旗，抓住机遇，开拓创新，努力实现企业跨越式发展。

　　（镇江设备厂供稿）