把安全生产融入文化建设之中

　　近日，安徽电力建设第一工程公司（简称“安徽电建一公司”）被评为“2013年度全国安全文化建设示范企业”，成为中国电力建设行业唯一一家获此殊荣的单位。近年来，安徽电建一公司将安全生产融入企业文化建设之中，大力落实安全文化建设，构建了安全管理长效机制，并取得良好成效。该公司连续七年被评为全国“安康杯”竞赛优胜企业，连续三年获得“全国安全文明施工单位”称号。

　　让安全意识深入人心

　　安徽电建一公司将安全当作重中之重，把安全文化作为企业五个子文化之一，优先建设，在全体员工中强化安全生产意识，落实安全生产责任。

　　该公司明确了“预防为先、可控在控”的安全文化核心理念，确立“安全生产是第一成本、第一责任、第一形象”的安全管理理念和“高亮度、低梯度”的文明施工理念，在员工中牢固树立了“牢记一失万无的警示，确保万无一失的安全”的安全忧患意识，在施工中严格执行“顶真、严谨、快捷”的安全管理工作作风。

　　在强化文化建设的同时，安徽电建一公司狠抓责任落实，专门成立安全“三基”管理领导小组，重点做好企业标准健全、履责管理、教育培训、班组管理、分包管理、工器具管理、作业基础技能培训、质量技术管理基础业务培训、安全基础管理等方面工作，夯实安全生产基础。

　　为确保安全责任落实到位，安徽电建一公司实行安全激励奖罚机制，每月对安全目标实现情况进行考核，考核结果与奖金分配系数挂钩，奖优罚劣。对存在重大事故隐患、安全生产“失稳”的责任单位，严格按照“四不放过”原则进行问责。

　　将安全事故堵在源头

　　安徽电建一公司坚持“预防为主”，做好安全风险防控和隐患排查，将事故杜绝在源头。

　　该公司健全风险防控预警制度，分析、共享、掌控安全信息与动态，每月召开安全风险分析会，将公司防范措施、项目部重大危险作业跟踪管控、专项督查等具体部署落实到专业、班组和合作队伍，层层预警。对隐患治理不力的项目、安全管理薄弱环节、特殊施工阶段等及时提出风险预警和防范要求。

　　同时，安徽电建一公司建立安全隐患信息平台，制定“安全管理20条红线”和各专业岗位“安全铁律”，建立了545条危险源和69条重大危险源清单。现场重大隐患实行“一日一报”，管理隐患“每周一报”，并进行汇总，全方位、全过程及时分析、预警安全隐患，督促整改。推行项目部安全生产领导带班制度，坚持“带班在工地，解决在现场”。

　　安徽电建一公司创新专业职能化安全管理，推出“专业职能化安全管理”办法。基层单位管理人员参加施工用电、脚手架、起重机械和起重作业职能化管理网络，各网络每周组织召开网络会，每周进行专项隐患查改，保障了公司重大风险作业项目施工安全。

　　把安全施工变成规范

　　作为国家AAAA级标准化良好行为企业，安徽电建一公司注重标准化建设，建立了健全的安全标准体系，并要求员工严格按安全标准施工。

　　该公司强化建章立制工作，完善以安全生产责任制为核心的管理标准32个，以各工种岗位操作规程、机械操作保养规程为核心的技术标准115个，安全岗位工作标准7个，职能部门细化文件4个，并严格落实到实际施工中。

　　在施工现场，安徽电建一公司对新开工项目进行统一标准，统一策划，实现项目安全文明施工标准化的异地复制。坚持“六化”标准，推行5S管理，实施洁净化施工，现场安全文明施工保持“高亮度、低梯度”。同时，大力推进班组建设标准化，坚持以“五化”创“五星”，推进班组建制、硬件、活动、管理、考核标准化，打造星级班组。

　　安徽电建一公司努力创建安全生产标准化施工项目，规定了标准化建设教育培训、检查、验收、考核等工作要求，并在所有综合火电项目全面推行安全生产标准化工作。

　　目前，安徽电建一公司共有20个项目获得“省级建筑施工安全质量标准化示范工地”称号，中电投淮南田集、大唐淮北虎山项目通过中国能建首批一级、二级安全生产标准化项目验收。今年以来，该公司又有2个项目通过全国“AAA级安全文明标准化工地”评比复查，安全生产标准化建设效果显著。