“头脑风暴”引领老企业改革创新

　　“与煤炭大省的地位相匹配，实现煤机产业的跨越式发展，太矿具备天时、地利、人和，做大煤机产业只是时间问题。”张克斌在获得“2014中国能源装备十大优秀管理者”时信心满满地表示，“而企业退城入园、搬迁场地，只是这一奋进过程中的第一步。”

　　张克斌，现任太重集团党委常委、副总经理；太重煤机副董事长、总经理；山西省委联系的高级专家、山西省科技专家协会冶金铸造技术专家。

　　2006年，为落实山西省委、省政府振兴煤机装备制造业决策，张克斌开始承担起组建太重煤机和重组太矿集团的重任。在“十一五”期间，他认真履行职责，积极进行机制创新和管理创新，顺利完成了太重煤机的组建工作，实现了质量和效益的同步增长。

　　改革，让老企业的机制活起来

　　2006年，刚刚上任的张克斌，就在太矿职代会上作了《解放思想，加快改革步伐，实现“十一五”目标》的报告，一场解放思想的“头脑风暴”由此拉开。

　　面对巨大的体制惯性及一些人的切身利益，张克斌带领太矿新班子，在开展“头脑风暴”的基础上，冲破重重阻力，大胆对管理体制进行改革，从而建立起“集权有道、分权有序，授权有章、用权有度”的管控模式，为推行企业内部市场化运行新机制奠定了坚实的基础。

　　此番改革，打破了企业旧的体制和机制，激活了生产力。“十一五”期间，太矿主要经济指标以年均40%以上的速度增长着，一跃成为山西煤机装备制造业的龙头企业，产业集群的带动作用越来越突出。

　　调整与创新，让老企业实现转型发展

　　思想上的裹脚布解不开，现实中的裹脚布就解不开。严峻的现实面前，张克斌带领领导班子经过反复调研，最终拿出断臂求生的勇气，提出“退城入园、整体搬迁”的发展新思路。即，利用太重煤机融资平台筹集资金10亿元，在位于太原市南郊的国家级太原经济技术开发区兴建煤机工业园；同时，把老企业从繁华的市中心搬迁出来，旧厂区土地共拍卖了14.34亿元。这样，利用土地置换，“腾笼换鸟”，不仅彻底解决了老企业的历史债务包袱、技改资金等企业发展的“卡脖子”问题，更重要的是有利于产业的重新布局和产业结构的调整。

　　如今，太矿已顺利搬迁至太原经济技术开发区，成为山西省首家“退城入园、整体搬迁”的国有大型企业。企业占地763亩，新增高精尖数控设备118台（套），实现了装备现代化，成为全国最大的采煤机研发制造基地。

　　为了使老企业站在市场竞争的制点上，张克斌带领领导班子不断加大技术创新力度。他说，“我们要充分发挥科技是第一生产力的作用，充分发挥技术创新的引领和支撑作用。”

　　在这一思想指导下，太矿形成了与“用户联合开发新产品”和与“科研院所联合开发新产品”的研发机制，并在山西省经信委和山西省科技厅的关心支持下，组建了“山西省煤机行业技术中心”、“煤矿装备研究生教育中心”、 “山西省金属轧制精整装备工程研究中心”等技术创新平台。通过“项目负责制”的落实，不断深化“产学研用”技术创新体系建设。由于这个体系的建成，太矿极大地提高了自主创新能力，新产品研发速度比过去提高了10多倍，销售收入五年增长了近5倍，并承担了国家“十一五”科技支撑项目《高效综采机电一体化成套装备及其关键技术研究工作》。以此为契机，太矿站在了世界采煤机技术的制高点，并为带动和提高山西省煤机装备制造业关键性技术创新能力提供了有力的技术支撑。

　　展望“十二五”，张克斌正在上级党委的领导下，团结带领太重煤机·太矿广大干部职工，努力推进太重煤机向“中国一流世界著名的煤机企业集团”的目标迈进，为实现“中国装备，装备世界”的宏伟目标而奋力拼搏！