看华能太仓电厂怎样“钉钉子”

　　坐落在江苏省太仓市江尾海头的华能太仓电厂，成立十六年来，不但为当地经济社会发展输送着强劲动力，而且通过自身发展形成了独特的企业精神，以苏南的精细务实、融通开放为内核，以华能的善开拓、讲效率、重信誉、勤俭办事的作风为外在，用“钉钉子”精神，节奏平稳、力道均匀地钉了发展的“金钉子”、环保的“绿钉子”、管理的“细钉子”，稳步迈向国际一流电厂。

　　发展的“金钉子”

　　太仓电厂是苏州市新加坡工业园区的基础设施配套工程，第一颗“金钉子”，是第一批建设者住在农家小屋钉下的。1997年，太仓电厂的建设者来到了长江边上的一个小村子，开始了艰苦的创业之路。1999年12月19日，装机容量32万千瓦的第一台机组并网发电，电厂发展迈出了第一步。

　　第二颗“金钉子”，是在5个月之后。2000年4月19日，太仓电厂装机容量32万千瓦的2号机组正式投运。这台机组不但是电厂的又一颗“金钉子”，而且是中国电力发展的“金钉子”——它是中国电力装机容量突破3亿千瓦的里程碑机组。这两台机组工程建设只用了23个月零13天，创造了当时同类型国产机组建设的最快速度，机组投产后运行稳定，各项指标优良，并取得了当年投产、当年盈利的佳绩。

　　发展不停步，第三、四颗“金钉子”——两台63万千瓦国产超临界燃煤发电机组分别于2006年1月、2月投运。在太仓电厂的带动下，太仓市发电装机容量不断攀升，到目前已经达到477.1万千瓦，人均装机容量10.4千瓦，超过欧洲发达国家人均装机容量的2.5倍，成为江苏省最大的电力能源基地。由于太仓电厂采用的都是大容量、高参数、低消耗、少排放的先进机组，太仓的天空湛蓝，连续多年空气环境质量优良天数超过90%。

　　今天，太仓电厂的蓝图继续展开，正在加快三期扩建两台百万千瓦超超临界国产化机组的前期工作，要打造华能在华东地区的大型能源基地。

　　环保的“绿钉子”

　　说起太仓电厂建设之初的环境，老职工兰春杰感慨颇深：“从听到苏州工业园区华能电厂的名字起，脑海中一直浮现着一幅小桥流水、白墙屋瓦、古朴雅致的江南水墨画……但当几经辗转来到这江尾海头小镇时，迎接我的不是江南小景，而是热火朝天的施工场面。”16年来，经过一代代员工的不断努力，太仓电厂钉下一颗颗环保“绿钉子”，如今的厂区花团锦簇，比当年不知好了多少倍。

　　不仅外观美丽，太仓电厂内部运行也做到了绿色发展、清洁排放。据悉，太仓电厂两台63万千瓦国产超临界燃煤发电机组，一直在国内同类机组中处于指标领先地位。2013年，电厂先后开展了二期前置泵等辅机叶轮车削优化、锅炉烟气调温挡板改造、循泵电机双速改造等一系列节能技术改造，机组经济运行水平进一步提升。

　　4月10日，太仓电厂被国家节能中心评为“中国能效之星”四星级企业，这是太仓电厂绿色发展的又一颗“绿钉子”。2013年，太仓电厂投入近3亿元，对全部机组进行脱硫、脱硝和除尘改造，是华能国际旗下第一家全部完成环保改造的企业。太仓电厂也因此成为华能国际绿色发展历程中的一颗“绿钉子”。在3、4号机组集控室，笔者看到，两台机组烟尘、二氧化硫、氮氧化物的排放量分别为10毫克左右、50毫克左右和70毫克左右每立方米。太仓电厂厂长刘建特意指着这些数字说：“现在的排放都低于国家新标准，但是，我们还要继续做好减排工作，创造更好的社会效益。”

　　管理的“细钉子”

　　2013年，太仓电厂机组利用小时达到6023小时，没有发生机组非计划停运，而在整个华能集团做到机组全年无非停的电厂仅有6家。16年来，太仓电厂凭借细致入微的精细化管理，一锤一锤钉下精细的“钉子”，才有了今天发展的良好势头。

　　安全生产是基础，持续盈利是目标，管理提升是动力。刘建在电厂安全生产会上多次强调：“必须持续强化现场风险管控为导向的安全管理。”

　　2013年，太仓电厂针对现场繁重的检修、技改工作，制定完善了“安全管理红线”，始终保持反违章高压态势，加大安全监督巡查力度，全面推行现场作业风险看板和班组风险看板管理，对危险性较大和关键作业环节，实行24小时全时段、全过程的旁站监督，确保了作业风险始终处于受控状态，有效提高了安全绩效。

　　为杜绝机组非计划停运，太仓电厂加强缺陷管理，大力推行检修标准化管理，努力提高设备可靠性和机组经济运行水平。在日常维护中，坚持“大缺陷不过夜、小缺陷连着干”，消缺的速度和质量明显提高，重复缺陷的发生率显著降低，设备健康状况持续提升。

　　此外，太仓电厂还先后成立了“胡江劳模工作室”和“金牌团队工作室”，围绕生产重点和难点组织攻关，为安全生产打下坚实基础。以电厂检修部的首席专工胡江为中心成立的“胡江劳模工作室”，专门破解生产上的各种难题。由电厂在国家级机组运行技能大赛中获奖者组成的“金牌团队工作室”，主要承担电厂运行过程中现场难点问题和重大缺陷的解决，为电厂培养技术能手，并发挥示范引领的作用。

　　在太仓电厂采访时，厂长刘建正患重感冒。原来，厂里正在实施烟囱改造项目，为深入了解施工现场的安全、质量和进度，他带领安监人员钻到闷热的烟囱里面，细致排查每一个环节，三个多小时后汗流浃背地爬到烟囱顶，被凛冽的江风迎头一吹马上受了凉。“干了几十年的烟囱，头一回见业主方领导亲自爬到烟囱顶部！你们是真抓实干啊！”烟塔的项目经理由衷地说。其实，熟悉刘建的人都知道，他每周至少有六天在单位，每天至少要巡视生产现场两遍，对有些细节比专工还了解。

　　刘建对今年的工作充满信心：“今年，我们要着力强化设备管理，着力强化外包管理，着力加强班组建设，增强队伍素质，努力提高经营效益，不断向创建国际一流发电企业的目标迈进！”