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改革的重头戏是重组媒体内部管理结构，将五大编辑部进行拆分重组，打破原有建制和格局，实行管理结构创新。具体做法是颠覆传统管理架构，在整合中求融合。
推进出版流程标准化是媒体融合链条上至关重要的一环。集团重新设计了融媒体采编规程，以标准化生产的要求，对具体运行的每个环节进行严格规范。
媒体融合要做到形神兼备，重点是要重构评估机制，实行一套指向鲜明、奖优罚劣的考评办法。
相对于传统媒体，媒体融合表现最为突出的一个特点就是共享。共享是媒体融合的核心。媒体融合的最终目的就是要在数据应用上实现共享。
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016年3月1日，荆州日报传媒集团自主研发设计的融媒体采编体系“新闻梦工厂”正式上线运行，结束了58年的一报一编辑部历史，在湖北省地市州媒体阵列中率先转型进入融媒体时代。通过媒体管理结构重组、出版流程再造、考评体系数据化等方面的深度融合，成果逐步显现。在实际工作中，我们主要通过“三破三立”，即破固有建制、立融合新局，破传统形态、立新型业态，破低效模式、立“1+1＞2”效应，推进集团融媒体变革进程。
破固有建制 立融合新局
在广泛吸收国内外媒体改革经验的基础上，集团根据自身特色，定制“新闻梦工厂”：设计了一套工厂流程化管理模块，建立了集采访、出版、渠道、传播、转化、评估于一体的运行体系，在新媒体规划、新媒体孵化政策、薪酬制度、考评体系等方面尝试推出新政策，并最终形成了《融媒体3.0》运行手册，将融媒体改革管理体系化。
改革的重头戏是重组媒体内部管理结构，将五大编辑部进行拆分重组，打破原有建制和格局，实行管理结构创新。具体做法是颠覆传统管理架构，在整合中求融合。采取“军种主建，军区主战”的模式，重点将原日报、晚报、网络、新媒体等采编合一、独立运行的编辑部进行统一整合，人员重新调整，成立前端、后端两大模块，分别承担新闻信息的多方位、多形态采集和分类出版的任务。前端设时政新闻、民生新闻、产经新闻、社会新闻、文教、视觉等六大采访中心，后端设日报、晚报、网络、移动新媒体4个出版中心。在采编管理上，采取总监负责制；在采编对接上，采取A、B角值周制，即由社长、总编辑统筹，分管采访和出版的副职领导轮流值周，中心总监分别参与前端采访统筹值周和“两报”版面把关值周，使相关负责人都充分参与各个环节，在做好分管工作的同时，随时能够补位。对集团原先各自负责的战线、部门、县市新闻资源进行重新划定，做到全覆盖、无遗漏，各中心之间既合作又竞争。从新闻采集源头到出版终端管理，做到统分结合、互联互通、紧密衔接、精准对接，构建了媒体融合的良好生态。
推进出版流程标准化是媒体融合链条上至关重要的一环。集团重新设计了融媒体采编规程，以标准化生产的要求，对具体运行的每个环节进行严格规范。每月召开新闻策划会，确定当月策划重点；每周召开前端、后端全会，总结一周工作，分析解决问题，检查策划落实情况；每天上午召开采前会，前端总监及出版部门负责人会商新闻线索，确定当日策划主题，做出采访计划，并由编辑部门根据需要提出建议和要求。记者以会上确定的方案为指南，迅速行动，采写稿件，进行新闻深度开发。对于一早就已外出采访的记者，由部门负责传达最新的策划意见，确保采写不走样。采访过程中记者及时发送微博、微信，拍摄微视频，并通过荆州日报APP、荆州发布、楚网等媒体即时呈现。每日下午，日报编辑部、晚报编辑部分头召开编前会，以“中央厨房”的方式，共同确定当日版面安排及呈现方式。编辑部门据此进行精心“烹饪”，制作新闻成品。
媒体融合要做到形神兼备，重点是要重构评估机制，实行一套指向鲜明、奖优罚劣的考评办法。荆州日报传媒集团大胆打破长期以来论职称、靠工龄分配的“大锅饭”体制，实施采编购买服务制度。在考评导向上，鼓励创新，鼓励自主策划，重罚漏报迟报错报重大新闻行为；在考评办法中，改革编辑部内部考评打分制，在保留量化指标考核一定权重的基础上，引入新媒体评价等外部指标（转发、评论和用户反馈等），并纳入数字化评估体系，突出公平公正公开，激励全体采编人员进入集团融媒体供稿系统，参与融媒体内容建设。具体来说，就是改工分计酬为稿酬制，纸媒以采编工作量、好稿率或好版面为基础，采取内部评估、外部评价相结合的方式进行综合考核；新媒体根据阅读量、评论数、点赞数、转发率等四项指标进行考核，更注重稿件的社会影响力。
荆州日报传媒集团在考核方面实现的重大突破，取得了明显成效。据统计，自2016年以来，来自一线的原创新闻采集信息量提高了23.5%，区域重大新闻首播率居同城之首。
破传统形态 立新型业态
相对于传统媒体，媒体融合表现最为突出的一个特点是共享。共享是媒体融合的核心。媒体融合的最终目的就是要在数据应用上实现共享。
目前，荆州日报传媒集团融媒体改革向纵深推进，正着手完善两大项目建设，即荆州日报社融媒体“新闻梦工厂”项目出版采编平台数据库和效率数据库。出版采编平台数据库将建成荆州日报数字传播产业平台，将集团现有报刊、网站、APP、“双微”的所有数字内容资源，通过平台整合成为两类数字内容资源（即新媒体数字内容和传统媒体数字内容），为集团媒体输出提供平台支撑，加强企业信息化建设，打造企业级数据中心（“新闻梦工厂”数据池），为报社出版决策、推广营销等提供数据支持。项目效率数据库将建成荆州日报内部数据管理和使用平台，从数量和质量两个维度对一线采编人员的采访写作进行管理，为集团管理一线采编提供平台支撑和数据支持。
围绕数据库建设，集团试水新闻出版的高端生产模式，在创意出版中求突破。升级成立了创意出版、网络出版等工作室，做到“一鱼多吃”，多方转化。目前，《荆州晚报》连载的《荆州成语故事》系列产品已被产业化开发，形成具有荆楚特色的文化创意产品。荆州晚报品牌文学栏目——《垄上诗荟》周刊及同步的微信公号已经出刊130期，在举办各类线下活动的同时，推出音频节目《垄上读诗》，实现立体传播。集团旗下“荆州微视”新开设新闻直播间主打节目《新闻一分钟》，以动漫人物“荆州楚楚”和“荆州童童”推送本地要闻，受到市民欢迎；开设生活直播室，通过吃住娱乐游开发网红经济，荆女郎直播团向市民推介荆州味道，受到全城热捧；编导并拍摄的微电影《飘扬的黄丝带》获得2016中国梦主题原创暨湖北省“8?20”工程优秀网络视听节目。
破低效模式 立“1+1＞2”效应
以《融媒体3.0》运行手册为工作指南，集团突破传统媒体的藩篱，基本实现了融媒体管理体系化、采编流程化、渠道模块化，做到真融、实融、高水平融。
一系列改革创新举措，优化了人力资源配置，提升了工作效率，实现了各种资源的互联互通：一是各战线、行业、县市都有对应记者负责，“漏新闻”现象明显减少。二是同一新闻事件采访任务到人，避免了“窝工”现象。以往全市重点采访工作，日报、晚报都要派记者，重复劳动在所难免。改革以后，一个窗口对外，接到新闻源后，采前会直接安排到责任人。新的编辑团队组建、新的编辑流程实施后，人员更加精干，各项工作关口前移，特殊情况除外，清样时间提前到每天23时。三是媒体互动不断升温。以往各媒体各自为战，互动甚少。融合之后，荆州日报传媒集团旗下各媒体围绕重大主题宣传，互相呼应，互为补充，形成一个完整的闭环，有效增强了荆州日报品牌的影响力和公信力。随着改革的深入和现实的需要，集团又聚合了所有市直部门和县市“双微”，在“荆州发布”中构建标准矩阵，信息来源大大拓展，传播渠道进一步齐全，传播力量不断增强，传播效果显著提升。
创新效果正在显现。新闻稿件数量大大增加。每名记者每天上报2～3条新闻线索，提交1篇以上稿件，有效解决了稿件来源问题。自去年3月以来，各媒体平台原创新闻上稿率比上年同期增长20%以上。宣传报道质量明显提升。重点稿件、集中报道，既相互呼应又有所侧重。对基层、县市更加关注，每个新闻版面都有县市内容，解决了地市报“城市报化”的问题。各类策划更新更多。集团先后策划启动的“醉美荆州魅力乡镇行”大型融媒体采访活动、“荆州蓝”创建省级森林城市骑行和摄影大赛、“天宇杯”全国岑参诗歌大赛、荆州“旗袍秀”等活动，赢得社会广泛认同。
荆州日报传媒集团关于融媒体创新发展的一系列尝试证明，只要思路正确，方法得当，敢闯敢试，异质媒体能融合，党报与都市报也能融合；只要目标明确，坚持不懈，成功的融合将带来奇妙的化学变化，产生“1+1＞2”的可喜效应。
（作者：代志武，荆州日报传媒集团党委书记、社长、董事长；杨章池，荆州日报传媒集团副总编辑）
责编/魏艳华
