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上一篇2015年9月11日，以“新媒体?新融合?新突破”为主题的首届中国传媒融合发展年会暨第二届中国报业新媒体发展大会在青岛成功举办。当大幕徐徐开启时，与会500多位媒体界人士发现，执行承办任务的是一张不过20多岁的青岛晚报和一支成立仅5年多时间的青岛掌控传媒新媒体团队。这是国家级传媒“群英会”第一次聚会青岛，大会取得了一批丰硕成果，也为人们开启了一扇深入了解青岛晚报掌控全媒体的窗口。
确立“随时贴身用手机、海量互动上网站、深度权威看报纸”和“老报纸向新报业转型”的战略，率先开始报网融合的探索
尝试传统媒体与新兴媒体优势互补、一体发展，整合媒体资源，创新传播方式。2009年伊始，突出“内容生产与多个传播终端联动”这一核心，探索“老报纸向新报业转型”等理念，开始在青岛晚报干部员工中发酵酝酿。
2010年7月，青岛报业传媒集团授权青岛晚报组建掌控传媒，提出“随时贴身用手机、海量互动上网站、深度权威看报纸”的战略，率先开始了报网融合的探索，并迅速取得了聚合优势、互动优势和用户优势。2013年晚报掌控融合发展上升为集团战略，在人、财、物等多个方面得到扶持，公司注册资金增至1000万。2014年8月以来，晚报掌控进一步落实“先试先行、融合升级”的要求，全力推行“人员分设、一体管理，业务打通、利益共享”模式，以体制机制创新为突破口，进一步落实全媒体新闻采编中心、频道专栏中心、智慧应用中心、产品技术中心、营销推广中心和考核管理中心等六大中心的职能，编辑部人员和新媒体人员坐在一起，干在一起，例会、选题、策划共同参与。全媒体记者人人使用手机直播，还组建了山东省内第一个无人机新闻团队，叫响了《瞰新闻》这一大型融媒体栏目。
特别是在传媒大会期间，由青岛晚报和掌控传媒自主开发的“媒立方”采编系统正式启用，60余位记者编辑走进“中央厨房”，在开放、共享、专业的全媒体采编平台上实现了一次内容生产与多个传播终端联动，“一次生成、多元传播，中央制作、分餐报道”成功试水，得到国内媒体同行高度评价。
全媒体融合带来了崭新的变化。仅在过去的一年里，晚报掌控联手组织重大主题式融媒体报道活动50余次，推出了“市两会专题”、万名市民访沽河、全城寻找花季少年、走进最美街区、“感恩是什么”等一批有深度、有高度、有温度的立体化全景式报道，形成了网站有专题、微信有声音、客户端有直播、视频有画面、报纸有形象的生动局面。今年9月到11月，由晚报掌控全媒体与中国报协联合国内十余家地市媒体联合发起的“重走丝路、直播中国”大型直播采访活动，历时40天，联合采访团横跨青岛、日照、徐州、太原、庆阳、银川、西安、兰州、西宁、乌鲁木齐等10个城市，选取文化、开放、旅游等视角，联动沿线各城市广播、电视、报纸、网络推出200多篇报道，其中80%通过两微一端推送传播，吸引搜狐、网易、人民网、新华网、光明网、中新网以及120余家地方新闻网站、40余家省级媒体网站、客户端、微信公众号广泛参与，开创了地方媒体跨界整合报道的先河。
适应“互通、互动、互融”三个递进阶段，以先进技术为支撑，以内容建设为根本，推进传统媒体与新兴媒体在内容、技术、营销、管理等方面的一体化发展
晚报掌控在探索中认识到，互通是将报纸内容分类搬到网上供网民浏览；互动是报纸主动利用网络以扩大传播力度，尽管手段增多，但也只是报纸和网站两个渠道之间的联动；融合才是通过架构重组和流程再造，使报纸和网络全方位渗透、交叉与合作，真正实现报纸和网络的共同发展。
树立互联网思维是融合之魂。融合发展，前提必须强化互联网思维，注重用户体验和用户口碑，提高媒体“新闻+服务”的能力。报网融合必须在体制机制、组织架构、流程再造等方面全面创新，否则就谈不上传播力和影响力，更难以成为真正的主流。掌控传媒以青网、掌上青岛、APP、微信、微博等为新的载体，人员分设、业务打通，和报纸一起形成宣传、策划、推广、互动于一体的格局，实现用户驱动用户式的传播和运营。
坚持一体化发展是融合之门。传统媒体与新媒体恰似鱼与水的关系。传统媒体是水，给鱼以营养；新媒体是鱼，给水以灵性。两者互相取长补短，此长彼长。近年来，晚报掌控大胆实践，创新体制机制，出台了新闻采编、两微一端、频道专栏、智慧应用、技术开发等一系列全媒体运行管理办法。特别是在营销领域实行一体化运营、一体化考核，报纸、网站、手机套餐，独立自营，全媒体经营指标一起分解落实，取得良好效果。
内容技术并重是融合之道。推动媒体融合发展，要将技术建设和内容建设摆在同等重要的位置。晚报掌控的迅速崛起，从根本上说是顺应了移动互联网时代传播移动化、社交化、视频化的趋势，对大数据、云计算等新技术从模仿跟踪到自主开发，抢占了移动客户端、微信、微博等新应用新业态制高点。晚报掌控坚持技术自主，较早确立了技术先发优势，在报网互融、掌上直播、智慧应用、移动游戏、微信接口互动等领域不断推出新产品，鼓励创意和创新，以内容技术优势赢得发展优势。
打造专业团队是融合之本。晚报掌控落实“工作上有干头，事业上有奔头，生活上有靠头”的“三头留人”措施，形成了良好的企业文化生态圈。五年来，通过持续不断地引进、培养，一批青年才俊迅速在内容策划、营销推广、技术开发等方面崭露头角，发挥了重要作用。目前，掌控传媒拥有各类员工160余人，平均年龄仅为25岁。他们建立了国内第一支地方新媒体直播团队，利用先进技术在移动终端上实现了“图文音视画”五位一体直播报道。
本地化精耕细作，全国化合纵连横，国际化逐步试水：十余个新媒体产品矩阵，拥有300万级的受众影响力，成为中国北方最大的移动传播综合性平台
截至目前，青岛晚报掌控传媒已拥有掌上青岛客户端、智慧青岛客户端、青网、微博与微信矩阵、全媒体视频演播中心、阿里巴巴淘宝网青岛馆、无线O2O电商平台、掌上直播、掌上赢微信解决方案等十余个新媒体产品矩阵。公司进入国家新闻改革项目库,获得国家、省市文化产业资金重点扶持。由青岛晚报掌控传媒发起、组建、运营的中国媒体微信联盟与中国移动媒体联盟，传播、互动、服务于全国市场，已成为中国城市移动媒体第一平台。晚报掌控“技术＋内容＋营销＋融合＋平台”多位一体的发展模式，在国内传媒业界赢得了良好口碑。去年以来先后接待国内200多家主流媒体来青考察交流，掌上青岛全媒体解决方案已向全国输出共建60多家报社、电视台，掌上青岛模式在全国业界成功叫响。
2014年，中国报协专门向中宣部呈送晚报掌控全媒体的发展先进经验材料，并向全国地方报社宣介推广。今年8月，在人民日报社和深圳市委、市政府主办的“2015媒体融合发展论坛”上，晚报掌控全媒体作为唯一一家地市级媒体受邀介绍经验。该模式同时被人民日报社选定为2014年度媒体融合发展的18个成功案例之一，也是全国唯一入选的地市级传媒案例。2015年9月，中央文明委在北京召开社会主义核心价值观宣传座谈会，青岛晚报掌控传媒作为地方媒体受邀发言，介绍了《核心价值观，感动每一天——寻找你我身边最温暖的新闻》融媒体报道的典型经验。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”媒体融合发展是传媒领域一场重大而深刻的变革，晚报掌控也只是取得了一点点先发优势，前面的路还很长，困难和挑战还很多。但是，上级的肯定、同行的信赖、受众的瞩目以及我们对于新技术、新思路、新传播、新报业的孜孜以求，将更深入地推动青岛晚报掌控全媒体立足青岛，辐射全国，使我们率先打造新型主流媒体，成为全国地方城市“老报纸向新报业转型”的标杆信心更足，底气更硬。
（作者系青岛市委宣传部副部长、青岛日报社党委书记、社长，青岛报业传媒集团董事长）
责任编辑：祝晓虎
