参观平遥协同庆票号，头戴瓜皮帽、身着灰长衫的“大掌柜”如数家珍：协同庆能后来居上，“以区区万金，崛起于咸丰末叶”，在票号中实力最强，富可敌国，全凭管理上的八字法宝——“对外诚信，对内舍得”。这“对内舍得”，颇耐人寻味。

　　首先是舍得给店员薪金。协同庆的信房先生，年薪200两白银。200两白银是啥概念？清朝平遥知县年俸45两白银，几乎是知县4年半俸禄。当然，协同庆的舍得绝不白“舍”。信房先生除了收发信件，还要撰写往来信函的密码，就是说他掌握着票号核心机密。信房先生薪金高，店员当然也水涨船高。此外，所有店员家属生病或家有困难，票号总在第一时间派人送上银两和慰问品。可见，在协同庆，家属不仅是店员的家属，也是票号的家属。东家如此舍得，掌柜焉能不尽心？伙计焉能不卖力？所有人同心同德，于是众人拾柴火焰高，创造了晚清商界奇迹。

　　小舍小得，大舍大得。当年八国联军打进北京城，慈禧偕光绪皇帝仓皇西狩，途经平遥，协同庆为慈禧一行提供住处，并一次性送上白银20万两。财力之雄厚，舍得之大方，令其他票号瞠目：给少了不顶用，给多了拿不出来，只好干看着。当然，慈禧也非白拿，当即发口谕：“一个协同庆票号，筹款支差比得上山西藩司，也快比得上我大清户部了，余后应予奖叙”。慈禧也舍得“涌泉”报“滴水”，除赏赐乾隆九年制成的五层宝塔和一对红木幢外，更把北京的官方汇兑业务全部交给了协同庆。傍上了朝廷大腿，又有慈禧撑腰，协同庆迅即成为全国最大票号，一度赚取白银1700万两。按清末银价计算，折合现人民币数百亿元。

　　舍得之要在于舍。得是回报，一般没问题，问题往往出在舍上——该舍得舍不得，以至“舍不得孩子套不着狼”，该得不得还搭上老本。意大利“登山皇帝”莱茵霍尔德·梅斯纳尔是首位登顶地球14座8000米以上雪山的登山者，记者问他一生中最大成就是什么？梅斯纳尔说：“人们只关注我攀登过多少次高峰，却从没有关注过我有多少次下撤……我一生中最大的成就，就是无数次选择放弃。”是的，正是他无数次“舍”，才保住了生命，才有下一次登的机会和后来登之所“得”。纵观股海沉浮，开始舍不得割肉，舍不得掉手指，以至后来掉胳膊掉大腿丢性命。世间诸多丢牛丢象丢江山，也是起因不舍九牛之一毛。

　　舍得的顶端是价值。舍得之要在于舍，舍得之难也难在舍。不仅难在利益割舍，更难在舍是价值的权衡。价值观不同，取舍也大相径庭。有的为信仰舍生命，也有为活命弃信仰；有舍财要脸，也有舍脸图财；“财聚人散”是重利轻义目光短浅，“财散人聚”乃以人为本志在长远；求功利的幸福追得是“有”——有房有车有钱有权，求寡欲的幸福要的是“无”——无病无灾无忧无虑；不要江山要美人是对佳人的钟情，要江山舍美人是对天下苍生的眷恋；舍小家为大家廉洁奉公为天下乃仁人志士情怀，化公有为私有贪得无厌肥一己是贪官污吏逻辑。割舍小我，成就大公；忘掉恩恩怨怨，赢得团结向前；摒弃小聪明，方得大智慧。低层次小舍，正是高层次大得。唯有低小舍，才有高大得。1947年共产党军队主动撤离延安，就是抱定“存地失人，人地皆失，存人失地，人地皆存”信念，“以一个延安换取全中国”的小舍和大得。

　　再赘一句，价值的背后，是由认知决定的境界与格局。