在石油化工产业链供应链朝着区域化、本土化、多元化、数字化等方向加速调整的背景下，大型石化跨国企业正不断调整供应链布局，剥离不良资产，实施供应链多元化战略，以加快再塑产业链竞争力优势。

　　《中国能源报》记者近日了解到，“十四五”是石化化工产业高质量发展的关键期，我国石化化工大国地位进一步巩固，但整个产业还面临细分行业景气度分化明显、安全生产形势严峻、需求收缩、供给冲击和预期转弱的多重压力。基于此，业内专家认为，石化化工产业要重视已有问题，避免同质化发展，同时注重与新能源耦合发展，进一步提升化工产业园区的依托作用，实现发展的新而精。

　　■■与新能源深度耦合发展

　　石油和化学工业规划院能源化工处副处长朱彬彬表示，新能源与石化化工行业耦合发展，是后者适应碳达峰碳中和要求的重要途径，也是其适应未来以可再生能源为主体的能源体系的必然要求。

　　“在石化化工行业原料结构调整方面，可再生能源制氢逐步替代煤化工和石油化工行业中的煤制氢，是可再生能源转型发展的重要路径。”朱彬彬说，“在石化化工行业过程用能调整方面，还可以逐步开展绿电替代，在副产蒸汽充分利用的前提下实现驱动电气化，逐步探索电加热等是可再生能源耦合发展的主要方式。”

　　朱彬彬也坦言，不同的替代路线存在效率差异，同等条件下应优先选用效率高的替代路线，实现更好的经济效益和碳减排效益。“比如，可再生能源与煤化工分布重合度高，就地消纳需求契合。可再生能源制氢及化工一体化项目设计的要点，是优化波动性的逐级消纳方式。另外，化工装置通过负荷调节响应需求适应以可再生能源为主的新型电力系统，需要对化工装置调节、控制方式进行研究，并合理选择调节单元和范围，提升经济性。”

　　■■依托园区实施差异化发展

　　业内人士指出，在与新能源深度耦合发展的同时，石化化工行业应避免大而全和同质化问题，注重打造差异化产业链和产品。

　　石油和化学工业规划院材料化工处处长李岩指出，化工企业整合工作将备受重视，应逐步改善企业数量过多、产品同质化、生产体系小而全的局面，发展领军企业，突出差异化和地域特色，建立以产业和资本为纽带的企业联盟和联合实体，增强国际竞争优势，企业在整合并购重组中重塑竞争力。“大公司间的补强收购或资产剥离还将继续，很多多元化的石化公司开始侧重向专业化、一体化转型。”

　　“化工企业应积极开展产业诊断、产业对标分析等研究工作，优化利用资源配置和能源分级措施，重视产业质量评价，结合区域特点分析产业和环境、物流等外部条件，定位自身特色产业，避免大而全以及按传统产业链思路确定发展方向，规避同质化发展模式，并关注产业的价值链。”李岩说。

　　作为可以因地制宜、精准定位、发展当地特色石化化工产品链的有效方式，化工园区的转型升级还有空间。

　　业内人士指出，目前全国化工园区的布局还需进一步优化，园区内产品链的补链强链以及产业链协同还需强化，协同区域经济布局培育现代石化产业集群的力度还需加大，东部与西部园区发展的不平衡性以及规模、管理水平的差距仍十分明显。

　　■■以区位优势解决发展问题

　　李岩表示，石化化工产业向高端化转型升级的同时，还面临诸多难题。“比如，产业结构层次尚待优化。整体看，目前产业结构仍以通用材料、传统精细化工为主，尚不能满足下游相关产业转型升级要求，整体竞争力不足。企业间横向关联度较低，副产品综合高效利用体系尚不完善。此外，先发劣势特征依凸显，传统精细化工领域集聚着大量企业。”

　　对此，多位业内人士指出，我国化工企业将进入优胜劣汰、产业并购、腾笼换鸟等多种优化模式的阶段。

　　即使是化工产业高端化发展走在前列的江苏省，也存在产业集约水平仍需提升等问题。“一方面，目前入园率不高，企业多但规模小；另一方面，部分园区表现为企业的简单集聚。”李岩说。

　　据《中国能源报》记者了解，江苏省化工园区和大型项目多分布于沿江、沿湖和沿海，部分沿江园区距离长江近，环保要求更加严格。“这也导致传统精细化工集聚，环保压力大，运营成本不断上升，行业发展受到资源、环境和空间的制约。”李岩说。

　　石油和化学工业规划院石油化工处处长白雪松指出，各地要合理匹配一流石化基地建设要求，通过园区结合效应助力产业高质量发展。“比如沿海石化园区可依托港口和市场优势，利用现有布局条件，建设万亿级石化化工产业集群。内陆石化园区可依托现有产业基础，通过建油增化、特色化升级，建设安全、环保、绿色、低碳的千亿园区。煤炭能源化工基地则可以利用资源优势，加大转化深度，打造2000亿大型综合能源化工基地。”