人才是企业第一资源，是发展竞争之本。南方电网超高压公司百色局（以下简称“百色局”）以国企三项制度改革为契机，持续推动干部“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”，着力打造一支“有信仰、会管理、懂技术、善动手”的高素质干部员工队伍。

　　管理人员“能上能下”提振干部队伍活力。百色局党委坚持选人用人的政治性、战略性、系统性、改革性、导向性原则，牢固树立“重实干、重实绩”的鲜明导向，抓好后继有人这个根本大计，大胆启用年轻有为干部；百色局现有22名中层干部中“85后”占比达到59.1%，其中，“90后”年轻干部有3人，形成了“老、中、青”合理搭配的干部队伍梯次，干部队伍结构更具活力。同时，在干部考核方面，百色局围绕国有企业领导人员“二十字”标准，通过对中层干部的能力高低、业绩优劣、状态好坏进行辨识，从个人业绩、担当作为、履职能力等维度进行评估，及时将考核不合格、不胜任岗位要求的7名中层干部进行调整，干部退出比例达24.1%，打破了管理人员“不能下”的藩篱，实现“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人目标。

　　员工“能进能出”彻底杜绝躺平思想。近三年，百色局承担了南方电网超高压公司80%以上的带电作业任务，为解决带电作业岗位“有位者无为、有为者无位”的主要矛盾，百色局党委顺应大势、主动求变，按照“竞争上岗、择优录用”的选人用人原则，在超高压公司系统内率先实行带电作业岗位竞争上岗机制，每年带电作业岗位在聘人员全体起立，重新竞争上岗。2022年，为打通“改革最后一公里”，通过“以考为基，以评为辅”的方式，探索开展线路运检高级作业员、500千伏变电站正值班员岗位竞争上岗，实现了岗位竞争上岗各层级全覆盖。国企改革三年行动期间，百色局共开展14场次岗位竞争上岗，20人获得岗位晋升，54人重新获聘，14人降岗降级，末位调整比例达15.9%，打破岗位岗级“能进容易能出难”“人岗不匹配”等壁垒，激发了员工队伍活力、动力。

　　收入“能增能减”激发干事创业热情。百色局持续完善收入分配改革制度建设，坚持工资分配向突出贡献者和一线“苦脏险累”岗位倾斜的原则，聚焦管理人员、高层次人员、一线生产人员三类人群，建立了基于岗位价值的量化绩效考核模型，将月度绩效工资100%进行量化兑现，真正做到多劳多得；深化职能人员考核结果应用，提高优秀等级人员工资系数，明确排名末位人员绩效扣减机制，将个人业绩考核结果与工资分配刚性挂钩，同层级人员年工资收入差距倍数最大可达1.81倍，进一步发挥考核的约束作用。在激励方面，以推动企业高质量发展为目标牵引，围绕组织战略目标，对送电经营、改革攻坚和高层次人才培养等方面设置特殊贡献奖等10余个奖励项目，通过重奖充分调动干部员工的积极性、主动性与创造性。

　　“三能机制”常态化运转，为百色局打造高素质人才队伍注入了发展活力。近三年来，百色局专家人数由5人增至12人，实现了南方电网公司级专家“0”的突破；4人次获全国劳动模范、全国技术能手等国家级荣誉；主动发现并解决南方电网主网架设备隐患缺陷115项，切实提升了大电网安全稳定运行能力，为超高压公司建设具有全球竞争力的世界一流跨区域输电企业作出应有的贡献。