本报讯  针对目前未遂事件管理主要存在收集碎片化、分析不彻底、分享不便捷、应用不全面、预控措施未落地等痛点难点问题，南方电网公司超高压曲靖局秉承“一切事故都可以预防”的安全理念，创新探索基于智能化的未遂事件分享互助与应用研究。通过构建公司统一、规范、高效的未遂事件管理机制，将事后管理变为有的放矢的事先预防，实现作业风险超前预控，消除安全风险和隐患，筑牢防范事故事件防线，切实提高现场作业安全管理水平，最终实现人的本质安全。

　　据悉，曲靖局以南方电网公司历年事故事件和公司未遂事件数据为基础，运用数据分析、诊断工具，将事件从安全行为习惯、违章心理等维度进行分类、定模及分析，建立了未遂事件电子信息化知识库。通过收集现场作业人员状态信息，开展精神状态评价、人因因素评析、人岗匹配评测、饱和程度评估，构建了全方位的人员信息数据库，并将未遂事件电子信息化知识库和人员信息数据库融入无纸化分享互助电子平台，建立了未遂“四化”及人员“四评”体系。

　　为解决未遂事件预控措施未落地、应用不全面的问题，曲靖局通过分析未遂事件发生的频率、特征及其分布情况，依托人员饱和度结构模型，实现了智能化合理派工建议。有效防止了“三超”作业，将作业计划安排与安全风险分析同步，风险评估预警与风险预控管理同步，确保了现场作业可控、能控、在控。同时，通过在开展作业前，向工作人员自动推送与工作任务相关的事件典型案例及风险管控措施，达到事故事件警示教育及人员现场风险辨识能力与控制能力，构建了基于未遂事件的作业闭环管控新机制。

　　为解决未遂事件分享不便捷的问题，曲靖局以数据化、智能化、高附加值、高技术含量为特征的系统平台工具为载体，搭建了未遂事件管理系统。通过故事化、图示化展示，在平台上实现了未遂事件和事故事件的经验分享、学习和应用，创建了基于未遂事件的知识分享互助新模式。

　　从现场安全生产出发，充分运用数字化、智能化管理手段，通过安全管理重心前移，一是生产指标和安全水平持续向好，二是人员饱和度精准管控，三是安全管理效能进一步提升，进一步提高了安全生产管理水平。

　　（邹文龙 李雨遥）