南方电网超高压输电公司曲靖局：
深化人才培养机制改革
激发企业发展活力
本报讯 人力资源是企业第一资源，事关企业全局和长远发展。作为电力企业的基层单位，南方电网超高压输电公司曲靖局（下称“曲靖局”）在人才“选育管用”方面存在诸多问题：人才成长“单兵作战”现象普遍，专业壁垒未有效贯通，专家在推动技术变革、安全生产、科技创新等方面作用未充分体现等。在国企改革三年行动关键期，如何激活人才的“一池春水”，激发改革内生动力，具有十分重要的意义。
曲靖局结合自身实际，设计了一套依托专家团队培养人才的机制，让电力企业基层单位优秀人才心无旁骛地聚焦主责主业、聚焦安全生产，实现人才培养系统化、规模化。
依托专家团队培养人才机制呈现出以下三个特点：一是专家组队实现强强联合。以现聘专家为组长，组建10个专家团队，采取面试、“抢人大战”等方式，实行“双向选择”吸纳团队成员，最终80%的技术技能员工均被吸纳进入专家团队；二是专家团队考核动真碰硬。基于业务全过程的量化积分考核标准，发布《专家团队履职过程考核评价标准》，引导专家带领团队融入企业中心工作。定期公布团队成绩并排序，让团队“卷”起来，团队内部实现多劳多得，促进个人快速提升；三是专家考核打破大锅饭。积极将“三能”建设在专家考核中进行应用，推动考核结果强制分布，“优秀”占比不超过20%，“基本称职”占比不低于10%。考核结果为“优秀”，薪酬按照110%兑现，考核结果为“基本称职”，降岗使用，进一步督促专家履职到位。
经过实践，依托专家团队模式让曲靖局人才培养走上快车道。首先，改变了人才培养单兵作战模式，呈现出1+1>2的效果，在技术技能掌握、实操动手能力、科技创新创效、团队管理方面实现了质的飞跃；其次，缩短了青年员工成长成才周期。将普通员工成长成才与专家进行“捆绑”，利用专家“传帮带”，树立标杆、清晰成长途径，大幅缩短了员工成长成才周期。此外，采取专家团队模式吸纳不同专业技术技能人员，打破专业壁垒，为培养一专多能、多专多能人才创造了良好环境。
（李本毓 李雨遥）
南方电网超高压输电公司广州局：
积极推进数字化转型
实现变电运维智能化改革
本报讯 国家“十四五”规划《纲要》提出“加快数字化发展，建设数字中国”，激活数据要素潜能，以数字化转型整体驱动生产方式变革。近年来，南方电网超高压输电公司广州局（下称“广州局”）以改革创新为根本动力，以数字化转型为重要路径，积极推进“十四五”电网主网架数字化升级，打造出具有国际领先水平的智能换流站示范站，初步实现了换流站数字化运维模式变革。
据了解，随着电力工业的改革发展，传统换流站运维模式科技含量不高、生产力不足，近年来逐渐表现出运行业务面临简单工作重复做、发现缺陷不及时、操作检查效率低与作业安全不规范等痛点，以及数字化转型缺标准、少人手、高壁垒等难点。2020年起，广州局以从西换流站（下称“从西站”）智能换流站示范站点建设为试点载体，充分应用南网云、大数据算法分析、物联网技术、5G切片通信、智能化平台整合等前沿数字化、智能化技术。
从西站应用机器人、红外测温统、温湿度等在线监测系统，实现了“机器代替+人工复核”“粗巡+精巡”“动态巡维智能化”的人机协同巡视模式；通过电气设备姿态传感器、智能图像监控和远动状态信号代替直流顺控操作现场检查确认，实现“人人互动”模式向“人机互动”模式转变；在安全监管方面建立“业务链条智能化贯穿”模式、“线上+线下”相结合模式，实现作业立体化、源头化管控；同时建立“事故处理驾驶舱”模式，实现在事故处理过程中一体化调取检查结果、故障录波和信号等信息；在运行监盘业务中，通过挖掘直流关键参数的关联规律，推动监盘从告警向预警演变，并推动运行人员向数据分析师转变。
经过各方攻坚克难，广州局智能化建设工作取得显著成效。在运行监视、巡视方面，11类直流核心数据全覆盖自动抄录、实时分析，提升运行监视质量的同时，减少2160小时·人/年监盘工作量，实现室外不开箱巡视83.2%人工替代，每月可节省巡视工作量192人·时/年；在智能操作方面，实现直流操作顺控无人化，提升操作效率50%；在事故处理方面，通过部署已开发64项设备状态和业务逻辑算法，实现事故处理一体化作战模式，故障定位时间由小时级降至分钟级。
广州局通过试点总结，形成的标准性意见已纳入超高压公司《换流（变电）站智能技术选型导则》《换流（变电）站智能技术验收评价指南》等5项细则指南，并形成14项具有推广意义的技术规范书，实现了对数字化、智能化建设的设计选型、技术攻关、建设实施、系统运行，为智能输电系统建设提供建设标准。2022年4月，从西站智能换流站作为《换流站智慧运维关键技术研究及工程应用》项目的主要建设内容，相应成果被中国电机工程学会鉴定委员会鉴定为“达到国际领先水平”。
（洪乐洲 王越章）
南方电网超高压输电公司广州局：
深入践行企业文化理念
为改革创新提供新动能
本报讯 近年来，南方电网超高压输电公司广州局（下称“广州局”）全面实施数字输电运维模式改革，其中一个重要举措，就是通过推进南方电网企业文化中的“策划 规范 改善 卓越”工作理念落地，打造生产一线班组强大的凝聚力和高效的执行力，推动一线班员掌握与新型输电运维模式相匹配的技术技能水平，确保改革顺利实施，并取得预期成效。
在深入理解南方电网企业文化深刻内涵的基础上，结合班组负责线路运维业务、地处南粤地域、班员工作干得多想得少等实际情况，广州局建立了以“1044”为主线的“管用、实用、简单”文化落地载体，打通企业文化理念在班组落地的“最后一公里”。
“1044”载体即为，团队提升“十大越岭”举措、个人落实“四个一”举措、行为习惯“四个一”任务。“十大举措”从“事”的角度出发涵盖了输电线路运维的主要业务，不断规范改善管理，精益求精；“四个一”举措从“人”的角度出发，推动员工按照“执行一项任务、学习一类制度、规范一项业务、培训一片同事”的步骤，从一项具体工作入手，将团队提升举措真正落实到个人执行层面；“四个一”任务也是从“人”的角度出发，推动员工按照“看一本书、学一个管理套路、做成一件事、分享一个理念”的步骤，提升执行能力，养成良好行为习惯。
“1044”载体明确告诉班员企业文化落地需要做的事情，契合员工的日常工作和行为习惯，具有较强的操作性，有利于班员接受并执行。同时为员工提供了如何做好工作、改进行为习惯的“思维框架”，且未限定具体内容，具有一定开放性，有利于员工发挥自身主观能动性，根据本岗位的业务需求和自身存在的不足，提出具体任务并执行。对管理者而言也能够实时掌握员工的工作推进情况。
“1044”载体自实施以来，“策划 规范 改善 卓越”的工作理念在班员思维中落地生根，广州局输电线路跳闸率降低了4.69%，强迫停运率下降了33.11%，形成了“防外力破坏一事一议处置流程”“输电线路耐张压接管漏压缺陷补压处置工作指引”等一大批“小而精”的工作成果，有效激发了班员的积极性，实现了文化“内化于心、外化于行”的目标，为改革创新提供了新动能。
（邓晓磊）
