9月13日，国网内蒙古超特高压公司胜利变电工区副主任李文刚带领检修人员在开展500千伏别力古台站避雷器泄漏电流试验。本周是国网内蒙古东部电力有限公司的“无会周”，作为基层单位主业负责人，李文刚不用参加省公司级会议，能够将更多时间和精力投入到检修作业一线。
电网公司的基层是保障供电服务的前沿。近年来，国网内蒙古东部电力有限公司把服务基层一线放在更加重要的位置，持续为基层减负赋能，让基层一线腾出更多时间和精力聚焦主责主业，基层一线的活力动能得以激发。
■精简会议，让基层更好抓落实
在国网蒙东电力内网网站上，国网蒙东电力2024年“有会周”“无会周”信息一直在“通知”栏目公布着。如今，执行“无会周”制度已经成为该公司各部门、各单位的工作自觉；该公司干部员工也已将“少开会、开短会”作为工作中的一项刚性约束。
去年7月，国网蒙东电力党委专门下发通知，全力整治“文山会海”，着力解决会议多、节奏慢、效率低、纪律松等突出问题，进一步转变工作作风，树立新风正气。该公司建立“无会周”制度——每月第2周、第4周为“无会周”，“无会周”期间除周、月、季等常规性会议外，不安排一类会议、二类会议及在一定范围内广泛召开的大型会议，如确需召开专业会议，需经分管领导审核并报主要领导批准。该公司各部门、各单位召开会议须在会议管理系统进行登记，完整准确填报会议信息。
据统计，建立“无会周”制度以来，截至发稿，基层单位参加国网蒙东电力会议数量同比减少26.7%。会少了、会短了，会期压缩，更加高效，会风更加务实是国网蒙东电力基层干部共有的工作体会。“参加的会议少了，我们能有更多时间下沉到检修作业一线，盯紧高风险作业，加大现场管控力度。”李文刚说。
此外，为聚焦主责主业，国网蒙东电力还改进和加强安全生产和供电服务周例会制度，会议只通报情况和问题，安排部署重点工作任务，工作穿透力、执行力持续提高。
■“走遍旗县”，让数字化减负增效
“现在现场巡视、缺陷、隐患只需要在智能化供电服务指挥系统录入一遍，不用重复录入，大大减轻了我们的工作负担，没想到我反映的问题这么快就解决了。”蒙东通辽开鲁公司输电运检班员工裴绍华反映给“走遍旗县”专项活动组的问题得到解决后，高兴地向同事说。
2023年以来，国网蒙东电力数字化事业部启动“走遍旗县”专项活动，通过深入基层调研数字化系统应用问题，推动数字化为基层减负赋能。截至发稿，已累计开展15次集中调研，相关人员走遍了该公司所属39家旗县公司，覆盖24个供电所、13个变电站，解决问题724项，有效提升应用数字化系统工作效率。
针对基层反映较多的数字化系统数据重复录入的问题，国网蒙东电力通过推动系统数据集成、贯通，解决了PMS3.0、营销现场作业平台与安全风险管控监督平台重复录入作业计划信息问题，以及PMS3.0、智能化供电服务指挥系统与安监管理平台重复录入隐患、缺陷信息等给基层带来较大负担的系统应用问题。在专项活动中，相关人员还通过开展系统设置指导、用户培训，解决基层用户因对系统业务逻辑不了解、系统现有功能不清楚导致的工作效率低的问题；累计指导用户410余人，开展培训22次，受众5800人。
国网蒙东电力还着力推动数字赋能基层，通过优化及增加系统功能，满足基层单位系统应用需要。累计升级供电服务指挥系统、电网资源业务中台、营销现场作业平台、安全风险管控平台等系统46套，优化完善系统功能模块143个，新增功能68项，完成20套系统性能优化及64座站所带宽升级，基层一线业务系统平均访问速度提升50%，营销、设备、安监等系统业务支撑能力也得以提升。
■考核瘦身，让一线活力迸发
今年6月，国网蒙东电力发布站所绩效管理工作指引，针对县级供电公司对中心供电营业所（含电工技术服务站）的考核给出指导性考核指标，减轻基层站所的考核压力，规范基层考核。
之前，国网蒙东电力所属县级供电公司对中心供电营业所（含电工技术服务站）考核指标数量不等，有的县公司指标有上百个，有的有几十个。该指引将考核指标统一压降成10个，10个指标围绕配网治理、供电服务、安全管理三方面进行设置，更加聚焦主责主业，有助于营造“业绩靠干、工资靠挣”的氛围，促进站所业绩指标和服务水平提升。
8月，国网蒙东电力所属县级供电公司根据指引意见完成考核方案修编并进入考核实施。从考核情况来看，新体系考核分配差异化比较显著，摆脱了按“人头工资”核定站所绩效总额的历史方式，员工多劳多得，有效激发站所内生动力。
“新的站所绩效考核方案精简并明确了月度、季度、年度关键指标，考核比重为80%，突出配网精益管理和供电优质服务导向，实现了站所考核指标少而精。新方案实施后，承包设备量多、工单积分多的人员绩效工资显著提高，目前吐列毛都电工站员工月度绩效工资最高相差1300元。可视化、可量化的考核迅速形成“工资靠挣”氛围，激励效果显著。”蒙东兴安科右中旗供电公司吐列毛都中心供电营业所所长张海宇说。
