2024年时间过半，南方电网广西新电力集团良庆供电公司指标数据表格外醒目：上半年，20项县级企业对标评价指标显著提升，售电量同比增长9.92%，业扩服务时限达标率100%，客户平均停电时间同比下降33%，全口径一流指数同比提升9.89分。

　　“以前，人们对良庆公司的印象是，欠账多、资源盘子小、生产经营指标相对落后。如今，我们各类指标全面提升，员工队伍干事创业热情高，与过去大不一样。”良庆供电公司执行董事石丹表示。

　　这些变化都得益于南方电网广西电网公司持续深化“央地融合”，创新管理模式，组织南宁供电局以良庆公司为试点，积极探索县级企业“子公司体制，分局模式管理”扁平化管理模式，通过调整组织机构、优化职责界面与权责清单、规范运转内部人才市场、完善薪酬激励体系等有力举措，有效提升内部管理运作效能、员工队伍活力，推动生产经营各项业务全面向好，全力推进南方电网广西新电力集团融合发展。

　　■ 望闻问切 对症下药

　　南方电网广西南宁供电局以问题为导向，结合良庆公司自身特征，秉持“四下基层”工作理念，查找管理短板，以组织模式、人员构成、员工素养为切入点，通过分析原始资料、下基层调研访谈等形式，剖析良庆公司发展中的主要矛盾。

　　“要全力解决良庆公司发展的问题，关键在于对症下药，因地制宜找准适合良庆公司自身的改革路径。”南方电网广西南宁供电局副总经理、工会主席李艳华介绍。南方电网广西南宁供电局通过对改革路径、方式方法以及风险进行评估，结合良庆公司运营规模和人员体量，确定了良庆公司按“子公司体制，分局管理模式”的改革方向，并在南方电网广西电网公司的指导下，研究编制《广西新电力集团良庆供电公司机构优化调整实施方案》，让改革有了明确的目标和路径。

　　■ 精简机构 缩短链条

　　“加强政策的顶层设计，有效指导改革单位因地制宜推动扁平化管理，这既是组织机构的变化，也是管理的深刻变革。”南方电网广西电网公司人力资源部劳动组织科科长朱立波介绍。

　　南方电网广西南宁供电局按照扁平化管理的改革思路，参照现有供电分局管理模式，全面梳理业务事项，原则上不需要供电分局承接的业务事项不要求良庆公司承接。即按一线导向进行机构调整，撤销职能部门及直属机构，设置领导班子和专业技术人员、技能班组2个层级，将编制向一线技能岗位倾斜，推动良庆公司整体编制减少9%，管理及专业技术类编制减少31.2%，

　　“改革后，最直接的感受就是机构更加扁平化，管理更加直接，生产一线的力量更加充盈了。”石丹谈起本次改革时感慨道。

　　在择优选聘工作中，良庆公司采用“竞聘+组聘”的方式分4个批次开展选聘，其中领导班子副职择优选聘工作创新性面向南宁网区开展。通过选聘，17名优秀员工岗级获得晋升，鼓励引导9名管理与专业技术人员向一线岗位流动，持续充实基层人员力量。

　　同时，南方电网广西电网公司更是通过“上挂下派”等方式派出业务骨干到良庆公司帮扶8人次，安排良庆公司人员到南宁供电局跟班锻炼10人次，通过双向交流有效强化了良庆公司队伍建设。

　　■ 厘清职责 提质增效

　　良庆公司机构改革后，仍存在与内部管理流程未明确、部分岗位职责不完善等新问题。为此，南方电网广西南宁供电局持续推进改革，从管理、机制等方面做“减法”，印发了覆盖全专业领域的《南宁供电局对新电力集团良庆供电公司管理界面清单》，关键业务事项削减36%，并组织修订良庆公司章程、治理主体权责清单、“三重一大”事项清单等公司治理文件，党支部决定事项减少约1/3。

　　“现在，我们不需要再投入大量的精力用于职能管理，有更多时间专注于完成各项生产经营任务。”良庆公司培训评价专责陆长辉对改革前后的变化深有感触。

　　南方电网广西南宁供电局还推动“按劳分配、按绩取酬”在良庆公司落地见效。如紧扣业务实际，制定服务投诉管理提升、降低线路故障激励、电网建设攻坚协调工作等专项奖励方案，以绩效管理为抓手提升干部员工积极性，进一步激发改革“源动力”。

　　下一步，南方电网广西电网公司将持续探索县级供电企业扁平化管理，总结推广良庆公司的有益实践经验，推动新电力集团加速发展。同时不断深化“上挂下派”“跟班锻炼”等人才帮扶措施，加强县级企业队伍建设。