安全是发展的前提。国网陇南供电公司全面推进安全生产治本攻坚三年行动，认真落实上级安全生产工作要求，紧扣“三抓三促”“提质提速”工作主线，以实施规范作业流程、规矩服务行为、规正违章违纪、规整本部作风四个专项整治行动为契机，坚持“3336”工作思路，重点推进“五项建设”，集中开展“五项整治”，抓实抓细“五项举措”，大力践行“一线工作法”，持续筑牢安全基层基础，为推动陇南经济社会发展提供安全可靠的电力保障。

　　将安全责任落实到一线，树牢安全生产理念。各层级管理人员坚持安全生产稳中求进的工作总基调，实事求是、尊重规律，把主要心思和精力放在打基础、利长远、转作风、保落实的工作上。确立履责目标任务。将安全责任细化到每一个生产环节，让每一位一线管理人员和员工都深刻认识到自己肩负的安全使命。通过明确目标任务、强化履职考评，让安全意识入脑入心，形成人人关心安全、人人参与安全的良好氛围。明确各级履责担当。严格落实上级的决策部署，不打折扣、不推诿扯皮，刚性执行安全生产规章制度。坚持把对上负责与对下负责有机统一起来，将安全责任常抓不懈、抓紧抓实、落在实处，树立正确价值观念。共建共享安全环境。通过举办安全知识竞赛、开展安全月活动，将安全专项奖励向一线班组倾斜等方式，激发员工参与安全工作的积极性和主动性，共同营造安全、和谐、稳定的安全生产环境。

　　将源头防范贯彻到一线，健全双重预防机制。以防范风险、隐患治理为抓手，确保双重预防机制扎实落地，不断推进安全生产全过程从事后向事前、从被动向主动转变。全面深化风险管控。聚焦主业主责，不断健全安全管理体系，制定标准化风险审查指导卡，指导一线班组开展风险辨识、管控工作，实现管理增责和基层减负。扎实推进隐患治理。逐级建立隐患排查治理“月分析、季推进”工作机制，滚动完善年度重点隐患治理清单，强化隐患排查标准、典型隐患治理措施宣贯培训，提升全员隐患发现能力和管控措施落实能力。持续完善预防机制。建立市县两级双重预防机制的运行评价机制，并以责任倒查和激励约束的方式，不断加大奖惩力度，进一步激发全员风险分级管控和隐患排查治理的内生动力。

　　将教育培训扎根到一线，筑牢全员安全防线。牢固树立“时时放心不下”的责任感，以提高全员安全素养为主线，扎实推动安全教育培训工作再上新台阶。坚持安全文化领航。实施安全“六大行动”，大力宣贯“五种意识”“六个坚持”，实施安全文化建设重点任务，建立班组安全文化墙，大力培育示范单位、示范班组、示范现场，切实提升全员安全意识、规范安全行为。健全安全培训制度。建立健全全员安全培训制度，针对班组长、“三种人”“三类人”等关键一线岗位人员，建立“一岗一标”培训和认证机制，实现安全教育培训全面化、常态化。强化安全技能提升。以夯实基层基础为出发点，建设针对性强、效果好的班组层面实训基地，增进岗位适应性培训、实操技能培训，不折不扣贯彻“严入、强训、必考”工作机制，打造高素质、专业化的安全生产队伍。

　　将应急管理延伸到一线，提升应急处置能力。贯彻新时期防灾减灾新理念，高效响应、规范处置，持续推动应急体系和能力现代化。加强应急体系建设。滚动修订市县两级应急预案和应急处置“一张图”，制定两级应急联合值班工作手册，细化处置流程，确保反应迅速、处置高效。打造应急精兵强队。按照“平时即战时、平战相结合”的原则，开展重点示范性演练、极端灾害实战演练，积极举办应急基干分队素质提升拉练，综合提升应急救援队伍应急处置能力。推动数字应急发展。突出指挥中心“数智大脑”作用，不断优化现场处置方案，充分应用无人机巡检回传技术，全面推进应急处置“挂图作战”，使应急管理更规范、指挥更高效。

　　（作者系国网陇南供电公司总经理、党委副书记）