近日，远景科技集团（以下简称“远景”）发布《2024零碳行动报告》（以下简称“报告”），宣布连续两年实现全球范围内运营碳中和，并向2028年全价值链碳中和以及2040年长期净零排放目标迈进。
在远景首席可持续发展官孙捷看来，当前绿电技术已经非常成熟，成本也越来越低，要提高产品竞争力、推动能源绿色转型，还需要越来越多链主企业下决心，带头把零碳付诸行动，为所在行业“打造零碳样本”。
■ 降碳就是提高竞争力
继2022年首次达成运营碳中和后，2023年，远景在全球业务高速增长的情况下，通过持续加大减排力度，连续第二年实现运营碳中和。
最新数据显示，2023年，远景“范围一”和“范围二”总计6366吨二氧化碳排放当量。其中天然气使用带来的排放占“范围一”和“范围二”总排放的46%，外购热力和蒸汽带来的排放约占32%。远景在碳排放基准5.4万吨的情况下，通过能效提升、使用现场和场外可再生电力等方式避免约4.8万吨碳排放，占总排放基准的88%。
远景作为国内主要风电机组生产制造商之一，2023年全球风机新增吊装排名全球第二，同时远景生产的储能系统在全球参与超过200个项目，累计交付超过15吉瓦时，在手订单超25吉瓦时。
2023年，远景实现了99%的绿色电力使用，目标是在2025年前实现100%绿电使用。孙捷在接受《中国能源报》记者采访时表示，碳排放正在成为影响国际贸易的新要素，绿电直供是突破碳壁垒的关键。在全球碳壁垒高筑的环境下，减碳能够大幅提升企业和产品的竞争力。降低产品碳足迹，也是远景积极推动低碳用能、绿色转型的重要目的之一。
新能源汽车、动力电池、光伏产品已经成为中国出口“新三样”。在孙捷看来，如果能够做到100%绿电生产，就能够显著降低产品碳足迹，进而提高新能源产品的国际竞争力。
■ “链主”先绿带动价值链
运营碳中和只是开端。报告明确指出，可持续供应链成为远景的下一目标。报告数据显示，2023年远景“范围三”排放量为433万吨，近年来由于业务增长，仍呈现快速增长态势，而其中与供应商相关的排放占到范围三排放总量的95%以上。为此，在远景看来，加强与供应商的协作，建立完善的供应链碳管理体系、推动供应商的低碳转型已刻不容缓。
为达成这一目标，远景在2023年对供应链企业展开了尽职调查，同时依托方舟能碳管理系统100%完成了对重点供应商的碳盘查，对相关能耗和碳排放数据开展热点分析以及减排路径建议，此外还通过数字化平台实现供应商绿电使用情况实时追踪，并对不同供应商生产场景提供分布式风光储、场外绿电直供、绿电绿证交易等综合能源服务，旨在实现2025年重点供应商产品100%由绿电生产。
不过，在孙捷看来，绿色转型、节能降碳不应仅仅是制造业的需求，在全球气候变化面前，千行百业都需要进行零碳转型。
“不管是消费零售、医药医疗，还是生产制造、能源化工，在‘双碳’目标下，各行各业在寻求绿色低碳转型的路径，而各行各业‘链主’企业意识则是实现用能侧零碳的关键所在。”孙捷指出，“对于远景供应商来说，远景就是‘链主’，‘链主’ 企业开始行动将带动一批供应商，更会带动全行业行动起来。”
■ 打造“零碳朋友圈”
远景不仅要做零碳技术先锋，更要成为千行百业的零碳技术伙伴。面向用户侧场景绿色转型需求，远景正着力打造“零碳朋友圈”，为各行各业提供零碳综合能源服务。
与泡泡玛特联手打造的DIMOO河狸“碳中和”手办便是一大典型案例。作为泡泡玛特产品全链条碳管理合作伙伴，远景利用方舟能碳管理系统为DIMOO河狸手办进行全生命周期产品碳足迹分析，对其从原材料到生产、物流等环节开展了一系列减碳措施，包括优化生产工艺节能降耗、运用环保回收原材料、实现可再生能源生产、可循环物流箱等，在最大程度减排的基础上，购买高质量碳信用项目，完成产品全生命周期碳中和。
不仅如此，远景帮助泡泡玛特优化制作工艺，进行节能节水，使用可循环利用转运箱和新能源汽车打包运输等方式降低碳排放，并把剩余的碳排放通过一站式购买高质量碳信用项目抵消，达成产品“碳中和”。此外，能源化工、医疗健康、基础设施等领域的多家链主也加入“零碳朋友圈”。
孙捷表示：“远景最早是从风力发电侧起步，后来覆盖风、光、储、绿氢、绿氨，在能源生产以及存储领域经验丰富。面向用户侧场景的零碳转型需求，远景不仅有一站式产品组合，更有数字化能力、综合技术优势等，借助‘零碳综合能源服务’，实现‘源网荷储充用’能源多环节协同，推动节能减碳降费、智能透明管理。”
今年5月，国家发改委等四部门联合印发《关于深化智慧城市发展 推进城市全域数字化转型的指导意见》，明确提出“推动综合能源服务与智慧社区、智慧园区、智慧楼宇等用能场景深度耦合，利用数字技术提升综合能源服务绿色低碳效益”。随着新能源比例提升以及电力市场化推进加速，以综合能源服务为代表的用电侧新兴商业模式已呼之欲出。风口之下，“零碳朋友圈”还在不断扩大。
