近日，南网超高压梧州局顺利完成苍容高速公路穿越500kV来梧Ⅱ线迁改任务，标志该局年度线路迁改工作画上圆满句号。

　　据了解，在去冬今春停电窗口内，该局涉及全容、苍容、贺州北过境线、连贺等四条高速公路穿越9回（五交四直）输电线路迁改，累计新建杆塔44基，拆除杆塔30基。

　　该局借鉴迁改管控经验，对“实物补偿”类线路迁改实行“以我为主”的设备全生命周期的项目全过程管控策略，从申请、设计、采购、现场施工、工程验收、逆向物资报废、工程归档转固等全过程形成“四严四实”线路迁改管控措施。

　　一是严把设计采购关，做实项目前期工作。在项目前期，实行谁提出迁改谁负责申请原则，组织提出方做好迁改申请审批。在获得公司批准后，进入设计环节，配合做好现场勘察，全过程参与初步设计、评审，施工图设计及评审，采取内部和外部审核制，提出设计意见和要求，严格把好设计关，将X光检测、备份线夹安装、防坠落导轨安装、图像监测安装、工器具配置等纳入迁改工程设计环节。对设计单位、监理单位、施工单位，以及物资供应商、试验单位等，实行建设单位以函件形式报备审查制，以文件形式复函批复，严把设计采购关，扎实开展前期工作，为迁改项目后续推进打下坚实基础。

　　二是严把工前策划关，做实项目工前管理。实行一个项目一个工作专班，一个项目现场管理安全管理责任人组织机制；推行月例会+周报+日报日常沟通机制，在项目前期由监理单位每月召开监理月会，工作专班进行项目周报周跟踪，进入在停电施工后以日报形式进行跟踪。提前一个月组织召开停电前施工协调会，并组织开展现场勘察；根据现场勘察结果和工作任务，梳理关键风险清单，编制专项施工方案。紧紧抓住影响施工安全、进度的关键点，如交叉跨越停电配合的提前沟通协调，旧光缆转移的施工方法和措施制定，施工材料到货验收等关键风险关键任务的前期策划和管控；并根据天气预告，督促施工单位提前将塔材、机具等转运到位。实行人盯人、日跟踪的形式，引入停电前是否满足停电条件评估准入机制，确保停电前满足开工条件，作为停电计划申报依据。

　　三是严把现场施工关，做实现场施工管控。针对春节、五一劳动节等长假，组织参建单位开展节后安全专项教育培训，督促迅速收心归位。细化“1+N”风险管控措施落实，在停电施工期间，实行项目现场管理安全第一责任人，带领现场专项工作组“同进同出”开展现场管控，以日工单形式明确监督塔位和监督要点，重点对人员机具投入，管理人员、监理人员到位情况，对安全、质量、进度进行监督和评估；施工期间派出各级管理人员到现场开展督查，确保各项管控措施在现场得到落实。以施工日报形式反馈施工安全、质量、进度，根据实际动态调整次日工作计划和监督重点，确保迁改施工安全、质量、进度可控在控。

　　四是严把工程质量关，做实项目规范管理。严抓施工规范流程管理，对关键节点流程实行批准制，编制工程“WHS”管控要点，抓好现场落实。在基础浇筑铁塔组立完成后，开展铁塔三级自检中间验收，验收合格后方能进入下一道工序；针对光缆转移施工、断线紧线作业等关键点，必须经批准允许后方能实施。对导地线压接、弧垂观测等，实行同施工同验收、旁站见证制，将关键节点关键工序管控在过程，避免事后处置带来隐患和工期问题。编制迁改验收专项方案，派出验收工作组，根据施工进展，边施工边验收动态开展施工质量验收检查。在全部工程结束后，专人跟踪遗留问题处理、逆向物资处置、工程转固资料归档等工作。