5月10日，南方电网贵州电网公司（以下简称“贵州电网公司”）贵阳供电局输电管理二所对贵阳市观山湖区朱昌镇区域的35千伏花云Ⅱ回线和35千伏花云朱砂线锈蚀严重区段的导、地线进行了更换，历经20余天奋战，从源头上消除了缺陷，保障了工作区段通道内的配网线路少停电，减少停电损失时户数，大大提升了线路供电可靠性。

　　“将树立可靠性指标为主的意识，在主网停电检修期间，极力减少配网停电损失时户数。”贵阳供电局输电管理二所负责人陈旻说。

　　近年来，贵州电网公司以供电可靠性全业务、全流程透明管控为目标，强化数据穿透，基于全面的指标监控分析和画像，及时预警和纠偏，建立和运用可靠性全生命周期指标分析体系，实现“横向到边、纵向到底”管理穿透以及精准施策。2020年至今，贵州电网公司紧盯高故障线路，强化配网线路精益化排查和整治，精准“画像”提升供电可靠性，客户平均停电时间逐年降幅保持在15%以上，连续3年中压完成值排名西部第一。

　　三级穿透扫描，全流程透明管控

　　借鉴广东可靠性管理先进经验，贵州电网公司建立可靠性画像分析平台，完善供电可靠性指标体系画像机制，通过指标体系穿透扫描省、地、县三级可靠性管理的薄弱环节，发布异常告警并闭环管控，提高可靠性过程管控的颗粒度和时效性，逐步实现过程透明。同时，通过贵州电网公司安全生产协调周会、月度例会以及专业会等途径，形成纵向、横向问题输出和闭环管控机制。

　　依托省级生产指挥中心建立健全可靠性全业务、全流程透明的管控机制，贵州电网公司每日对“省—地—县”客户平均停电时间完成情况、一二级线路分级管控情况、三四五级线路动态提级情况、配网故障停电超8小时线路进行监控及评价分析。

　　“按月对落后单位进行问题诊断和点名通报及约谈，确保各项措施任务‘落地有声，执行有力’。”贵州电网公司生产技术部副总经理王磊说。

　　通过可靠性指标体系数据的全面统计监控和画像分析，贵州电网公司开展地市、区县供电可靠性管理评价画像，精准定位各级运维单位在供电可靠性管理中存在的短板及需要重点关注的问题，并提出提升建议，贵安、贵阳、兴义、遵义等多家单位客户平均停电时间均有较大降幅。

　　遵义供电局生产指挥中心依托省级配网停电信息系统，自主开发生产领域生产管理监控类4个数字员工，同时将指标穿透管控至122个供电所，建立供电所可靠性评价模型。按周评比，按月开展画像，遵义供电局客户平均停电时间2023年比2022年降幅14.83%。

　　此外，贵州电网公司还聚焦网架、设备、管理、技术的主要矛盾，贵州对标广东、各地市局对标惠州，查找薄弱环节。通过贵州省气象台采集实况数据，研究建立了基于配网抗冰、抗风、抗雷等气象因素承受能力的指标测算模型和基于网架水平的可靠性指标计划测算模型，选取见效快、成效好、花钱少的措施，对三、四级单位网架水平、运维水平、资源投入水平、综合停电管控水平和成效进行全面评价分析，各单位短板问题更加透明。

　　今年以来，在多轮冰凝、雷雨、大风、山火影响下，贵州全省供电可靠性仍获得较大提升，客户平均停电时间（低压）同比降幅达40%以上。

　　激发求进动力，实现降本增效

　　“按照供电可靠性全生命周期管理，优化完善可靠性策划机制及对标体系，对各供电局差异化短板问题进行深入剖析，差异化定制目标。”贵州电网公司生产技术部配电管理科高级经理熊楠说。

　　贵州电网公司建立指标“横纵贯通”的绩效评价和考核体系，每年聚焦供电可靠性突出问题和主要矛盾，为各单位“差异化定制”提升目标和考核要求，激发各单位“求其上”动力。同时，规范精益化排查工作的问题查找、问题处置、质量衡量、成效跟踪及评价流程，纳入生产指挥中心的监控，确保上下同频共振，大幅减少配电线路频繁停电问题。

　　在开展频繁停电线路整治工作中，贵州电网公司以线路故障停电次数、故障停电时户数等供电可靠性指标为导向，差异化制定精益化排查及整治计划，同时开展精益化排查工作画像和频繁停电关键指标月通报，切实促进短板提升。

　　2024年，贵州电网公司顺应改革发展的新形势、新要求，聚焦可靠性主要矛盾和矛盾的主要方面，持续推动配电自动化建设，健全管理机制，强化过程管控。计划到年底，客户平均停电时间（中压）完成9小时/户，（低压）完成挑战值8.2小时/户。

　　“可靠性翻身战实现一仗多赢，指标大幅提升、营商环境持续优化，人身风险快速下降、电力保供能力持续加强，作风建设得到加强。”王磊说，供电可靠性的提高，有效助力优化用电营商环境，也带来了良好的企业价值和社会效益。