在近日召开的2024年煤炭企业创新管理大会上，国家能源投资集团有限责任公司、神华神东煤炭集团有限责任公司、国能准能集团有限责任公司等38家煤炭企业获评“2023年度煤炭企业管理创新工作先进单位”。国家能源投资集团、淮河能源控股集团有限责任公司获煤炭企业管理现代化创新成果特等奖。

　　当前，煤炭产业从“一煤独大”转向多元发展，同时市场环境和行业竞争复杂多变。多位与会专家认为，管理创新是新时代对煤炭企业的必然要求，煤炭企业需保持紧迫感，积极寻找创新路径，提高核心竞争力。

　　■ 现实必要

　　参与奖项评定工作的中国矿业大学（北京）管理学院院长张瑞认为，当前煤炭企业开展管理创新具有紧迫性和必要性。他表示，煤炭企业发展现存各种各样的管理问题，不仅制约着企业的发展，还可能会使企业陷入风险，因此必须针对问题开展管理创新，既要从管理理念、管理思想方面进行转变，又要从管理机制、管理方法等方面进行变革。“大量煤炭企业管理还停留在传统的经验主义阶段，过分依赖人工经验和直觉，缺乏现代管理理念和方法的引导，将难以适应快速变化的市场环境和行业竞争需求。”他进一步指出，大数据、云计算、人工智能和数字孪生等新技术出现，要求煤炭企业对传统管理理念、管理模式、管理机制进行变革。

　　此外，当前煤矿智能化建设蓬勃发展，取得积极的成效，但还存在着不充分不协调等问题。张瑞认为：“究其原因，一方面是‘卡脖子’技术没有解决，另一方面是因为管理理念、制度和机制跟不上快速发展的技术。煤炭企业只有开展管理创新才能补齐短板，推动煤矿智能化建设，促进煤炭企业高质量发展。”

　　此次煤炭企业创新管理大会的获奖名单显示出，这些项目成果紧密结合企业实践，在管理理念、组织制度、管理模式等方面进行探索，具有创新性、效益性和示范性，反映了企业在管理活动中取得的成功经验、先进的做法和最佳实践。

　　■ 各显特色

　　准能集团的多项创新成果在会上获奖。国能准能集团党委书记、董事长杜善周表示，近年来，准能集团坚持以做精煤炭为主业，以低碳循环经济和绿色生态经济为两翼。据了解，准能集团拥有年生产能力3400万吨的黑岱沟露天煤矿和年生产能力3500万吨哈尔乌素露天煤矿。

　　在黑岱沟露天煤矿，《中国能源报》记者看到宽广的矿坑呈向下的阶梯状，其中灰色的岩石层上的一级被钻上密集的孔洞。据介绍，其中将填充炸药进行爆破。爆破是矿山露天开采常用的一种手段之一，准能集团研制的煤基纳米碳氢燃料可让炸药更加高效。

　　在循环经济产业孵化基地，相关负责人一边搅动量杯中的煤基纳米碳氢燃料，一边介绍称这种黏稠的黑色液体主要成分为煤和水，具有煤种适应性广、点火温度低、燃料热值高等优势，可广泛应用于火力发电、炸药生产和燃油替代等多种场景。

　　淮河能源控股集团有限责任公司获煤炭企业管理现代化创新成果特等奖。据了解，该集团建立多维度评价指标体系，并确定每个二级指标的行业标杆值，开展全方位的对标管理，动态展示企业内部各单位效率进退、效益增减、效果好坏等情况。

　　淮河能源集团党委书记、董事长、总经理王世森表示，2023年集团净资产收益率高于行业良好水平，营业现金比率持续改善，全员劳动生产率同比增长9%，研发投入强度3.17%、高于行业优秀水平，资产负债率“五连降”。他还表示，数智融合正成为新型工业化发展的“推进器”。淮河能源集团致力做强数智赋能“一把手”工程，以用促建、以用促学、以用促改，推动决策形态、管理形态、操作形态根本性变革。

　　■ 找准路径

　　中国煤炭工业协会党委书记、副会长李延江指出，煤炭企业应坚持创新和管理的双轮驱动，他建议煤炭企业关注现代化产业建设，积极面对转型发展带来的新机遇。“要研究煤炭产业在我国现代产业体系当中的地位和作用，找准定位、牢记责任。同时又围绕从‘一煤独大’到多元发展的格局，积极寻求价值链的高端产业和现代服务业的有机结合，形成新的产业体系。”

　　李延江表示，当前煤炭企业面临着井下技术人才短缺、年龄结构老化、高素质人才不足等问题，他建议：“煤炭企业应超前谋划劳动组织模式，集约创新方式，既要加快机械化换人、自动化减人、智能化无人改造，同时也要搭建平台，培养新时代的煤炭高级人才。”

　　张瑞指出，煤炭企业管理创新具体可在战略管理与商业模式、组织变革与集团管控、生产运营与安全管理等多个路径下开展。“在商业模式方面，煤炭企业应持续探索在平台型组织、生态型组织、数字经济共享等新业态下的煤炭企业生产经营模式、核心竞争力培育模式，探索智能矿山产业集群共生融合发展模式，矿山智能化建设路径及方法，构建煤电一体化深度融合体系。”

　　关于生产运营，张瑞认为煤炭企业应建立高效的生产计划和调度系统，推行全面质量管理，改进生产管理方法，优化生产流程，提升生产效率，推行精益生产模式，消除浪费，推行低碳绿色高效安全的生产工艺流程。