本报讯  3月23日下午16时30分，±500千伏金中直流解锁成功，意味着中国南方电网有限责任公司超高压输电公司大理局（以下简称“大理局”）金官换流站年度停电检修工作完美收官，这也是大理局管辖的输变电设备连续第14次年度检修一次性复电成功。

　　±500千伏金中直流工程是“十二五”期间国家西电东送重点项目，该工程西起云南丽江±500千伏金官换流站，东至广西柳州±500千伏桂中换流站，线路全长1106公里，双极额定输送容量320万千瓦，于2016年6月18日实现双极投产。

　　为确保检修工作安全有序开展，大理局精心策划，根据《超高压公司2023-2024年度检修重点设备、重点项目及相关工作要求》《今冬明春抓好年度检修和季节性风险防控、全力保障电力供应的三十五项提级管控措施》及检修试验规程等要求，系统性地梳理出了73项年度检修工作任务和15个生产项目实施，包括定检预试、反措落实、隐患治理、缺陷消除、专项重点工作等，并按照“红黄绿”机制，筛选检修项目优先级别，明确工作票出票顺序，减少工作交叉。

　　本次年度停电检修涉及GIS设备漏气处理、智能图像加装、400V动力电缆大修等工作，需将梨金甲线、阿金乙线、500kV #1M母线以及3个大组交流滤波器等设备操作至检修，并不断“摆状态”配合检修班进行耐压试验。面对时间紧、任务重、设备运行方式复杂等严峻形势，大理局多措并举，确保“八个零”目标圆满完成。一是“兵马未动，粮草先行”。提前完成操作逻辑梳理，编制操作方案并完成值长、站长层层审核把关，保障操作的准确高效。组织验收表单、复电前检查记录表的提前编写，实现“一工作一表单”，确保验收工作的针对性和高效性。细致梳理突出作业风险，提前打印带电区域示意图和运行风险提示图，使风险“可视化”，在检修中只需把住节点更换图纸，有效搭建年度检修工作大框架。二是从严把控现场作业风险和质量。以作业监控中心为抓手，以管控现场作业风险为目的，严格落实“1+N”作业风险管控机制及“等同”管理要求，“线上+线下”全领域立体防控，实现立体化、源头化、透明化风险管控，在确保安全规范的基础上推进检修工作进度，严守安全红线底线。三是充分发挥党员模范带头作用。在检修期间成立党员突击队和青年突击队，充分发挥党员“三个作用”，推进“党员双无”。党员主动承担登高验收、拆挂接地线等工作，冲锋在前、拼搏在前、奉献在前，为检修工作的高效推进夯实基础。

　　为确保复电工作的顺利进行，大理局秉承“策划、规范、改善、卓越”的工作理念，充分发挥新员工的生力军作用，在复电操作前分批次、分区域、有计划地开展复电前检查，每个区域均指定负责人，由“老带新”的模式多次进行检查复核，重点对断复引点位、保护装置信号、工作站SER等进行检查，确保设备均以最良好的状态迎接复电，牢牢把住年度检修的最后一关，顺利实现了金中直流的又一次复电成功。

　　截至目前，金中直流已累计安全运行2835天，累计送电量突破1054亿千瓦时，相当于节约标准煤3035万吨，减排二氧化碳8075万吨，有力促进了云南清洁水电消纳及东西部资源优化配置，为实现我国碳达峰碳中和目标作出积极贡献。

　　（刘俊兵 张俊松 符远征）