近日，《南方电网贵州电网公司科技强企建设三年行动方案》（以下简称《方案》）发布，将有力推动南方电网贵州电网公司（以下简称“贵州电网公司”）科技、管理、服务及商业模式创新协同发展，科技自立自强能力显著提升，成果转化和应用能力全面加强，使该公司成为南方电网公司建设产业链“链长”、创新链“链长”企业的重要支撑，并以科技强企推动企业高质量发展。
根据《方案》，贵州电网公司将加大科技研发投入，提升企业核心竞争力。预计到2025年，贵州电网公司科技创新指数评分达75分，科技研发经费投入强度将达到1.19%，基础研究与应用基础研究经费支出占研发经费比例将达到6%，累计建成国家级实验室1个、省部级实验室2个，高层次科技人才数量达150名，承担国家重点研发计划项目不少于2项，累计有效发明专利拥有数1500件，科技成果转化收入年均增长率达20%。
《方案》明确了贵州电网公司科技强企5个重点领域工作，包括推进科技自立自强、强化国家战略科技力量、深化科技体制改革、构建开放创新生态、完善人才引培体系。
■强基础建平台
以科技赋能业务发展
加强基础研究和应用基础研究，加强国家战略科技力量建设，以科技自立自强助推国家高水平安全和高质量发展。贵州电网公司将进一步加大原创技术研发投入，持续提高基础研究与原始创新的投入比重，建立多元化投入与长期稳定支持机制。到2025年，该公司基础研究与应用基础研究经费支出占研发经费比例不低于5%。
加大关键核心技术攻关力度。贵州电网公司着力聚焦国家重大战略需求，积极申报储能与智能电网技术、可再生能源与氢能技术、智能传感等领域网级及以上重点研发计划，争取承担更多国家级科研项目。“十四五”期间，公司承担网级及以上重点研发项目数量比“十三五”翻一番，至2025年承担国家级重点研发计划项目不少于两项。同时，持续推进23项围绕电网安全稳定控制的新型电力系统科研项目实施，全面完成自主可控融冰、国产化电力系统仿真软件、智慧安全配用电等4项南方电网公司关键核心技术攻关项目，新增策划实施网公司链长重大专项不少于7项，产出一批自主可控关键技术、产品。
强化科技赋能支撑业务发展。依托南方电网公司挂帅项目、关键核心技术攻关项目、新型电力系统、新型储能项目等重点项目，贵州电网公司在工控系统及芯片国产化替代、先进储能、V2G等前沿技术实现突破，推动新能源供给消纳体系持续健全，扩大产业领先优势。聚焦公司新型电力系统建设运行面临的重大技术问题，加强大规模新能源并网后的系统稳定风险研判和管控。同时，深入实施供电可靠性提升行动，助力企业现代供电服务水平提升。
建设高水平创新主体和创新平台。《方案》明确了南方电网公司与贵州电网公司两级创新主体赛道方向及主体间界面划分原则，形成以南方电网公司科研主体为引领、新兴业务单位为重点、公司科研主体为支撑、联合研究机构为延伸的创新格局。优化调整实验室布局，高水平建设贵州省多能源安全接入与输送保障工程研究中心建设，依托现有实验室努力培育国家级、省部级实验室，构建结构合理、运行高效的实验室体系。同时，积极融入南方电网公司央企创新联合体，通过联合研究院项目、择优定向委托、“揭榜挂帅”等方式共同承担更多国家、省部级（含南网级）重点科技项目。
■打造创新“朋友圈”
激发各类人才创新活力
打造以企业为主体的产学研协同创新生态。《方案》指出，利用南网联合研究院等南方电网公司创新平台，主动与联合研究院高校对接，加强与高校在科研攻关、平台共享、人才培养、成果培育、奖励申报等方面合作；配合南方电网公司开展数字电网技术与装备现代产业链LZ建设工作、新型储能国家制造业创新中心创建工作，组建产业技术创新联盟，实现更广泛的跨领域、跨行业、跨专业产学研用协同攻关，建设成为新型能源体系自主创新国家队。
不仅要扩大创新“朋友圈”，还要加强国际创新合作。贵州电网公司积极极融入北京、上海、粤港澳大湾区国际科技创新中心建设工作，跟踪香港国际创新中心筹建，探索国际交流合作机制，积极推动全球开放的国际创新生态建设。
人才队伍强是科技强企的重要特征之一。贵州电网公司创新人才培养和使用能力不断增强，将以创新项目团队为骨干，以创新工作室为基础，协同人才梯队培养需求和规划，让人才在平台上成长；以创新项目研发活动为载体，助力拓宽人才成长和职业上升通道，为有志于创新的员工搭建平台，广发“英雄帖”，“揭榜挂帅”一批研发项目，为个人成长奠定基础。
《方案》明确，在创新资源统筹配置方面，将弘扬科学家精神，探索设立“高层次人才”专项，赋予领军人才更灵活技术路线决定权和经费使用权。贵州电网公司加强对高层次人才、青年人才承接公司科技项目的支持，以重大科技项目为载体，加快科技人才培养与使用，集中力量打造一流人才、一流能力、一流水平、一流成果的集聚高地。积极完善高精尖缺人才引培体系，结合“南网高层次人才引进计划”“南网高层次人才特殊支持计划”，建立健全高层次人才市场化薪酬分配机制，“重奖+保障”相结合的激励机制，对完成重大技术攻关、取得突出成果的团队实行重点激励，兑现激励薪酬，持续激发人才创新创造活力。
