2023年12月10日，50余名员工申报国家电网公司首席专家；2023年12月11日，1200余名新入职大学生完成技能强化培训并奔赴工作岗位；2023年12月17日，800余名供电服务公司新员工分农网营销服务和配电线路检修两个专业开启集中培训，近1100名公司骨干员工轮训结束，迈入职业新征程。

　　短短几周的系列动作，便彰显出国网浙江电力在加强人才队伍建设、提升员工业务技能的全方位发力的举指。

　　近年来，国网浙江电力围绕构建新型电力系统加快电网转型，坚持“人才是第一资源”，探索构建“人人皆是人才、人人皆可成才、人人尽展其才，打造专精尖高级人才，优化服务支撑保障”的“大人才”体系，全口径、全专业、全岗位、全周期培养人才队伍，为企业发展新局面提供坚强人才支撑。

　　■■ “精准画像”盘活人才蓄水池

　　2023年12月4日，国网浙江电力人资部培训教育处处长王建莉打开“数字人资”平台的员工画像功能模块，认真查看新鲜出炉的画像数据。“以往只有员工的教育经历、工作经历等基础信息，现在是360度全方位呈现。同时，员工也能看到自己在行政职务、职员职级和专家人才三个发展通道上各等级的人数占比，准确定位自己当前所处位置和发展空间。”王建莉说。

　　她口中的“员工画像”正是国网浙江电力推行的“数字人资”建设成果之一。今年，国网浙江电力打造“一平台、四星图、七应用”的“数字人资”体系建设，以信息开发、资源整合和数据挖掘为重点，推进数据深度共享、资源最优配置、业务高效协同。

　　“员工画像”是基于“数字人资”平台的全口径员工数据库，从基础信息、素质能力、经历履历、发展通道、薪酬空间、绩效水平、培训授业、业绩水平等要素丰富画像维度，通过本专业内数据比对呈现，让员工对自身竞争力和未来发展了然于心。目前，该公司已完成以人力资源专业管理人员和国网浙江经研院全体职工为试点应用对象的首批员工画像工作，并逐步实现全口径员工职业生涯全周期数字化管理。

　　当数智遇上人力，数据识人、智能选人、智慧用人成为可能。依托数据融通共享，国网浙江电力正在打造全景式人才信息星图、人才多维通道星图、全员岗位成才星图、人力资源服务星图等四个星图场景，辅助人资专业决策分析。

　　“只有把每个人放在合适的土壤里，充分调动他们的积极性、主动性、创造性，才能造就推动企业高质量发展的主体力量。”国网浙江电力人资部相关负责人说，“这些数据为提升人力资源管理辅助决策分析能力提供了强大技术支撑，助力人力资源快速匹配，才尽其用。”

　　■■ 多向育才促进员工“稳步快走”

　　“大人才”体系还体现在人尽其才，建设结构合理、素质优良的人才队伍。

　　多年来，国网浙江电力在各类上级竞赛比武中总成绩始终位列国家电网系统第一梯队。今年，国网浙江电力编制“强雁竞飞”培育方案，选定30名员工作为国网首席专家重点培育对象，为每人量身定制培育计划。通过“线上展示+线下统计”相结合的方式每周跟踪专业培育进度，持续抓实首席专家“选育用服”关键环节。

　　除了顶尖人才，面向企业发展需要，加快打造一支掌握核心技能、踏实肯干的基层技能人才队伍同样重要。

　　“包学费，包就业，工作地点在老家所在地。”每年高考结束后，山东电力高等专科学校面向浙江省定向招生培养的政策如期发布。自2019年起，国网浙江电力创新供电服务公司人才培养模式，与山东电力高等专科学校开展校企合作定向培养招生，毕业后以生源地相同或相近原则分配至浙江省乡镇供电业务生产一线，为基层人才选用提供源头活水。

　　在基层供电所里，却也常常面临结构性缺员、技能型员工职业发展“抬头就能望到顶”的问题。如何激发基层活力？国网温州供电公司从供电所定员测算、畅通上升通道等突破点发力，形成统筹管理与供电所自主经营相结合的“模拟事业部”管理机制，结合供电所员工年龄结构、技能等级等优化定员测算，强化能级结果与绩效薪酬联动。“定员—通道—绩效—薪酬”全链条闭环管理机制，赋予一线员工更多拓展成长空间、提升收入的“新路子”。

　　随着岗位绩效工资制度改革的试点实施，国网浙江电力还同步建立体现各岗位价值的宽带薪酬体系。员工发展不再局限于领导职务、专家人才和职员职级序列，各层级岗位拥有6—12岗级的发展空间。通过“跨级交叉”，国网浙江电力一线骨干员工的最高岗级可与四级正职持平，工资水平可达到四级副职水平。

　　■■ 多元激励推动“人少绩优薪酬高”

　　“以前大家挤破了脑袋想进入机关工作，现在反倒是公司机关的同事想调到基层一线工作。”浙江送变电公司人资部主任谭舟洋说，人尽其才，不仅体现在更广的发展路径，也体现在工资条上。该公司陆续出台新的薪酬分配方案、绩效考核体系方案、安全奖实施细则、工地津贴调整等重要改革举措，推动一线蓝领职工收入明显增长。以津贴标准为例，带电、高空、巡线等特殊岗位津贴标准涨幅达50%—100%。

　　为激发队伍战时活力，杭州亚运期间，国网杭州供电公司还结合亚运保电特殊性，在日常考核基础上设计重大保电、突发应急任务等“战时激励”规则，试点打造亚运保电绩效数字看板。供电可靠性、电网设备和用户场馆隐患整改率等重点保电指标滚动公布，员工各维度积分排名、重要贡献事项等动态反馈，实现对员工持续激励。

　　这些变化正是国网浙江电力构建“人少绩优薪酬高”体系的成效缩影。今年9月，国网浙江电力印发新版工资制度实施细则，进一步推动各单位岗位绩效工资、工资总额增量向艰苦偏远地区倾斜，向激励成效显著单位倾斜，向高绩效、高贡献、高技能的员工倾斜，推动员工收入从以前干好干坏一个样的“大锅饭”向多劳多得的“责任田”转变。

　　目前，国网浙江电力已初步建立“人少绩优薪酬高”体系，以定员、人员配置率、组织绩效、个人业绩等为要素，科学界定“人少”“绩优”标准，加大薪酬激励离散系数应用，优化与经营业绩、劳动效率同向联动的工资总额核定机制，鼓励各单位在二次分配中合理拉开差距。