本报讯 为扎实推进业绩考核水平提升，本着“人因事立、事因人成”的原则，山东宁阳县供电公司实行“双管齐下”措施，严格落实人员和业务管理措施，以此提升工作质量和效率。

　　一是干部队伍“赛马制”管理。以季度公开述职为载体，制定季度述职考核评价体系，每季度末晒业绩量评价，执行强制分布排序并在公开栏内公示，对于前10%的人员进行激励，后10%的进行考核和谈话，查找问题并帮扶改正。通过述职评价，促进了干部队伍履责能力大幅提升，形成“上赛道比担当，凭业绩辨优劣”的氛围，各级管理干部比学赶超，抓业绩管业务，有效地推动了公司的经营管理。

　　二是指标多维精益管理。公司统一制定考核方案，明确考核内容和方向，下发月度重点工作和预考核内容，对每项考核指标工作进行“日管控”，实时了解掌握完成情况，动态修正数据。下达任务指标，采取强激励重处罚方式，对改进提升明显的单位进行重奖，对重复发生的问题进行重罚，月度晾晒对比。细化每一项工作完成节点，按照PDCA循环原则落实考核的闭环管理。绩效诊断分析会上提出专业改进意见，跟踪督导整改，总结预测绩效考核扣分点，找到落后“病因”，逐一对照问题指导帮扶，跟踪改进，确保指标提升。

　　公司今年16项关键指标完成情况均为县公司第一。业绩同比提升40.02%，增幅为市域内县公司首位，推动了泰安公司业绩水平的整体提升。　　　　（张颖）