本报讯  南方电网超高压输电公司梧州局（以下简称“梧州局”）把“人”的问题作为三项制度改革的突破口，全力聚焦管理人员“能上能下”。通过干部队伍结构优化，打破多年来管理人员“能上不能下”的思想枷锁，形成“有为才有位”的鲜明导向，进一步激发企业活力，增强管理效能。

　　坚持以人为本，确保改革蹄疾步稳。牢牢把握“人”是做强做优企业的核心要素，梧州局在开展“末等调整、择优选聘”中，始终坚持“以人为本”，广泛凝聚共识，推动改革。聚人心，局党委审议并通过管理岗位公开竞聘方案，始终将“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向贯穿选聘整过程，坚持公平竞争，实绩选人，为业绩突出，敢做敢为的优秀人才提供更多机会和更大的舞台。稳人心，坚持构建市场化管理体系，梳理近年来综合业绩考核排名靠后的管理人员，倾注心力做足思想引导，多方式进行政策宣讲，深入开展“两必谈”，即绩效排名靠后的谈、准备起立的谈，通过谈通谈服，确保人心不散，队伍不乱。暖人心，坚持换位思考，帮助确定为末等调整和不胜任退出的人员，找到不足，提出建议，帮助其改进，通过化对立为统一，确保干部员工心平气顺。

　　推进竞争上岗，让改革有制可依。改革在即，制度先行。梧州局印发了《梧州局推进干部能上能下管理业务指导书》《梧州局2023年部分管理岗位公开竞争上岗实施方案》，面向局内部合同制员工开展竞争上岗工作。通过开展公开选聘、优选人才工作，把敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部选出来、用起来。通过资格审查，能力测评等多个环节，4名新聘管理人才脱颖而出，走上了要求更高、责任更重的新岗位，1名管理人员因末等调整而退出，加速内部优胜劣汰。单位上下“敢为人先、共赢发展”的干事氛围更加浓厚，“凭业绩说话，有为才有位”的导向更为鲜明，三项制度改革实效凸显。（陈炯林 祝恩标）