全球新一轮科技革命和产业变革正加速演进，颠覆性技术不断涌现，全球科技创新进入空前密集活跃期。
为充分发挥中央企业科技创新、产业控制和安全支撑作用，进一步提升核心竞争力、增强核心功能，南网科研院探索构建“1+8”现代化科技创新管理体系，有效破除影响和制约科技核心竞争力提升的深层次体制机制障碍，以高水平科技自立自强支撑世界一流能源电力科学研究院建设。
构建科技创新现代化管理模式
培育创新发展“软实力”
“打造体系化、多层次、多模式的科技创新体制机制，是一项系统工程，需要坚持问题导向、分类施策，统筹推进。”南网科研院创新规划部负责人柳勇军说。
创新布局策划上，在战略性新兴产业领域持续打造专业领军示范样板，强化战略牵引，构建“一蓝图、两闭环、三联动”战略实施管控机制。建立科技项目分类分策管控策略，开展项目“代表作”成果遴选评价，推动重大成果、重大产品装备、重大原创技术和重大共性技术递进式产出。
新型科研组织模式上，围绕人才、项目、经费等创新要素，创新推行首席研究员（PI）负责制，试点科技项目“揭榜挂帅”，在7个“揭榜”项目、4个“挂帅”项目上实现技术路线、经费使用、人员选择、绩效分配等方面充分赋能授权。围绕“揭榜制”“赛马制”等新型科研组织模式，构建符合科研活动客观规律的科技项目合作机制，有效提高科技项目委托效率和质量。
创新成效上，系统谋划高价值成果，建立以激励自主创新为导向，突出科技创新质量与价值贡献的科技奖励分类评价指标体系，推动奖励结构持续优化。近三年实现新增荣获省部级及以上科技奖励一等奖19项、二等奖31项，2022年实现中国专利金奖“零突破”。今年以来，2项成果入选国家能源领域首台（套）重大技术装备（项目）名单。
标准化和知识产权运营上，获批设立国家技术标准创新基地（直流输电及电力电子技术），为国际标准申报开辟绿色通道，支撑南方电网公司新发布国际标准5项，立项3项，推进我国直流输电与电力电子技术优势转化为标准优势、产业发展优势。牵头建立能源领域首个国家级“电力新能源知识产权运营中心”，累计促成183项科技成果挂牌交易，运营金额2000万元以上，获批“2022年度国家知识产权优势企业”。
优化高水平科技人才引培机制
培育创新环境“新高地”
“把先进的知识和经验带回祖国，是我一直以来的梦想。南网科研院在团队和平台建设上给我提供了很好的条件，在这个科研环境里，除了能够充分发挥我的专业技能和经验外，也能促使我不断学习进步。我当时就想，我不能错过这次为国家服务的机会。”南网科研院一海外归国人才表示。
多年来，南网科研院始终坚持打造引才聚才强磁场，引才数量居南方电网系统首位，覆盖直流输电、大电网稳定运行等领域。同时，不断完善高精尖缺人才引培体系，建立高层次人才“一对一”全链条发展体系，培养了一支高素质专业化创新人才梯队。
不仅如此，为了鼓励科研人才敢想敢为、敢闯敢试，南网科研院着力构建以信任为基础的人才使用机制。实施院士及院士后备人才精准支持，按照“一人一策”原则，组建专家工作室，给予项目、团队、平台等长期稳定支持，通过支持用好一个人，带起一个团队，培育一支队伍。探索建立科技创新容错机制，梳理明确科技创新过程中难以把握的技术不确定性和外部风险，建立合规免责清单，鼓励科研人员奋勇向前。同时构建“监督护航”全面管理体系，制定企业合规手册，强化对科技研发投入、科技成果转化、知识产权运营等领域合规管控，确保决策科学、放权到位、用权合规。
“既允许创新试错，又边界明确、底线清晰，让我们少了顾虑，开展科研时更加敢想敢为。”南方电网公司领军专业技术专家侯帅说。
打造和谐共赢的良好创新生态
做大创新协同“朋友圈”
据了解，南网科研院在创新生态建设上下大功夫，持续加强国内外创新主体合作，强化产学研用协同创新，加强产业链上下游融通发展，持续扩大行业影响力，以良好创新生态激发创新活力。
产学研合作上，深入实施区域协调发展战略，构建高质量发展科研布局，与包括清华大学、港澳高校在内的13家高校共建联合研究院。牵头组建“新型电工材料和绿色电力装备”创新联合体和“直流输电与电力电子”等产业技术创新联盟，在解决我国“卡脖子”技术难题中发挥更加突出作用。以国家自然科学基金企业创新发展联合基金、数字电网开放基金、海上风电省企联合基金为载体，凝聚30家上下游企业和高校开展协同创新，实现更多“从0到1”原创性突破，努力建设国家战略科技力量。
对外交流合作上，承担8个国内外学术组织及其分支机构秘书处职责,现为国际大电网委员会、中国电机工程学会、中国电力企业联合会等30个国内外协会组织的重要成员单位，共有483人次加入41个学术组织。
未来，南网科研院将进一步推动“科改行动”企业改革，凝聚智慧和力量，加快步伐，大胆创新，打造成为推动科技创新、推动企业高质量发展的具有南方电网特色的改革范例。
