近年来，中煤陕西能源化工集团有限公司（以下简称“中国中煤陕西公司”）始终把坚持党的领导和加强党的建设作为企业的“根”和“魂”，主动把党委把方向、管大局、保落实的领导作用贯穿于企业改革发展稳定全过程，认真梳理发展规划，着力解决发展难题。

　　发挥党委引领作用

　　指明高质量发展方向

　　中国中煤陕西公司党委牢记初心使命，强化责任担当，提出“01345+1”工作思路，即坚持“零死亡”目标不动摇；聚焦高质量发展这一主题；严控安全、环保、合规3大风险；统筹抓好大海则煤矿竣工验收、化工二期、大海则煤炭储备基地、“两个联营+”4个重点项目；实现管理水平、效率效益、创新能力、作风建设、职工获得感5个方面跨越提升，“+1”就是加党建。

　　同时，中国中煤陕西公司党委始终坚持以科技创新引领高质量发展，坚持煤化工产业高端化、多元化、低碳化思路，抢抓发展机遇和政策窗口期，探索“两个联营+”模式，统筹推进煤炭、煤电与可再生能源示范项目，积极做好煤化工二期项目全生命周期顶层优化设计，培育优秀“基因”厚植发展优势，增量转型迈出关键步伐。

　　强力推进主题教育

　　紧扣高质量发展主题

　　“七一”前夕，中国中煤陕西公司化工分公司职能部门、生产中心的员工代表，深入兄弟单位大海则煤矿-645米的井下，开展一场别样的主题党日活动。

　　“这种形式更接地气，给长期在化工厂工作的员工创造了一个深入了解煤炭生产过程、体验煤矿员工作业环境和劳动条件的机会，对弘扬艰苦奋斗与爱岗敬业精神、激发广大党员干部职工的干事创业热情和动力、增强基层党组织的凝聚力和战斗力具有积极作用。”中国中煤陕西公司化工分公司党委书记、总经理马军鹏说。

　　主题教育开展以来，中国中煤陕西公司党委紧扣推动高质量发展着力点，以打造煤炭和化工“双一流”企业为抓手，做好“规定动作”、创新“自选动作”，坚持把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制全面贯通，精心谋划部署，在深学细悟上下“真”功；务实调查研究，在深挖细纠上有“真”效；聚焦问题导向，在深剖细析上见“真”章，强力推进主题教育见行见效。

　　该公司党委坚持强思想、强引领、强发展、强民生、强作风的“五强”工作思路，建立党员干部自觉学、党委中心组集中学、党委中心组研讨学、专家培训重点学、主题党日实践学的“五学”联动机制，策划开展“主题教育我带头”“主题教育我来做”承诺践诺活动，聚焦“双一流”建设、深化改革等11个方面重点内容进行调研，累计开展调研30余次，完成调研报告11份，推动调研成果转化为解决问题的对策建议，上升为务实管用的政策措施，聚合为推动“双一流”企业建设的具体行动。

　　公司领导班子成员带队赴国能、中石油、巴斯夫、埃克森美孚等世界一流能源企业调研，直面短板弱项，全面对标提升，制定世界一流企业对标体系指标，编制世界一流企业建设行动方案，理顺煤矿、化工、生产服务中心业务链条，优化资源配置和业务流程，建立煤矿、化工标准成本管控体系，实现精细化、集约化、高效化管控。

　　注重党委把控能力

　　夯实高质量发展道路

　　面对新一轮改革发展浪潮，中国中煤陕西公司党委紧盯前沿、引领航向、带头领跑，积极构建致密的产业链和价值链，为企业厚植致胜基因，努力打造“煤电化+新能源”园区式产业协同新发展格局。

　　——统筹发展和安全。该公司坚持人民至上、生命至上，深刻理解“没有安全就没有尊严、没有安全就没有地位、没有安全就没有形象、没有安全就没有政绩”的重要意义，从履行中央企业的政治责任和社会责任的大局出发统筹抓好发展和安全生产工作。毫不动摇地把安全工作放在“企业生存保卫战”的突出位置，坚持“从零开始、向零奋斗”理念，严格落实党管安全责任，大力推行“人人都是班组长”全员自主管理模式，培育“守规矩”的安全文化，全面提升本质安全水平，实现安稳长满优高质量运行。

　　——坚持绿色和低碳。牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念，围绕节能降碳增效创新工作思路，坚持生态优先、绿色发展，实施科技创新和节能技术改造，提高能源利用效率，降低能源消耗和二氧化碳排放。实施甲醇扩能改造、MTO余热锅炉改造、气化除氧器技改、热电乏汽回收以及大机组、关键机泵等运行状态实时监测等50余项技改项目，装置稳定运行和节能降碳效果显著。2022年，双烯甲醇单耗降至2.876吨/吨，烯烃产品综合能耗仅2422千克标准煤/吨，节能量23.4万吨标准煤，二氧化碳减排60.8万吨。煤制烯烃装置连续运行超1000天，成为国内连续运行时间最长、生产最稳的装置。

　　——激发科技创新动能。中国中煤陕西公司坚持把科技创新作为企业“生命线”工程来抓，多年来不断加大科技攻关投入力度，2020-2022年累计研发投入达7.63亿元，研发投入强度逐年递增，实施了多项技术改进和创新，填补了国内多项技术领域的空白，取得科技创新成果56项，获得国家授权专利88项，形成以企业为主体的产学研合作模式。先后建成榆林市聚烯烃产品重点实验室、中煤陕西煤化工研究所，与西安工业大学共同完成的“循环流化床锅炉燃烧控制与电力供给系统无人化实现”入选榆林市2022年度首批助力秦创原平台建设“科学家+工程师”队伍。

　　抓实党建融合管理

　　谱写高质量发展篇章

　　2023年，中国中煤陕西公司党委紧紧把握高质量发展主题，着力构建以“一个党建质量提升三年行动、五项党建工程、一套党建质量管理机制、一本党建工作手册”组成的“融合·赋能”党建工作体系，深化党建融合创新，培育创建党建品牌，充分发挥党建“融合、创新、引领、聚力、赋能”作用，全面提升党建工作质量。

　　根据《党建质量提升三年行动方案》，2023-2025年逐年打好“党建水平巩固年、党建创新引领年、党建质量提升年”攻坚战，做到一年一主题、一年一目标、一年一提升，按计划节点有序推进。

　　打造五项党建工程，一是在党委层面，以创建先进基层党组织为目标，打造“领航工程”，举旗定向，发挥党委领航作用，引领企业高质量发展；二是在党支部层面，以创建“四强五好六有”党支部为目标，打造“堡垒工程”，凝心聚力，发挥支部堡垒作用，全面推动攻坚克难；三是在党员层面，锤炼堪当新时代重任的党员队伍，打造“先锋工程”，示范带动，发挥党员先锋作用，夯实发展基础；四是在班组层面，强基固本、提质增效，打造“双优工程”，激发活力，打造优秀班组，培育优秀员工；五是在员工层面，注重综合素质提升，打造“登高工程”，提升综合能力，促进员工成长成才、全面发展。

　　启动开展“党建水平巩固年”活动以来，中国中煤陕西公司收集整理党建制度、标准、要求，编制党建工作手册，夯实党建工作标准化、管理信息化、活动项目化管理基础。改进党建工作管理，提升党建工作质量，让党建活动行有准则、动有依据、做有规范，保证党建工作落实落地。恢复政工例会，开展党建调研，组织党务人员赴中央党校集体“充电”学习，赴新集、大屯、张煤机等兄弟单位和国能、国电、陕煤化、宝武、用友等外部单位对标学习；研究策划“融合·赋能”党建基地建设方案，论证创建符合实际的智慧党建系统；召开党建品牌建设交流会、班组建设、青年安全工作现场推进会，扎实开展特色党建特色活动，92个“书记项目”取得积极进展，各基层支部“三帮三强”助力了党支部战斗垒作用发挥，员工登高实现了队伍整体能力素质提升；基层班组实施“双优工程”，化工分公司的“四JIA班组”、大海则煤矿的“登峰班组”、禾草沟煤矿的“301班组”等先进典型发挥了示范作用。

　　为全面推动党建工作与业务管理深度融合，中国中煤陕西公司党委创造性推行党建工作项目制，把项目管理引入党建工作，推动各基层党支部围绕生产经营难题、支部创新、品牌建设、为职工群众办实事等策划“书记项目”，抓基层、打基础、苦练基本功，今年前三季度主要产品产量和经营指标保持快速增长态势，创同期最高纪录。

　　（佟沙沙）