本报讯  “我们通过实施新的绩效管理模式，利用‘五加三’绩效评价方法，让公司各专业管理水平得到了快速提升，以更好的综合服务质量服务社会，不断打造更友好的营商环境。” 国网高阳县供电公司党委组织部副主任王亚辉在介绍公司管理模式时这样说。该公司从专业管理水平提升出发，加快推进企业高质量发展，以助推“四个服务”为落脚点，不断深化绩效管理。截至7月底，该公司营销服务指标已连续26个月得到快速增长，为优质服务提供更多合力，打造更友好的营商环境，得到广泛认可。该公司采用“五项结合+三项积分”的绩效模式，开创绩效管理“实起来、深起来、细起来”的新局面。

　　国网高阳县供电公司深度融合专业、绩效管理，在管理方面不断细化。围绕重点工作，分别制定“关键业绩+专业管控+安全评价+领导评价+工作评价”五项结合的绩效评价方法，分专业逐项制定管理要素，从坚持问题导向入手，有效查找解决问题的关键要素，提升管理力度和工作效率，实现专业指标快速提升。

　　国网高阳县供电公司以绩效体系改革提升基层工作动能，实施“主营业务+业绩任务+拓展业务”三项积分激励。以基层供电所为最小核算单元，实施团队绩效分配机制，以供电辖区范围内营配设备数量为基础，按月度业绩得分核定业绩，并依据供电所拓展业务情况核定效益，确保工作质效高、工作成果突出、服务社会面广的供电所和职工“多劳多得”，员工“抢着干、比着干”的工作氛围更加浓厚。

　　接下来，该公司将持续完善管理模式，以质效提升助推“四个服务”，优化营商环境，赋能社会发展。（李岩辉 ）