近日，未势能源科技有限公司（以下简称“未势能源”）发布国内首份氢燃料电池行业独立版环境、社会和公司治理（ESG）报告——《未势能源2022环境、社会及管治报告》（以下简称《报告》），引发行业关注。

　　“未势能源是一家立足长期、可持续发展的公司，应该主动肩负起对于环境、社会和公司治理的责任。ESG工作做得好，才能保证企业具备更好的发展质量和更强的生命力，基业长青。”未势能源副总裁解超朋这样阐释公司开展ESG工作、发布ESG报告的初衷，“创造绿色可持续价值”正是本次《报告》追求的核心目标。

　　产品为本

　　多场景实践

　　作为一家专注于氢能的科技公司，未势能源深知，氢能关键产品和核心技术的高质量发展，不仅关乎企业自身，更是助力多个行业践行ESG的关键。《报告》聚焦“产品为本、生态赋能”的核心要义也正在于此。

　　解超朋表示，从环保角度和更广义的社会贡献层面，关键产品和核心技术的外部效应更为明显。“产品和技术是我们传递公司ESG理念最有力的媒介。氢能行业的产品技术能够直接支撑多个行业的减排降碳，助力实现环境友好和社会的可持续发展。那么，要达到这样的目的，必须要依靠产品的可靠性和技术的先进性。提高研发和生产的效率，有效利用资源把产品和技术做好是未势能源实现ESG的基础。”

　　《报告》指出，未势能源以燃料电池和储氢技术链为主线，立足核心零部件开发，以突破核心技术、满足市场及客户应用需求为目标，构建氢电（HE）、电堆（HS）、储氢（HP）三大核心技术平台，面向陆运交通、船舶航运、供热供电、储能应用等领域提供产品及解决方案。

　　解超朋介绍，当前，未势能源正在以物流运输场景为示范，带动氢能多元化应用的拓展。公司联合产业链伙伴打造了雄安新区百辆氢能重卡，河钢集团、新天钢集团、津西集团物流运输以及上海临港公交，常熟氢能公交等多个氢燃料电池汽车示范运营项目。以雄安新区全球首个百辆级49吨燃料电池重卡项目为例，《报告》指出，未势能源为此配套提供了百千瓦级大功率燃料电池系统，主要用于雄安新区建材通道容易线砂石料运输工作。未来，该线路氢能重卡总规模将超千辆，年均可减排二氧化碳10.84万吨。

　　“从研发到具体应用，不同场景有不同的需求。仅就交通领域而言，乘用车的关键诉求是功率密度高、动态响应快，商用车则更倾向于稳定性好、寿命长，不同领域的要求是不一样的。要克服这些挑战，首先就要把基础技术做好，然后就是瞄准不同领域的针对性开发。”解超朋说。

　　产业共建

　　塑造健康氢能生态

　　《报告》在分析行业动态、竞争格局，以及企业可持续发展战略的基础上，参考全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》，结合行业政策与发展趋势、资本市场评级重点等内容，分析对自身业务运营产生重要影响的议题，结合利益相关方关注的重要议题，识别并总结出与公司可持续发展相关的24项ESG实质性议题。在解超朋看来，行业所处的发展阶段不同，关键企业肩负的社会责任也有不同侧重。“当前阶段，第一要务是把技术做好，利用尽量少的社会资源去实现更多的创新价值。在此基础上，对内实现企业本身的减碳目标，对外助力整个产业生态的合作伙伴降碳，实现整个社会的低碳效应。最后，通过减碳为企业创造更多效益，让每一度清洁电力都能产生更长远的社会价值。”

　　《报告》指出，未势能源致力于搭建氢能智慧大数据管理云平台，助力不同用户实现降碳减排、碳排监管智能升级。同时，开发“氢燃料电池汽车碳减排量核算方法学”，促进终端用户“碳减排、碳交易、碳金融”的价值转化。解超朋透露，就在今年8月，未势能源和合作伙伴共同开发的“氢燃料电池汽车碳减排量核算方法学”已经在河钢集团的应用场景中得到了行业监管部门的认可，所产生的碳积分也已经实现了第一笔交易。“这不仅是一个附加价值，相信未来这将会成为我们对客户的重要贡献，也将成为未势能源助力多行业践行ESG的重要抓手。”

　　在赋能终端用户ESG实践的同时，未势能源也在思考和践行推动氢能产业生态的全面构建。“从供应链和产业生态链的角度出发，我们希望能够尽力提升整个行业的质量体系。氢能行业是相对新兴的行业，整个行业的质量管理体系将深刻影响行业的下一步发展。未势能源牵头成立了行业品质联盟，共同构建基于车规级标准的质量体系，促进整个产业链质量管理能力的提升。”解超朋表示，基于“氢能品质联盟”，未势能源还牵头建立起针对质量问题的快速解决机制、共同研发机制。“上下游企业共享经验和技术，才能共同推动产业链的长足发展和进步。”

　　《报告》指出，通过升级技术产品、完善氢能生态、参编行业标准、成立品质联盟、打造氢“廉”供应链等方法措施，未势能源始终在产业价值链层面积极探索、实践节能减碳，带动产业链及生态圈绿色高质量发展。

　　高效治理

　　打造全球领先人才团队

　　《报告》指出，目前，未势能源已将ESG管治融入日常管理体系之中，一方面，将提升自身“绿色、低碳”运营作为实践ESG战略的“首战场”，通过开展无纸化办公、倡导节能用电、构建绿色智造、开展科普宣传、设立激励机制等，持续挖掘自身减排增效潜能，不断提升低碳运营水平，积极践行低碳减排、绿色可持续价值理念；另一方面，未势能源搭建了自上而下的ESG管理构架。公司成立ESG管理委员会，对自身ESG风险与机遇进行识别，牵头制订可持续发展战略、目标及管理方针，并协调可持续发展目标资源与实施落地。各部门抽调专员组成ESG工作小组，明确公司各部门的ESG职责分工，负责ESG日常工作。

　　特别是在人才管理层面，解超朋表示：“未势能源的目标是打造一支全球领先的氢能研发团队。因此，人才管理也成为是公司治理中举足轻重的板块。”《报告》介绍，未势能源采取强激励的人才战略。在股权激励上，设立3个合伙运营平台授予员工股权，股权池激励动态总量上限为公司股权的15%。激励对象涵盖公司高层管理人员、中基层管理人员、核心技术/业务骨干、高潜及新加入优秀人才。目前已实施两期、涉及超360人次的股权激励计划。此外，配合研发项目激励、专利激励、销售激励等措施，“我们希望以合伙人的角度把更多的优秀人才吸引进来，大家为了共同的目标去打造全球领先的氢能团队。”

　　“长期以来，无论是企业的投资者还是经营者，对企业的评价往往集中在经营业绩上。但业绩代表的是过去，是一个特定时间节点下的成绩。”那么，要如何评价一个公司长期的发展潜力呢？解超朋认为，ESG是近年来发掘出的合理的评价工具，可以倒逼企业实现长期发展。解超朋透露，目前，未势能源正处于上市融资的关键阶段：“我们把公司的ESG工作整理公布出来，也是希望增加投资人和意向投资人的信心。未势能源想要长远可持续地走下去，也会坚持做好ESG工作，定期向社会公布公司的ESG情况。”