本报讯  自开展行为治理工作以来，山西焦煤汾西矿业设备修造厂认真组织，积极推动，坚持“重点在现场，核心在一线”，以干部责任落实为抓手，以十项制度落地为保障，以规范职工行为为目标，全厂协同联动，将行为治理工作渗透于“心”、落实于“行”，细化到各个操作环节，贯穿到生产全过程，覆盖到全厂每名职工。

　　快速推动。理论的价值在于指导实践。为把行为治理做细做实，该厂制作了行为治理口袋书，让大家随时学、随处学，快速掌握理论基础，运用到实践中，形成读懂熟记应用好的氛围。采用厂领导、车间、班组、职工四级联动的包保制度压紧压实行为治理，通过构建师徒之间、职工之间、一名党员一名职工之间的互保关系，全面开展行为治理落实工作。目前95%的职工熟知行为治理内容，并结合自身工作学以致用落实到行动中。

　　细处落实。以车间、班组为单位，在车间例会、班前会中对前一个工作日的“三违”进行通报，并明确处罚金额。对“三违”从认知、态度等方面深度剖析根源，有针对性地制定预防措施。利用车间电子屏即时滚动播放“三违”行为，让违章者丢面子、掏票子，同时警示教育其他职工，杜绝出现重复性违章行为。利用车间摄像头进行实时动态监管“三违”行为，实现常态规范作业，违章行为逐日减少。目前“三违”行为由每月约80起下降到每月约50起，降低约40%。 

　　强化作风。工作怎么干，干部是关键。厂领导带头，落实“一线工作法”，带着任务去现场，发现问题、解决问题。强调现场管理者要增强履职尽责能力。出现问题直指该车间主任监管不力、落实不实，厂党委、纪委及时组织集体约谈，分阶段开展“野钩子作业”“戴手套操作旋转设备、抡大锤”、“未规范配戴安全帽及护目镜”等违章行为专项整治。目前，各级干部真查问题、查真问题的作风已然形成。

　　案例培训。全厂各车间坚持一周一案例，以本车间、兄弟车间、兄弟单位、行业系统内的案例为例进行培训学习。采用月度安全办公会和行为治理专题会随机抽取车间主任描述本车间的典型隐患、未遂事故、三违行为，分析事件原因、应急处置办法，与参会人员共同借鉴经验、接受教训，实现一人吃堑、众人长智。“三违”受培后职工深入到生产一线抓“三违”、查隐患，亲身感受违章作业的严重性和危害性，触动其心灵、规范其行为。（韩洁芳）