近年来，山西焦煤霍州煤电店坪煤矿（以下简称“店坪煤矿”）以新发展理念为引领，领导班子统领全局、科学谋划、创新求进，以奋力建设绿色创新标杆矿井为己任，保持奋斗者姿态，在科技创新舞台上、精益管理探索里、安全生产攻坚中，乘风破浪、行稳致远，展现出了“外塑形象、内强素质、凝心聚力、共谋发展”的强大合力。

　　举目眺望，信心满满。“我们要始终在埋头苦干中增长实力，在改革创新中挖潜增效，在积极进取中开拓新局，科技领航、精益保驾、安全护航，让高质量发展态势更强劲、高质量发展动能更有力、高质量发展成果全员共享，为加速建设世界一流炼焦煤企业作出积极贡献。”店坪煤矿矿长杨文忠掷地有声地表示。

　　■■ 智能化与采煤工艺相融合

　　3#薄煤层工作面智能化+“110工法”采煤工艺技术研究是店坪煤矿的重点科技项目之一。该项目主要在+900米水平三采区3#煤应用，关键技术及创新点概括为“93222”，包括9项新技术应用、3项支护参数优化、2项技术融合、2项技术改造以及2项新材料应用。

　　需要注意的是，3#煤属特低硫主焦煤，平均厚度1.1米，在掘进期间需破底1.5米，为保证矿井可持续发展，需对村庄搬迁后释放的3#薄煤层压制资源进行精采细采，同时采用“110工法”留巷减少巷道施工。2016年，店坪煤矿在9#煤开始应用“110”工法，目前应用率已达100%，创造经济效益7.2亿元。

　　具体来看，在经济效益方面，该项目在3-301工作面成功应用，目前已回采结束，留巷1000米，创造效益4500万元，主要包括节约人工费、劳务费340万元；多回收煤柱3.6万吨，效益3660万元；少掘一条巷道，节约费用520万元。同时，长远矿井3#煤还有9个面，能够少掘巷道9000米，多回煤柱资源46万吨，经济效益4.6亿元。

　　在安全效益方面，店坪煤矿一是秉承“少人则安、无人则安”的理念，达到“机械化换人、自动化减人、智能化无人”工作目标；二是少掘一条巷道，降低掘进独头巷道作业安全风险及不安全因素；三是彻底取消上隅角，解决上隅角瓦斯、有毒有害气体积聚的难题。

　　此外，智能化与采煤工艺相融合让项目社会效益更显著。店坪煤矿可最大限度回收煤炭资源，延长矿井服务年限，利用“110”工法共计可多回收煤柱资源230万吨，延长矿井服务年限1年。同时实现智能化作业，改善工作面作业环境，割煤速度由2米/分提高到3米/分，日循环可以增加3刀煤，提高工作效率，每个面少掘一条巷道，进一步缓解采掘衔接矛盾。此外，“110”工法还实现绿色开采和地表均匀沉降，有利于生态环境快速恢复。

　　■■ 以“精”促“效”激活力

　　在新焦煤“三个三年三步走”的征程中，店坪煤矿始终秉承以效益为中心的理念，聚焦“低成本、零浪费、持续改进”三大核心，在精益化管理领域深耕细作，不断丰富完善独具特色、富有成效的精益化管理模式，实现了生产组织、成本管控、经营利润“三增长”的良好态势，多维解题交出精益答卷。

　　作为山西焦煤霍州煤电较早推行精益管理的矿井之一，店坪煤矿积极对标、主动探索，明确提出要牢固树立“一切成本皆可降”理念，树立“对标一流、持续改进”理念，树立用“制度管人、流程办事”理念，持续抓好精益化落实，进一步促进矿井效益提升。

　　通过不断完善思路、修订目标，优化措施，店坪煤矿以“减少浪费、提高效率、增加效益”为总目标，初步构建起了以制度流程精益化为引领、项目管理精益化为载体、系统环节精益化为抓手的精益化管理“1.0”模式，并制定下发相关精益化管理方案和办法。

　　精益管理既是一个思维变革的过程，也是一条举措革新的路径。店坪煤矿脚踏实地实践落实，在推进精益化管理变革中不断探索前行。2022年成立精益化管理领导小组、精益创新项目管理办公室及12个精益化管理专班，全面开启以党建为统领，“三全”管理为抓手，“3+1”精益管理项目为支撑，项目评价体系为保障的“13311”精益化管理“2.0”模式，用模式创新提升工作效能。

　　精益生产是精益化管理中的难点。作为霍州煤电生产组织重点矿井，店坪煤矿将精益化管理与生产组织紧密结合，从正规循环、设备检修、材料回收、劳动组织、资源盘活等各方面入手，着力解决生产组织各环节、各工序、各要素运行效率低下等问题。瞄准生产设备，全面开展全生命周期闭环精益管理，建立安全诚信基金奖励机制、开展学堂式教学和现场实践培训、成立并运行创新工作室、瞄准设备全生命周期管理APP开发，通过统一选型、统一采购、统一维修、统一管理、统一调剂，将流程化管理融入到设备精益化管理当中，实现设备效能利用最优化，确保其在生命周期内实现价值最大化。

　　■■ 持续提高班组建设管理水平

　　“安全是最大的政治、安全是最大的发展、安全是最大的效益”——这是店坪煤矿领导班子的一致共识，也是内化于心、外化于行的日常行动，更是矿山安全发展行稳致远的超强护卫艇。班组是煤矿安全生产的最小“细胞”组织，店坪煤矿高度重视区队班组建设工作，多年来，始终坚持开展“星级”班组建设活动，常态化推行班组准军事化管理，从班前会“七步法”流程、班前安全“五必须”、入井行为规范、井下现场交接班、员工动态行为治理等各方面狠抓落实，形成了月度评选授星，累计叠加激励的长效机制。今年以来，结合山西焦煤霍州煤电安全生产周例会精神和班组建设工作指导意见，该矿从组织管理、宣传发动、具体抓手上进一步细化明确。

　　具体来看，根据山西焦煤霍州煤电安全生产周例会精神及班组建设工作指导意见，该矿对原组织架构进行优化调整，成立了矿长、书记任组长，安全副矿长任常务副组长的班组建设领导组，下设班组建设办公室负责全矿班组建设工作。同时根据上级公司安全环保工作会精神及《霍州煤电班组建设工作指导意见（试行）》等文件要求，制定下发了《店坪煤矿2023年班组建设工作安排》《副队长、班组长选聘程序规定》《轮值班组长实施方案》等管理制度，为该矿顺利开展班组建设工作提供着制度保障。

　　店坪煤矿坚持以创新谋发展、用创新求突破，充分依托班组广泛组织开展群众性经济技术创新活动。多年来，各区队班组职工紧紧围绕企业安全生产、降本增效、智能化矿井建设、精益化管理等方面开展创新，先后获得省市级“五小六化”奖30项、山西焦煤技术创新进步奖20项和“五小六化”奖9项、山西省总工会“五小”竞赛活动优胜单位等一系列荣誉。今年一季度以来，各区队职工共申报“五小”创新成果20余项，转化推广应用7项。矿井精益化管理水平、单产单进水平、关键岗位标准作业及职工劳动强度持续改善。

　　未来，店坪煤矿将牢牢抓住班组建设，不断提高区队班组安全意识、压实各级安全责任、细化安全生产举措，持续提高区队班组管理水平。

　　(本文图片均由店坪煤矿提供)