5月24-26日，第十六届（2023）国际太阳能光伏与智慧能源（上海）大会暨展览会（以下简称“SNEC”）展会盛况空前，光伏制造企业不断将产品向上下游垂直延伸，在储能领域逐步发力。对于垂直一体化、光储一体化等发展趋势，主流企业有着怎样的认知呢？展会期间，本报记者专访了正泰新能源董事长、总裁陆川。

　　中国能源报：就光伏产业链而言，正泰旗下的产品类型丰富、种类繁多，您认为这将带来怎样的协同优势？

　　陆川：正泰从电器起家，后来进入到新能源领域。所以，我们是围绕“电”和“能源”这两个环节去做产品和服务。

　　就横向产业链而言，可能在一个光伏电站里，除光伏支架以外，其它产品基本上在正泰集团内部都能生产。所以，在横向一体化方面，正泰在下游的电站端有着更大优势。

　　过去两年，我们也通过投资参股的方式针对性地填补了一些在制造业上游原材料供应的问题。由此来提升正泰在整个光伏价值链的竞争力。

　　虽然正泰看起来产品线很多、业务也很复杂，但我们所有的产品和服务都围绕一个主线：打造出一个质量好、发电量高、运维简单、交付时间快的光伏电站，使业主可以实现度电成本更低、收益更高，这是我们所有工作的落脚点。

　　中国能源报：您刚刚提到“横向一体化”的优势，那您又是如何看待目前光伏制造企业“垂直一体化”的发展思路呢？

　　陆川：从主材角度，应该还是要往垂直一体化的方向走。一方面，硅片、电池片、组件的每个环节，都有一定毛利润；另一方面，垂直一体化的发展有利于企业把握和跟进市场变化，比如，在没有拉棒产能的情况下，如果要推矩形硅片，就一定要跟硅片厂进行合作，如果自己可以打通硅片环节，后续生产的电池片尺寸就可以自己控制，那就一定会有优势。

　　当然，每个企业所处的发展阶段不一样，战略选择和发展思路也不同。有的企业已经成功实现首次公开募股（IPO），资金充裕，做垂直一体化的意愿和能力也就更强。正泰光伏制造现阶段还是更聚焦于电池和组件，在硅片乃至硅料环节，目前还是通过合作的方式来实现。

　　与硅片、电池和组件不同，硅料其实更倾向于是一种资源型的大化工业态，就目前的发展情况而言，产能过剩比较严重。

　　对于辅材环节，则更适合走专业化发展的道路。光伏辅材领域很多化工产品扩产周期都很长，而且经常会出现原材料方面的瓶颈，所以专业化发展可能更为适宜。

　　中国能源报：当前，在新能源发电侧配置储能的比例不断走高，您如何看待这个现象？

　　陆川：对于配储比例问题，过去几年，电网和能源主管部门都作出了规定。从最开始的配储10%、时长2小时，慢慢发展到配储15%、时长4个小时。但最近也有很多讨论，对于这种强制不分区域、不分日照和消纳条件，“一刀切”的配储比例要求提出质疑。

　　最近有一些省份也开始探索按照省内资源和电网消纳结构做一些差异化的配置。这说明电网公司和能源主管部门已经开始意识到，配储能还是要根据项目的实际消纳情况进行调整。

　　消纳情况本就是动态的。有可能一条特高压线路打通，消纳就改善了。所以，当前，对于新能源配储能的要求，应该更有针对性，而不是一个省“一刀切”做方案。同时，随着储能成本不断下降，发电侧共享储能模式可能会具有更大发展空间。

　　中国能源报：刚刚过去的一季度，中国光伏新增装机实现了空前的增长。您对今年全年的装机量有怎样的预期？

　　陆川：预计全球年内的新增装机量将达280-300吉瓦，其中，中国可能要占到160-180吉瓦。

　　中国能源报：如果光伏装机快速起量，对于后续运维市场又将带来哪些挑战呢？

　　陆川：同海外相比，国内的电站运维确实还不够成熟。我们在海外运维的很多项目目前都已经能够实现无人值守。但国内的项目，对于人员配置还是有要求的，电网公司的调度电话通过座机打过来，必须要有人接听。所以，很多央企的电站运维还是以“轻包工”方式在招标，相当于招劳务。一个很简单的例子，如果电站装机翻倍，运维需求也要翻倍，那么人员数量就会跟着翻倍，“凑人头”的压力还是不小的。

　　运维市场后续需求肯定很大，但目前的情况是市场鱼龙混杂。业主方只有经历过一轮低水平运维后，才能够重新回归对运维工作的重视。今年，在运维招投标的过程中，我们看到很多有实力的同行在报价上都更趋于理性。