一年之计在于春。
北京京能清洁能源电力股份有限公司内蒙古分公司（以下简称“内蒙古分公司”）作为北京京能清洁能源电力股份有限公司区域分公司之一，深耕蒙西、山西地区的清洁能源项目开发、建设和运营，立足首都国企首善担当，强化经营管理，突出高质量发展，一季度累计发电量同比增长33.34%，在向上摸高中实现首季“开门红”。
加强安全生产，强化全员“一股绳”、隐患排查“一张网”生产理念
内蒙古分公司筑牢制度“防火墙”，优化安全生产奖惩体系，以正向激励为抓手，修订《安全生产奖惩管理办法》，完善制度建设。对准行业“风向标”，引入电力市场竞争方式，以“零事故、零违章、零缺陷”为目标，通过“三统一”（统一奖惩标准、统一统计方法、统一检查要求），全面开展场站安全生产指标评比及对标工作，以“压力”驱“动力”，推动发电量、可靠性指标不断提升。
同时，该公司激发动能“助推器”，坚持眼睛向内，做实成本管控大文章，充分发挥各专业技术资源、人力资源，调动全员主动承接外委项目，激发场站自主运维积极性。
在守稳保供“压舱石”方面，内蒙古分公司积极落实“安全五精”管理要求，全面开展“六安”工程建设工作，对基建项目高风险施工作业开展“全天候”升级监护，建立整改“一到底”清单，全方位推动设备治理和隐患整改成效显著，有力保障“两会”保电及能源供应安全顺行。同时，打造安全文化“强阵地”，以创建安全文化示范企业为目标，强化“人、机、料、法、环、管”生产全过程安全管理，利用多种平台开展“文化创安”系列活动，营造深入人心的安全氛围， 2023年公司两家单位乌兰伊力更风光电站、赛汗风光电站被授予“全国安全文化建设示范企业”荣誉称号。
加强工程建设，落实“储备一批、开发一批、建设一批”战略部署
2023年，内蒙古分公司建设容量170万千瓦，为实现项目建设年度目标，面对工期紧、任务重、体量大的严峻挑战，公司按下项目建设“快进键”：一是落实主体责任，坚持“以人为本”的安全管理理念，以保安促产的思想全方位、多层次织好安全网，为项目顺利投产奠定坚实的基石；二是强化质量管控，牢固树立“质量是工程建设的生命线”意识，深化落实“生产基建一体化”工作责任制，把好工程建设质量关；三是强化工期管理，在保证安全和质量的前提下抓工期，抢速度，以分秒必争的信念赛出项目建设“成绩单”。
3月26日，内蒙古分公司首个使用液冷技术储能电站的工程——巴彦淖尔市乌拉特后旗京能20万千瓦风电项目成功实现全容量并网发电，全力冲刺全年项目建设任务目标。
加强电力营销，强化“主动出击、待时而动、度电必争”工作理念
牵住电量营销“牛鼻子”，内蒙古分公司在电量营销方面全方位发力。“内外”兼修——向内加强电力营销策略研究，积极把握电力市场走向，向外大力攻坚“直购大用户”；“上下”同步——向上通过地方政府、电网多方搜集信息，向下赴多地积极走访大用户，建立优质用户资源库，建立中长期直供合作；“点面”结合——聚焦关键点，紧盯月度外送计划，以点带面持续优化内部交易策略，增加外送交易比例。
2023年一季度，内蒙古分公司合约电量同比增加400%，外送交易电量同比增加341%。
加强经营管理，强化“降本增效、精细管理、轻装上阵”管理理念
内蒙古分公司加强成本管控，勒好降本节支“紧腰带”，一季度积极开展自主维修，从源头控制采购需求，完成招标及询比价采购共118项，已确定开展的生产项目全部完成采购工作，较预算节约29.2%。
另外，用好精细管理“放大镜”，通过提前偿还贷款、置换较高利率贷款、利用平台公司票据池汇票、与多家银行协调沟通降低贷款利率，多措并举节约财务费用。
加强科技创新，强化“创新驱动、绿色生态、开放互联、智能共享”发展理念
内蒙古分公司按照京能集团“深化改革、数字赋能、对标一流、创新创效”的工作主线，在“双碳”目标牵引下，以数字技术赋能能源数字化转型。
打造智慧监管“新集群”：按照清洁能源“无人值班、少人值守、集中监控、智慧运维”的新生产管理模式要求，全力推进集控运营中心建设，统筹蒙西地区和山西地区，建设2个集控运营中心——呼和浩特集控运营中心和大同集控运营中心，同时计划新建1个锡盟绿电控制中心，打造“两区三中心”数字化控制集群。
开发数字管理“新平台”：本着一切从基层出发、为基层减负增效的目的，内蒙古分公司持续落实“五精管理”，根据现场实际工作情景开发周期性工作管理平台，通过统计分析周期性工作，建立提醒模型、工作效率模型、周期工作分布模型，实现了周期性任务及时性提醒、数字化统计，以数字化管理赋能安全生产，为建设“数字京能、绿色京能、创新京能”蓄势助力。
潮头登高再击桨，无边胜景在前头。回首与翘盼间，一幅绿色低碳、数字领航、创新驱动的高质量发展画卷正徐徐铺展，内蒙古分公司全体干部职工将继续保持协同作战的良好状态与敢打胜仗的决心斗志，全力做好年度各项重点工作，奋进争创年度最佳业绩，全力冲刺全年“满堂彩”。
