本报讯  山东能源西北矿业正通煤业双创中心近日传来喜讯，该公司《深部复杂地层新型TBM智能化高效掘进装备研发及典型灾害防控“科学家+工程师”队伍》被陕西省科学技术厅确定为第二批秦创原“科学家+工程师”队伍，成为西北矿业唯一一家入选的团队。

　　据了解，该科研团队是由西安科技大学首席科学家丁自伟以及正通煤业副总经理、总工程师侯涛等组建的科研团队。团队通过研究、优化TBM掘进装备和掘进过程中出现的各种问题，形成复杂地质条件煤矿TBM智能掘进工艺技术体系，使掘进潜能和优势得到最大限度释放。

　　为真正把企业关键技术做优做强，正通煤业立足技术创新，依托“创新联合体”平台，围绕矿井冲击地压、顶板水防治、高温热害等重点技术难点，持续深化产学研合作。团队主动对接国内矿井专业知名院校，引进专家教授科研团队，以科技课题为基点，攻克重点技术难题，促进技术成果转换，有效提升矿井灾害治理的有效性和科学性。

　　“我们立足人才强企定位，不断完善人才引进政策，搭建人才引进平台，创新人才引进举措，目前已引进窦林铭团队、南生辉团队等3支专家教授团队和1名特需人才，并获得多项研究成果，为公司高质量发展奠定坚实技术支撑。”侯涛说。

　　除此之外，团队还成立招才引智领导小组，制定了中长期招才引智计划，成立“一县两市”的科技创新平台，着力打造具有核心竞争力的高水平创新团队。

　　截至目前，正通煤业由南生辉教授、丁自伟教授科研团队所研究的《高家堡煤矿2023年防治水项目》和《矿井TBM小转弯半径配套设备优化布置技术改进项目》已被纳入2023年省级重点跟踪项目、市级工业重点建设（技改）项目、县级重点建设项目，这进一步说明正通煤业技术创新的质量得到了各方认可。

　　企业创新实力归根到底就是人才实力，人才是企业最大的动能，是企业高质量发展最深厚的根基。

　　为进一步强化管理人员综合素质提升，正通煤业围绕能源集团“31789”人才工程和西北矿业《三年行动方案》目标，加强管理人员综合素质提升，通过强化各类法律法规、规章制度和经营管理等知识学习和培训，着力打造一支懂管理、懂业务、懂经营的全能型管理队伍。同时，全面完善管理人员评价体系，积极构建“能上能下、能出能进”的工作机制，通过实施管理人员“1+N”考核办法、技术人员季度考核等方式，倒逼管理和技术人员主动强技能、提素质。财经人员与管理人员相互学习知识技能已成为正通煤业的常态。财经管理部副部长陈庆文经常给各区队管理人员进行财务知识培训，进一步提高管理人员对财务知识的了解。

　　此外，正通煤业不断在大学生入职帮教、轮岗锻炼和年轻干部培养等方面下功夫，畅通成长通道，形成人才队伍梯次结构，为企业高质量发展提供源源不断的人才力量。截至目前，正通煤业共选拔45名青年人才进入山东能源集团、西北矿业人才库，10名大学生转正受聘。

　　“今年，我们将重点抓好人才招引与培养，针对性地引进一批掌握关键核心技术和能够带动企业发展的高层次创新领军人才、青年科技专家以及团队。同时，不断探索构建‘人才+项目+团队’‘人才+基地’等人才培养新模式，培养一支全能型的创新人才队伍，造就一批具有核心竞争力的高水平创新团队，奋力推动企业高质量发展。”正通煤业党委书记、董事长王海宾说。（陈达江 崔爱霞 弋永杰）