第09版:能源革命

中国能源报 2022年12月26日 星期一

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注重数字化布局 深耕数字化领域

南网数字集团加快打造能源央企科改新范本

■彭雅莹 《 中国能源报 》( 2022年12月26日   第 09 版)

  “‘伏羲’芯片内嵌式的电力专用子系统及安全子系统,能有效提高电力装备集成度、安全性、稳定性及经济性。2019年以来,‘伏羲’芯片已先后在变电、配电、新能源、边缘计算等领域,近30类装置成功应用。”南方电网数字电网集团有限公司(以下简称“南网数字集团”)芯片与智能终端团队负责人习伟介绍。

  荣誉的背后,承载着使命和责任;荣光的背后,凝聚着努力与汗水。作为“科改示范企业”,南网数字集团注重数字化布局,深耕数字化领域。不仅从顶层设计、平台建设、丰富应用、保障安全等方面持续突破,而且积极主导构建互惠共赢的数字电网生态,加快打造能源央企数字化转型和数字电网建设整体解决方案的科改新范本。

  夯实数字电网平台能力,不断引进消化吸收新一代数字技术,是南网数字集团在平台建设层面的重要抓手。

  “以‘南网云’来说,自2019年上线以来,纳管服务器从300台增长到5075台,已支撑全业务基本上云。”南网数字集团数字平台科技公司负责人赵铭介绍,“算力的持续提升,为南方电网公司主营业务的效率提升带来了直观成效:电网管理平台(资产域)日均处理工单量超20万;电费计算时间由4小时缩短至1.5小时;电费核查时间由14小时缩短至8小时;电费发行时间由36小时缩短至8小时;银电联网交易并发量由160比/秒提升至350比/秒。”

  “以数字技术为公司提质增效赋能”是南网数字集团在丰富应用层面的价值遵循。

  “电网管理平台是央企首个全自主可控超大型数字化系统,首次实现了全栈国产化(芯片、服务器、操作系统、数据库、中间件、业务应用)自主可控,是当前央企国产化的最大规模应用。”南网数字集团数字企业分公司负责人曹旭介绍,“这是南方电网公司深化‘解放用户’的典型实践,目前累计用户7370万,线上办电比例达99.2%,在基础业务方面,上线了10大类138项业务,年业扩办理量超500万宗。”

  近年来,该企业通过实施更灵活的市场化招聘和考核,允许各主体灵活设置岗位条件薪酬,采用组织绩效+直线经理考核模式,强调组织整体表现和直线经理评价对被考核对象的评价影响,做实员工“能进能出”;同时将工资分配与绩效贡献强挂钩,浮动部分视贡献程度“能增能减”。

  “面对新一代数字技术推动数字与产业全面融合。推进数字技术与能源行业深度融合,将有助于数字化、清洁化、个性化、便捷化、开放化用能需求得到满足,大大提升人民用能获得感和满意度;同时将有助于打通能源产业链上下游各环节,数据要素充分流通,实现更大范围的协作与共享。”南网数字集团创新规划部负责人陈柔伊表示。

  “目前,南网数字集团正全力支撑南方电网公司申报数字电网技术装备产业链链长,具备了一定基础和能力,但距离掌握产业链的主导权还存在短板弱项。”陈柔伊认为,面向未来,南网数字集团将强化对数字电网对新型电力系统“源网荷储”支撑,提高系统可观、可测、可控能力,解决新型电力系统下新业务需求,实现高比例新能源充分利用与源网荷储协调互动。