甘肃电网首次实施

　　特高压线路直升机吊篮法带电作业

　　近日，甘肃电网首次实施特高压线路直升机吊篮法带电作业，在甘肃甘谷境内连续开展两次±800千伏祁韶线导线侧开口销补装作业，全力保障“西电东送”重要特高压输电通道的安全稳定运行。

　　据了解，±800千伏祁韶特高压直流输电工程是我国首个将大规模风电、太阳能等新能源与火电打捆输送的特高压直流工程，也是我国西电东送的大动脉，西起甘肃祁连换流站，东至湖南韶山换流站，线路全长2383公里，有力支撑了甘肃乃至华中地区经济社会高质量发展。本次作业地点在甘肃省甘谷县，杆塔所在地位于海拔1614米，地形为山地，交通极为不便。

　　此次带电作业有效消除由于山路影响导致的费时费力，将每次作业时间从原来的3个多小时缩短至30分钟，检修效率提升了83.3%，保障了800多万千瓦时清洁能源输送，这相当于300多万居民一天的用电量。

　　进入11月，全国气温逐步走低，电网迎峰度冬进入关键时期，特高压直流输电线路能够将大量电能输送至负荷中心，是经济发展和居民生活的电力命脉，而带电作业是避免检修停电，保证正常供电及电力供应连续的有效措施。

　　据悉，±800千伏祁韶线自2017年6月23日投运以来，从甘肃祁连换流站已累计外送电量超过1150亿千瓦时。（尹岚 易明星）

　　南网云南迪庆供电局：

　　深入推进三项制度改革

　　激发职工创业热情

　　迪庆供电局是南方电网唯一的涉藏供电企业，地处川滇藏交界，平均海拔高，自然条件恶劣，是南方电网公司公司巩固拓展脱贫攻坚成果，全面推进乡村振兴的定点帮扶地区。长期以来，迪庆供电局“招人难、留人难”，同时存在维护稳定与干部员工队伍活力不足的问题。为此，迪庆供电局主要从以下几个方面推进“三项制度改革”，并取得了较好的成效。

　　管理人员能上能下成为常态。全面推进经理层的契约化管理，经理层100%全覆盖。全面推进公开竞争上岗，2022年，新聘任管理人员竞争上岗率为71.43%，新提拔管理人员竞争上岗率83.33%。健全完善不胜任退出机制，通过契约化考核成果运用，管理人员不胜任退出率8.7%。

　　干多干少不一样。深入推进薪酬与契约化考核，组织绩效的挂钩兑现，管理人员收入倍数差距达到1.87；对业绩有较大贡献的技术、技能专家给予专项奖励；同时收入分配加大对基层一线岗位的倾斜，倾斜系数力度达到了0.4；进一步健全完善员工奖惩体系，制订了“9+1”的专项奖励方案，对在经营管理、安全生产、市场营销、项目建设等领域有突出业绩和贡献团体和个人给予特殊奖励。

　　员工流动退出成常态。健全内部人力资源市场，引导冗员部门员工向缺员部门、向生产一线流动，完成班站所长竞争上岗15%，岗位流动21%。推进员工岗位胜任评估，全员100%推进岗位胜任能力评估工作，员工升岗18%，降岗9%，市场化退出3.8%。

　　通过“三项制度”改革的深入推进，打破了原有模式，在维护稳定的基础上，树立“优者上、庸者下、劣者汰”的正确用人导向，充分调动干部员工的积极性、主动性、创造性，推动迪庆供电局的改革发展。（龙江）