今年以来，南网超高压输电公司曲靖局（以下简称“曲靖局”）按照南方电网公司和超高压公司全面质量管理工作部署，将全面质量管理作为提质增效、推动管理质量水平提升的重要抓手，以全面质量管理“六个强化”措施，促进管理体制机制改革。

　　强化组织领导，凝聚全面质量管理施行合力。曲靖局党委统筹部署，各业务部门横向协作、上下联动，同时成立专班工作组，推动全面质量管理，切实发挥试点单位作用。发布《全面质量管理试点建设工作方案》《全面质量管理工作举措管控表》，对工作目标和重点工作进行了进一步明确和部署。与中国质量协会和省质量协会、管理咨询公司等组织建立联系纽带，协同推进全面质量管理。

　　强化业务培训，夯实全面质量管理人才基础。聘请专家对局领导班子、中层干部和骨干员工行全面质量管理专业知识培训辅导，组织专班工作组参加各级质量协会组织的卓越绩效管理模式、QC小组培训，开展QC小组、卓越绩效自评等活动，提升全面质量管理知识储备和实践能力。建立全面质量管理专家库，为曲靖局提供全面质量管理培训、实施的专业服务和技术指导。

　　强化试点作用，创新全面质量管理推行模式。曲靖局党委将关键业务领域管理提升作为卓越绩效突破口，研究确定了“电网企业缺陷管理绩效评价及优化研究”等7个管理质量标杆项目，将项目作为曲靖局干部学习小组上半年“揭榜”研讨主题，以项目实施成果推动管理效能提升，以点带面树立全面质量管理典范，发挥试点作用。通过试点工作，创新工作方法、探索工作模式、建立工作机制，取得可复制、可推广的经验并积极宣传推广，为其他单位提供参考和借鉴。

　　强化交流推广发挥全面质量管理典型效应。采取研讨与培训相结合等方式，引导各部门、各党支部在部门会和党主题活动上开展全面质量管理培训和理念分享。组织专班工作组实地观摩学习，组织专家深入曲靖局内部开展全面质量管理帮扶，“把脉问诊”找问题、“对症下药”开良方，推广好经验、好做法。及时编发相关成果工作信息推送公司，有效扩大经验交流推广覆盖面。

　　强化社会宣传营造全面质量管理浓厚氛围。以QC小组、“促改革勇创新”“质量月”等活动为契机，集中开展全面质量管理宣传实践活动。利用门户网站、管理看板等，强化日常宣传工作，推广“标杆岗位”、“标杆班组”等成功经验做法，用实例展现全面质量管理成效。

　　强化总结提炼，建立全面质量管理长效机制。深度挖掘全面质量管理的经验做法和典型案例，及时总结全面质量管理的先进理念、先进方法和科学机制，提炼实现曲靖局全面质量管理的工作方法、工作措施、工作模式和工作机制。通过总结提炼成功经验，研究制定推行全面质量管理工作制度，逐步建立全面质量管理长效机制。（李雨遥）