今年以来，国网白银供电公司聚力数字化建设，以数字化转型为抓手，充分激活数据应用价值，加强数据服务支撑能力，以数字化技术赋能业务工作，为基层减负增效。

　　报表应用线上化

　　国网白银供电公司依托数据中台多系统数据贯通和信息共享，以系统自主取数代替手动抄录，开发应用农灌用户超基数电量电费统计、停电信息日报表等42张个性化报表，实现营销、配网专业所需报表线上化。

　　“原来要统计95598故障报修这些工单信息，需要安排专人花费3-4个小时不停的粘贴复制，量大还容易出错。现在有了大数据支撑，只需提供报表数据查询路径、计算逻辑进行需求提报，发布后就可以在线申请报表使用了，所需报表数据一键刷新自动生成，2分钟搞定，数据准确率100%。”该公司95598指挥班班长史慧贞介绍道。

　　针对报表跨系取数困难、人工统计汇总复杂等问题，该公司深入推进报表中心建设，以“技术+业务”模式，组建报表中心运营团队，紧贴业务和基层工作人员需求，按需定制个性化报表，实现报表应用线上快速生成，实时查阅调取等报表服务。截至目前，开发应用农灌用户超基数电量电费统计、停电信息日报表等42张个性化报表，实现营销、配网专业所需报表线上化。

　　流程执行自动化

　　9月1日，国网白银供电公司“车辆监控”RPA数字员工上岗，实现了日常车辆使用情况实时管控，对路径偏航、超速、故障预警、车辆越界等告警信息及时反馈，实时了解车辆的位置、速度、行驶状态等信息，极大提升了车辆监管水平。

　　国网白银供电公司大力推广应用RPA“数字员工”，帮助解决一线员工日常工作中的难点、痛点问题。以往由人工完成的车辆状态预警、电费清单打印、采集异常数据补召等业务流程现均由机器人流程自动化代替。目前，已有“数字员工”46个，覆盖了生产、营销、后勤等33个业务场景，不但提升了工作效率，还把减负增效落到了实处。

　　业务管理数字化

　　据统计，国网白银供电公司有200个机房站点，平均每个机房有近200个巡视点位，每次巡视要花近1个小时，每月至少巡视4-6次，每次巡视都要填一堆巡视卡，基层信息管理人员工作量繁重。

　　为彻底减轻基层信息管理员工运维负担，国网白银供电公司基于i 国网快捷表单工具，结合业务实际需求，进行创新研发。如今巡视人员只需打开i国网APP，通过手机点选电子巡视卡，即可实现巡视过程快捷录入、问题照片一键上传和巡视结果自动统计。机房单次巡视时间由原来的1小时缩短至10分钟。

　　下一步，国网白银供电公司将紧扣数字化示范和转型要求，持续做好业务系统功能优化完善、人工智能等新技术的深化应用，持续推动数据要素发力，释放数据对公司提质增效和数字经济的放大、叠加、倍增效应，用数据驱动企业运营，推动公司数字化转型与高质量发展。（芦爱燕 张红平）