上半年自产原煤4090万吨、外运商品煤3496万吨，特别是六月商品煤外运总量、铁路外运量、自营采剥总量等生产指标均创今年月产量最高纪录，剥离总量刷新2014年以来最高纪录。中煤平朔集团（以下简称“平朔集团”）主要生产指标实现时间任务双过半，完美收官上半年。

　　有梦想指引，用实干作答。今年以来，平朔集团认真践行中煤集团“存量提效 增量转型”的发展思路，统筹安全生产、能源保供、重点项目推进、智能矿山建设、疫情防控等重点工作，激活内生动力，端牢煤炭饭碗，稳住发展大盘，圆满交出半年答卷。

　　■■扛稳煤炭保供 当好压舱石

　　面对疫情反复、铁路开天窗、安全环保压力大等诸多困难，平朔集团牢记“国之大者”，凝聚保供硬核力量，在筑牢安全防线的同时，优化生产组织，不折不扣地完成了能源保供任务。

　　从冬季保供到迎峰度夏，平朔集团坚决落实保安全、保生产、保外运、保储备、保价格的“五保”措施，全流程保障煤炭供应。保安全，即深入贯彻落实国家、省市及中煤集团安全生产工作有关会议精神，扛起安全生产主体责任，制定一矿一策方案，以严谨作风和精准举措推动中煤集团和平朔集团安全生产15项保障措施落实落细。保生产，即全面加强统筹协调，及时调整生产计划，做好应急预案，高效处置突发情况，科学组织生产保供，产运销有序衔接。保外运，即根据轻重缓急，动态协调，准确把控，精准发运，把资源用在刀刃上，确保不空车、不漏煤、不断线、不延误，保障运输环节畅通无阻。保储备，即坚持储煤仓不空仓原则，以备不时之需，建立实时台账，根据实际情况动态调整应急储备煤。保价格，即不讲条件、不计代价，坚持长协、主动让利，保障产业上下游平稳运行。

　　■■建设智慧矿山 争做先行者

　　作为全国首批智能化示范建设煤矿，平朔东露天矿智能化示范煤矿已经建成，迈出了从智变到质变的一大步。

　　目前，基于5G网络的全新智能工作面已经运行数月，自动化率稳步提升，各工业终端设备的传感器信息采集、视频监控、远程控制等场景的需求得以满足，生产效率再上新台阶。

　　经受住零下20多摄氏度低温以及复杂地势环境考验的无人驾驶卡车已经协同其他设备编组化运行，实现了装、运、卸典型工况的智能化运行，成为真实作业场景下具备常态化编组运行能力的引领示范项目。

　　国内首台无人值守钻机通过运用智能控制技术、环境感知技术、高精度定位技术、高性能无线通讯技术、视频监控技术、车载信息采集技术等，结合人工智能算法，实现钻机在无人值守的情况下能够进行水平找正、自动布孔、无人驾驶钻孔作业、钻孔自动检测和远程控制钻机功能。“只需要把作业程序输入进去，它就能自动找到位置，根据岩层情况自动输出对应的参数进行打孔，同时还具备自动护孔功能，在钻完一个孔之后会自动找准下一个孔位。”无人值守钻机项目相关负责人介绍。

　　选煤厂智能巡检机器人采用轨道移动方式运行，通过搭载高清摄像机、气体检测传感器、声音传感器、烟雾探测传感器、声光报警器等多种智能传感器，实现了对皮带走廊实时检测并智能采集、储存、分析、传送现场图像、声音等数据，通过数据分析处理，集控人员可及时准确判断设备运行状态。

　　■■优化机制改革 激发新动能

　　科学有效、执行力强的体制机制是保障高质量发展的关键。平朔集团修订完善决策流程，改革优化管理体系，积极构建结构多元、优势互补的内部治理体系，提升了经营管理能力和企业竞争力。

　　一方面，制定了董事会议事规则，修订完善公司委员会工作规则、总经理工作规则、职权配置手册、“三重一大”决策制度实施办法等内部管理制度，进一步明晰各治理主体的权责边界，形成了党委、董事会、经理层充分尊重、彼此信任、相互支撑的良好决策环境。

　　另一方面，修订完善了党委前置研究讨论重大事项规程，推动规程落到实处，把落实制度、执行制度转化为加强党的领导、规范公司治理、提高决策水平、推进改革发展的生动实践和扎实成效。

　　同时，在决策环节，党委研究能不能干，董事会决定干不干，经理层考虑怎么干。在执行环节，以规章制度为准则，坚持体系协同、同向发力的工作思路，逐级落实。在监督环节，以构建全系统监督体系为主导，党内外监督相结合，优化信息共享，推动各类监督形成合力，保证各项重点任务顺利高效完成。

　　振奋精神启新程，谋定后动再出发。平朔集团将继续保持良好的发展态势，做稳做优做精主责主业，加快转型升级步伐，以更实举措、更严要求、更高标准落实好各项工作，用实际行动献礼党的二十大。