近年来，南方电网超高压公司百色局（以下简称“百色局”）结合实际，深化项目管控模式，完善科技奖励措施，不断提升创新管理水平，与此同时，注重创新人才培养，不断激发员工创新活力，助推生产经营高质量发展。

　　深化项目管控模式，提升项目策划能力。百色局统筹现有技术专家力量，立足生产实际问题，建立了以“技术专家+技术骨干+管理人员”为主的4个项目策划团队，充分发挥各技术专家牵总作用，统筹各团队研究方向的项目需求策划，彼此协同作战、凝聚合力。一是定期收集、发布百色局重大安全和技术问题清单，采取“揭榜挂帅”的方式让专家、双超团队主动担当，挖掘支撑解决生产经营一线的创新需求，通过科技项目立项等途径切实解决生产实际问题。二是统筹项目策划团成员对具体研究方向深入调查研究，掌握研究涉及领域的国内外研究现状以及南网的研究现状，确保做到精心策划、精准选题，并根据上级要求及时汇报项目策划和课题清单情况。今年以来新增入库科技项目4项，入库数量是近三年来之最。

　　深化科技奖励措施，促进科技成果推广与转化。百色局重点从“优化”“扩面”两方面，积极支持深化科技奖励制度改革，推动更多高质量科技创新成果不断涌现。一是优化科技成果奖励管理，完善百色局科技奖励管理制度，在原有奖励基础上增设成果推广与转化奖等项目，组织开展科技成果转化评估，遴选优质科技成果实施科技成果转化，对符合项目分红条件的科技成果转化团队实施分红奖励，形成“转化获得激励、激励促进创新”奖励机制。二是优化激励导向，重点加强关键核心技术、解决企业生产核心难题等方面科技奖励引导，推动产出更多“0到1”的原创成果。如输电线路地线多功能滑车纳入南方电网公司新技术目录，助推南方电网公司技术装备水平提升；变电站“串联补偿装置MOV单元新旧混用及配置研究”项目，成功填补了国内在串补MOV单元新旧混用技术上的空白。

　　注重创新人才培育，科技人才规模质量持续优化。一是建立完善人才培养机制，通过内、外部结合的培养方式选派专家及后备人才参加“优秀年轻创新人才培养计划”“青年科技人才托举工程”等人才培养项目。二是依托项目，实战历练培育人才，梳理《百色局重大安全和技术问题清单》，采取“揭榜挂帅”的方式，由专家及专家后备人才担任项目负责人，推动解决重大安全和技术问题。三是依托创新工作室，培养创新人才。依托现有的3个劳模创新工作室，通过传帮带形式，培育科技人员，重点解决安全生产难题。近三年，各工作室参与实施科技项目6项，职工技术创新项目50余项，获得发明专利授权8件、实用新型专利100余件，成果获电力创新奖、电力行业设备管理与技术创新成果等多个奖项。