南方电网大数据服务有限公司（以下简称“南网大数据公司”）自纳入改革试点单位以来，坚决贯彻落实国企改革三年行动各项部署要求，坚定不移走改革创新道路，全方位布局数据资产高潜业务赛道，聚焦创新创效建设、健全市场化经营机制，推动公司经营质量和效益再创新高。

　　锚定数据赛道排兵布阵

　　勾勒能源大数据业务新图景

　　南网大数据公司坚定电力大数据全产业链“专精特新”发展之路，借助改制重组东风，以业务布局和市场化改革牵引服务国家战略，以数据产品为业务链核心打通上下游，加快“走出去”市场化拓展步伐，全面转型为大数据业务公司。

　　一是主动服务国家战略，系统谋划业务布局。南网大数据公司始终以打造“国内一流的能源数字基础设施及电力大数据产品运营商”为战略目标，紧密围绕“贡献电网数据智慧、释放电网数据价值、构建能源产业链数据生态”的发展理念，应用电力大数据产业全局视角，主动服务国家重大战略，助力新型电力系统建设，聚焦大数据等主责主业，优化新型数字基础设施投资与运营、大数据运营及服务、数字化工程，集成三大核心业务板块，塑造数据全业务链条服务能力。构建市场化数字产业生态圈，打响南网大数据品牌。

　　二是聚焦延链补链强链，向产品公司转型发展。南网大数据公司立足能源大数据资源优势，围绕“数字基础设施投资与运营、大数据运营及服务”为重点的产业链体系，延伸下游数据产品开发，拓展上游产业链。丰富大数据产品货架，对内把握南方电网公司“4321”平台上线、“云景”建设等契机，研发面向电网生产域、基建域、营销域等多业务场景的数据应用，对外依托南方电网公司数据中心门户，研发多种多样的涵括供应链金融、企业风险预警、防灾减灾预警、数据增值服务等电力大数据产品。

　　目前，南网大数据公司已孵化“数能”、“数网”、“有数”等3大产品系列54个数据产品，其中，智慧工地、智能电房等品牌产品荣获中国电力企业协会电力建设一等奖、工信部2020年大数据产业试点示范项目、大数据星河奖等，广受市场认可。

　　三是改革内部架构，助推业务变革。南网大数据公司以市场为驱动，以业务为航标，将过去集中运营管理的部门制改革为集中决策指导下的事业部制。事业部内搭建“以市场营销为前台触点、以项目和产品为中台内容、以技术解决方案为后台支撑”的三台联动机制，提升外部市场响应速度和组织效能。同时，构建以市场经理、产品经理、项目经理、技术经理为基点的网状人才支撑体系，引导人才升级转型，目前公司4类经理占人员总量的63%,其中市场经理占9%,产品经理占16%，逐步走活了业务、组织、产品、人员一盘棋，向产品型企业转型升级。

　　创新牵引产品质量蝶变

　　打造研发管理双循环体系

　　南网大数据公司聚焦主责主业，构建研发管理内外双循环体系，搭建“5331”技术创新体系，强化市场导向和客户开发，倒逼技术创新和产品更新。同时，通过公司治理体系的不断优化，带动公司科技创新决策效率，驱动公司管理高质量发展。

　　一是建立IPD集成产品研发管理模式，构建研发管理双循环体系。以市场需求作为产品研发的驱动力，将投资管理理念注入产品研发全流程，建立与客户开发协同的“4+2+1”产品研发管理体系。“4”即定制开发、产品开发、平台开发、技术开发4类流程，围绕4类流程细化不同阶段各层级的职责任务，建立分层次的流程监控评价指标体系，实施研发精准管控。“2”即外循环和内循环研发管理体系，对外构建“客户开发—产品研发—客户验证—持续迭代调整”的市场营销外循环体系，对内融合APQP结构化产品开发理念和项目管理思维，建立策划—设计—开发—验证—纠偏的产品研发全生命周期管理内循环体系。由外循环带动内循环，内循环促进外循环，推动产品快速迭代、团队高效协作。

　　二是强化关键核心技术自主创新，搭建“5331”技术创新体系。南网大数据公司聚焦“专精特新”等关键核心技术创新攻坚，以数据为生产要素，以共享生态为基础，重点提升智能电网应用、智能终端应用、云技术架构、电网数据运营、网络及软硬件集成等5大能力，建设物联网主站、视频主站、智能算法主站等3大主站，可视化开发平台、数据开发平台、云平台等3大平台，完成1个技术创新实验室建设，形成统一可用的底层通用技术框架，为支撑业务智能化转型升级提供高效支撑。围绕市场开展项目验证和技术预测，强化对效益型产品的资源倾斜，2021年南网大数据公司研发支出占营业收入比例为21.21%，达到了行业前沿水平。目前，南网大数据公司已申报或获得专利、软著200余项和CMMI5、ITSS、DCMM等50项重点资质，核心硬实力不断提升。

　　三是优化公司治理体系和健全制度保障，提升市场化决策效率。南网大数据公司明确公司董事会、经理层、党委会法人治理相关授权事项，科学设置授放权清单，明确经理层权限的同时，充分发挥经理层谋经营、抓落实、强管理作用。实现外部董事占多数，探索外部科技人才进入董事会途径，充分发挥科技领军人才在开拓新技术、新领域、新产品的引领作用和专业能力，为公司不断提升核心竞争力建言献策。南网大数据公司全面对标行业内先进企业的成功经验，综合考虑各业务板块经营阶段、治理成熟度、市场拓展能力等因素，构建南网大数据公司制度图谱，设计面向市场的多元差异化管控模式，编制覆盖研发、投资、项目、人才等多方面管理的多项适用性制度和针对性制度，推动了公司治理水平和治理能力现代化，市场化决策效率和风险管控水平全面提升。

　　南网大数据公司立足粤港澳大湾区迅速发展的核心区域，始终紧盯“国内一流的能源数字基础设施及电力大数据产品运营商”的战略目标。全面深化改革三年来，公司完成了快速抢占新兴业务市场、加大非股东业务开拓的改革探索，实现了业务布局、产品质量和企业活力的全方面革新，公司市场化业务收入翻番，企业效益效能翻倍，真正打造一子落而满盘活的改革发展新模式。