拜城县众泰煤焦化自河南能源接手以来，从一个30万吨/年的小选煤厂升级改造为180万吨/年选煤厂、130万吨/年焦化厂、25MW干熄焦余热发电、20万吨/年甲醇厂，形成集煤-焦-化-电-机械加工维修为一体的循环经济产业链。

　　该公司党委书记、董事长侯冠秋是众泰煤焦化高质量发展的见证者与实施者。2021年春天，侯冠秋调到南疆天山脚下的河南能源新疆公司众泰煤焦化，以创新思维助推企业高质量发展，短短一年多时间营业收入翻番，2021年实现营业收入22.58亿元、利税3.85亿元，解决当地400多人就业，厂区绿化面积达到40%。

　　临危受命

　　——远赴新疆迎接新挑战

　　“心中有火，眼里有光。”这是侯冠秋常挂在嘴边的一句话。 

　　侯冠秋1978年9月出生于河南永城。他的父亲是永煤集团的一名员工，身为矿工的儿子，他在父亲身上学到了老一代煤矿工人艰苦奋斗、吃苦耐劳的精神。1998年6月，侯冠秋从焦作煤炭工业学院毕业后回乡进入永煤集团，一干就是十年。

　　十年磨一剑。当永煤集团公司领导找侯冠秋谈话，问他愿意不愿意去新疆工作时，他的内心涌动着着不可遏制的激情。

　　告别家乡与妻儿，从北疆伊犁到乌鲁木齐、从乌鲁木齐到东疆哈密，从东疆哈密到南疆库车，侯冠秋在新疆从最基层做起，一步一个脚印，成长为河南能源新疆公司一名管理经验丰富的领导干部。

　　2021年春天，南疆大地春暖花开时，侯冠秋调到河南能源新疆公司众泰煤焦化，党委书记、董事长一肩挑。

　　众泰煤焦化是新疆公司所属14家生产经营单位之一，拥有职工1080人，党员143人，各类专业技术人员584人，大中专及以上学历人员920人，少数民族职工261人，有维吾尔族、哈萨克族、布依族、回族、蒙古族。

　　众泰煤焦化前身为一个30万吨/年的小选煤厂，2009年河南能源接管后，迅速建成60万吨/年焦化厂，实现当年投产当年盈利，一直领跑新疆煤炭行业，为当地经济社会发展贡献突出。

　　但受制于设备老化、市场受挫、产业链延伸不足、安全环保压力增大等原因，该公司规划的130万吨/年焦化厂、25MW干熄焦余热发电、20万吨/年甲醇厂，2012年起建设严重迟缓，始终无法投产。

　　临危受命的侯冠秋沉下心来梳理众泰的千头万绪的问题与难题，以创新思维迎接这场新的机遇与挑战。

　　改革创新

　　——盘活企业开拓市场

　　通过深入细致的调查分析，侯冠秋带领团队很快找到问题症结，在最短的时间内多管齐下，带领团队打了一场快速准确的歼灭战。

　　首先，该公司党委在转作风、强本领上发力。探索党建品牌创建，与中国矿业大学合作，对公司党委及党支部特色进行提炼，引领、指导公司党委及10个支部开展“一支部一品牌”创建活动。按照“建强生产一线党支部，激活基层工作新动能”的工作思路，围绕中心抓党建、融入中心精管理，通过创新实施党小组+班组“双细胞”工程，对车间8个党小组进行调整，将一线党员合理调整到班组，充分发挥党员模范带头作用，为企业发展提供了坚强的组织和政治保证。与此同时，打通年轻干部的晋升通道，建立考核机制，大胆提拔年轻干部。

　　二是去层级，把以前公司、分厂、车间、班组的四级管理改为扁平化管理模式，去除分厂，公司领导直接对车间主任、车间主任对班级的三级管理，以确保中间信号不衰减，提高了凝聚力、执行力和战斗力。2021年，20万吨/年焦炉煤气制甲醇项目一次投料开车成功，干熄焦余热发电项目全面建成投产，130万吨/年焦化改扩建项目项目竣工，成为公司新的利润增长点。

　　三是打造全员学习氛围，周末组织全员学习大课堂，鼓励中层以上干部参加国家“安全工程师资格”考试，组织职工夜校培训学习，提高员工整体素质和技能水平。

　　四是大胆改革，激发员工的内生动力。厂里年选煤180万吨设备工作量不到原设计的1/3，员工收入低，人心浮动。侯冠秋带领干部分析原因，制定对策。利用国有企业良好的设备和信誉，精湛的技术、回报率高、煤厂管理安全等优势，主动走出去，包揽业务，打破原有自产自销的单一生产模式。在得知周边弘扬煤矿没有洗煤厂的情况后，侯冠秋帮助联系，与弘扬煤矿签订了长期合作协议，加之员工积极主动跑市场，洗煤厂终于起死回生。仅去年最后一个季度，每月生产9万吨以上，2022年上半年完成产量80万吨，比去年全年多生产15万吨。

　　众泰煤焦化下属众和机电主要生产矿井支撑网，负责众泰煤焦化机器设备维修保养，该厂遇到和洗煤厂相同的境遇，侯冠秋凭着“一招鲜”，很快盘活了企业，开拓了市场。

　　良好的信誉和技术引来许多客户，今年5月，紫金锌业慕名而来，主动找到众泰煤焦化签订合同。

　　创新科技

　　——做资源节约型环境友好型企业

　　创新是企业的灵魂。走在占地面积1800余亩的众泰煤焦化，创新之风扑面而来：“语音”安全帽、自动消尘器，方头圆脸的智能巡检机器人在1000多平米的焦炉地下室来回巡检，自动检测报警，仅这一项即可减少人工10余人，每年节约人力成本100多万元，而且更安全，更方便。

　　该公司总工程师蒋善勇是“蒋善勇学习创新工作室”的创新带头人。蒋善勇表示，侯冠秋书记上任后，投入600多万元，完善科技创新体系，整合优化科技资源配置，开展焦炉自动加热、脱硫再生塔改造等技术改造和研发项目，优化生产工艺，提高生产效率。在降低了成本的同时，使精煤产率整体提升4.24%。为此，《炼焦煤资源深度分选与分质利用关键技术开发及应用》获得2021年绿色矿山科学技术奖技术研发类一等奖。2022年2月，荣膺新疆维吾尔自治区总工会授予的2021年产业工人队伍改革“最佳实践单位”称号。

　　为解决公司环保问题，众泰煤焦化不惜投入上亿元建设安全环保项目，先后建设了炼焦车间地面除尘站、备煤除尘系统、选煤厂循环水池、无水氨项目、气膜封闭煤场等环保设施，对焦炉炉头烟和消烟车进行升级改造，通过脱硫工艺对煤气进行净化，装备了水质、烟气在线检测设备。同时，在粉尘污染较集中的选煤厂受煤坑、原料一车间精煤场和矸石堆场，分别安装防风抑尘网和高压洒水喷枪，从源头彻底治理扬尘污染问题。

　　以人为本

　　——提高企业核心竞争力

　　阿西木·衣不拉音是公司原料二车间煤焦场组长，家中4口人，他的妻子在今年1月查出患有甲状腺恶性肿瘤，多次入院治疗，生活不能自理，两个年幼的儿女还需要照顾，一家四口的重担全落在阿西木·衣不拉音一个人身上。该公司组织对困难党员进行排查，建立困难党员信息档案，全面掌握困难党员生活、工作状态，做到不漏一户、不漏一人，确保精准帮扶、落实到家，把关心关爱送到党员心坎上。

　　众泰煤焦化始终坚持把维护职工利益，关注和保障民生放在重要位置，践行“职工是第一牵挂”理念，全心全意服务职工，切实为职工办实事、解难题、谋福利，解决难事，让职工群众共享企业改革发展成果。

　　该公司生活区两栋宿舍楼已投用13年，内部设施老化严重、居住环境差。2021年10月，在他的多方协调努力下，2号宿舍楼整体装修改造工程开工，次年3月完工，共改造职工宿舍间126间，总面积为5103平方米。今年4月开启的第二阶段1号宿舍楼改造，考虑探亲夫妻和长期在此工作夫妻生活困难，新增设夫妻房。

　　今年以来，众泰煤焦化开启了更大范围的民生改造和建设工程，全力推进职工之家、食堂、室内篮球、蔬菜大棚、图书室扩建齐头并进，实现住宿、餐饮、娱乐全覆盖，改造了健身房、安全培训中心，扩建了停车场。设置“智慧”食堂，开设了医务室等。同时，按照“厂在园中、居在景中、路在林中、人在绿中”的总体构想，因地制宜实施“绿化、美化、亮化”工程，绿化面积达到40%，在戈壁上打造花园式企业，公司先后被新疆维吾尔自治区和新疆阿克苏地区授予“文明单位”荣誉称号。

　　侯冠秋到任一年多来，带领着该公司党委班子领导奋力拼搏，公司迅速摆脱困境、走出低谷，形成集煤-焦-化-电-机械加工维修为一体的良性循环经济产业链，2021年实现年产焦炭190万吨、甲醇20万吨、发电1.1亿度。

　　今日的新疆正迎来经济高质量发展的重要战略机遇期，众泰煤焦化抢抓机遇、奋勇争先，以实际行动贯彻新时期发展理念，进一步提增企业科技创新能力，从而全面推动自身企业实现高质量发展。