本报讯  近年来，南方电网超高压输电公司百色局（以下简称“百色局”）主动适应电力体制改革和高质量发展要求，持续优化成本结构，以“4+3”精益化管理模式，助力经营改革高质量发展。

　　“十四五”期间，南方电网超高压输电公司的经营形势在发生深刻变化，外部环境的复杂性、不确定性上升，电力供应总体偏紧，稳增长面临新的挑战，对成本费用精益管理提出了更高要求。

　　作为南方电网超高压输电公司的下属单位，在落实成本费用精益管理的过程中，百色局始终坚持资源配置的价值导向作用，做到“大项成本挖潜力、小项成本树意识”，持续贯彻“过紧日子”思想，以生产经营全要素价值创造为中心，以提高效率效益为目标，围绕电能量全过程、资产全生命周期、资金全过程管理三条主线开展成本费用管理工作，最终探索出了一套“4+3”的管理模式。

　　“4”即四个阶段，预算编制阶段规范化标准成本运用、预算分解阶段做细运维费用项目化管理、成本费用过程管控阶段压实各方责任、评价分析阶段坚持问题导向。成本费用过程管控中，百色局重点围绕规范预算内个别调整审批流程开展工作，在预算执行刚性的基础上，给予预算内个别调整适度的灵活性，确保发挥资源的精准配置作用。按季持续优化成本费用列支的评价分析，秉着“主抓关键少数，统管绝大多数”的工作思路，平衡好发展和安全，确保成本列支依法合规、带来实效。

　　“3”即过程管控中的正负激励三个维度，部门组织绩效、部门负责人个人绩效、相关专业技术人员个人绩效，将季度预算完成率、预算均衡性贡献度、月度资金计划准确率指标纳入考核，设置加扣分关键指标及质量标准，形成一套可衡量、可考核、可检验的工作机制。

　　经过近两年的努力探索，百色局全员成本费用精益化管理思维已逐步建立，管理方法、管理措施更加精细、科学。2021年以来，年度可控成本费用预算执行准确率达到99.84%、可控成本费用预算执行均衡度超95%以上、其他损益预算执行偏差率控制在5%以内，均位公司基层单位前列。2022年上半年，在公司基层单位率先整体实现了“时间过半预算执行进度过半”的总目标。全局9个部门预算管理水平整体呈现出均衡的态势，其中3个部门半年预算执行进度在近三年同期首次超50%，成本费用列支的均衡性得到了很好的展现，进一步凸显了改革的成效。（蒋慧荣）