安全责任重于泰山。国网枣庄供电公司始终把安全生产摆在突出重要位置,以“时时放心不下”的责任感和“理直气壮”的行动,把安全生产要求“穿透到基层、落实到一线、执行到岗位”,守牢安全发展生命线,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
将思想作风作为前提基础,做到同频共振。安全管理关键在“人”,首要是思想认识和工作作风,不能“高高在上”“浮在面上”。国网枣庄供电公司持续强化全员安全履责意识,着力“转思想转作风”,要求中层管理人员“多往基层跑、多往现场靠”,用“一级带着一级干、一级做给一级看”的行动,带领全员求真务实强管理、同频共振抓安全。组织开展安全生产“大反思、大讨论、大比对”活动,中层管理人员深入查摆、带头整改,形成对照材料80余份、任务清单451条;公司领导人员开展“下沉式”督导检查,破解安全管理“上热中温下冷”梗阻点。常态开展“我的安全我来讲”、“饭碗意识”大讨论等活动,通过“代入式”学事故案例、“人人讲”安全要求,让距离安全风险最近的人想清楚“安全为了谁”。坚持从政治上抓安全,系统化应用“党建+”意识、思维和实践,创新建立“安全履责先锋”评价机制,策划实施“党支部书记在现场”“党员带头不违章、查违章”活动,以“书记带党员、党员带群众”确保安全可控在控。
将现场安全作为重中之重,做到严抓严管。安全生产是“一失万无”的大事,得之于严、失之于宽。国网枣庄供电公司始终坚持铁腕治安,以“宁听骂声、不听哭声”的态度和决心,严肃惩处不安全行为。强化风险源头防范,以“每一次计划变更都是一次风险”的理念,对所有停电计划实行“三级会审、专业联审”,全部纳入现场安全风险管控平台刚性管控,对于无计划作业行为就地免职、降级处理管理责任人,坚决杜绝“有计划不干、无计划盲干”。强化安全执行力建设,分专业梳理下发制度、责任、任务、风险“四项清单”,编制应用电网建设、电缆施工等5大类15份典型作业工作票,确保全员“有章必遵、有规必依”。建立“轮岗督查+专业飞检+单位自查”机制,对发生重复违章和严重违章的单位,采取点名通报、警示约谈等严硬手段,以主动曝光、揭短亮丑倒逼“不敢违章、不能违章、不想违章”。
将隐患治理作为根本措施,做到标本兼治。对于安全生产,最大的隐患是无视隐患,最大的风险是不辨风险。国网枣庄供电公司牢固树立“隐患就是事故”理念,着眼于“从根本上消除事故隐患”,深查各类隐患背后的管理、技术等根源问题,做到“查出一处、消除一类”。统筹开展安全生产专项整治、安全生产大检查等行动,紧抓人身安全和设备安全“两个根本”,滚动更新隐患和措施“两个清单”,做到持续跟踪、闭环整改。坚持奖惩并重,严格执行《安全隐患排查治理管理细则》,对于发现和消除重大风险隐患、及时制止违章行为、有效处置突发事件的给予表彰奖励;对流于形式、搞“纸面整改、数字整改”的严肃处理。坚持“安全生产是干出来的”,编制实施大修技改三年滚动计划,稳步推进老旧设备改造、反措执行等工作,夯实本质安全基础。
将应急处置作为最后防线,做到科学有序。应急能力建设是维护电网安全、降低事故损失和影响的最后一道防线。国网枣庄供电公司始终坚持“宁可备而不用、不能用而无备”,以理顺关键环节为重点,以提升突发事件处置能力为根本,持续构建统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急管理机制。编制下发《电网突发事件应急预警及响应处置流程》,全面明确“事前预警、事中应对、事后处置”每一步干什么、怎么干。
(作者系国网枣庄供电公司总经理、党委副书记)