本报讯 近年来，南方电网公司提出树立数字电网品牌，打造数字化转型新样板，持续加强数字技术和电网业务的全面融合创新。南方电网超高压公司广州局（以下简称“广州局”）作为打造智能化直流输电系统先行者及智能换流站示范站点的执行者，以实现本质安全为目标，充分发扬广州局西电头雁精神，在数字化建设、转型过程探索出一套符合数字技术与主业深度融合的新基建模式。

　　在数字化建设之初，面临方向不明、经验不足，甲乙双方专业特长不同，智能换流站试点属于全新领域新基建工作，缺乏调试经验等问题。

　　作为智能换流站示范站点的广州局从西换流站在问题中总结方法、在转型中学习转型，从打破生产、建设、推广等全方位管理壁垒，提高工程安全、质量、技术、运维等多角度管理水平出发，探索出一套专家与厂家“三三制”联合攻关机制，实现项目分层分段快速迭代推进模式。

　　何谓“三三制”联合攻关机制？智能换流站试点建设，试点站同时兼顾安全生产和试点建设工作，任务增多人手不变，结合变电运行特点，以项目为单位成立项目组，项目组成员有站内人员、厂家人员组成，确定“三”个兼顾的选人标准：时间兼顾、特长兼顾、意愿兼顾。智能换流站新基建与传统基建项目的显著区别在于，懂技术的厂家人员不懂电力业务，懂业务的运维人员不懂数字技术，项目组需完成“三”个规定动作，即一次内外部专家间电力系统知识与数字技术双向交流培训、针对项目替代的运维主业务提交一张业务流程图、针对项目设备提交一份基于运维策略部件级的信息采样表。“三”个兼顾确保安全与发展两不误，“三”个动作打破双方的技术壁垒。

　　分层分段快速迭代推进模式。智能换流站建设本质是N个项目的建设和整合，智能技术首次进入换流站，按常规项目建设流程推进，调试阶段问题的累积、传导，竣工后必定会导致遗留问题多、运行不稳定。对此，以“调试三表”（建立全过程管控表、建立问题销号清单、技术规范书优化表）为载体，应用流程再造、PDCA循环管控方法，推进调试快速迭代，建立快速迭代的新基建调试模式，消除传统模式问题的累积、传导效应，确保数字技术与运维业务深度融合。

　　广州局从西换流站智能换流站建设取得阶段性成果，在智能巡视、智能监盘、智能安全、智能分析与智能决策等方面实现智能化转型，全力打造适应新型电力系统的坚强主网架，聚焦“主责主业”“大网脊梁”定位，在融入和服务新型电力系统建设中争先锋、做头雁。

　　（叶志良）